设定工作目标应该多多益善，这样有助于内聚动力，完成任务
组织目标能够有效实现，所有的执行活动才有其自身的价值
目标管理的核心：自上而下地分解目标，自下而上地层层保证
SMART原则的精髓就在于：用对员工的强制式管理来达到目标的实现
如果感觉到目标不合理，就一定要跟上司讨价还价，争取到一个合理的目标
以交付物的功能结构为出发点进行分解，这是项目的动态分解过程
在计划拟定过程中，管理者需要有“底线思维”，具备“预判-推断-应对”的思维模式
为了保证计划的严谨和有效，制定计划就是管理者独自的工作，不应该让员工参与
“制定清晰目标，确定完成时间，拿出行动措施”，这属于PDCA框架中的哪部分内容
A.Plan-制定计划
B.Do-精准执行
C.Check-检查评估
D.Act-反馈改进
以下属于规范目标的是
A.有效降低成本
B.安全、优质、及时、有序
C.做到降本增效
D.10月份生产计划完成率100%
以下哪种工具是计划管理中，有效的进度控制管理工具
A.WBS工作分解结构
B.甘特图
C.5W1H
D.日式五问法
SWOT矩阵的四个维度，除了“优势、劣势、机会”以外，还有哪一个维度
确定目标值，需要画出目标值的“三条线”，分别是：底线目标、考核目标和
A.保底目标
B.合理目标
C.挑战目标
D.科学目标
“从项目最大的单位开始，逐步将它分解成下一级的多个子项”，工作分解结构制定方法中的
A.自上而下法
B.自下而上法
C.综合制定法
D.以上说法都不对
控制监督中的OAA分别是指“目标完成情况”、“实际情况与目标的差异”以及
A.对根本原因的探究
B.对一件事情趋势的判断
C.对底层逻辑的思考
D.下阶段的具体行动
根据“99-0-1”节点控制法，在项目进行到1%时，管理者进行检查的目的和意义是
A.项目进度如何
B.交付成果怎样
C.是否有意外情况发生
D.方向和策略是否正确