6S活动是谁的责任？（ ）
总经理
B、推行小组
C、中层干部们
D、公司全体
公司需要整顿的地方是什么？（ ）
工作现场
B、办公室
C、全公司的每个地方
D、仓库
公司的6S应如何做？（ ）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（ ）
人人有素养
B、地面、物料干净
C、工厂有制度
D、产量高
6S和产品质量的关系如何？（ ）
工作方便
B、改善品质
C、增加产量
D、没有多大关系
在厂区随意抽烟、烟头任意丢弃是6S中的什么内容？（ ）
请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围? （ ）
以下不是产生库存的根源（）
产能不均
B、月底赶货
C、季节变动
D、同步回修
八大浪费中万恶之源是指（）
库存浪费
B、动作浪费
C、搬运浪费
D、等待浪费
5S要持续下去，需要遵守的注意事项不包括（）
A．正确理解5S
B．按照现在的5S标准执行
C．导入正确的5S推进方法
D．积极享受5S
对于一个企业而言，以下对5S描叙错误的是 （）
A．对企业而言，实施5S意义不大。
B．5S就是经营本身。
C．5S会帮助企业找到自己的优势所在。
D．5S是企业的基础所在
5S体制的缺失会导致的结果中，不包括以下哪项 （ ）
A．生产安全无法保证，事故和工伤时有发生
B．产品质量低，投诉不断，召回事件频发
C．企业一样可以成为全球优秀的企业。
D．工厂环境无法确保，寻找等无用功增加，工作效率低
在追求5S的过程中，5S的优点会逐步显现出来，以下不属于其优点的是（)
A．人员进步
B．成本很高
C．时间成本降低
D．工作环境改善、低成本运作
101、整顿的几个步骤如下：①发现问题进行整改、②实施整顿、③考虑如何进行整顿、④整顿后的追踪工作、⑤为整顿做准备工作、⑥决定整顿的对象，以下排序正确的是（ ）
A．①②③④⑥⑤
B．⑥③⑤②④①
C．③⑤⑥①②④
D．⑤⑥③②④①
公司的6S应如何做？（ ）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
107、生产线的气压表上都画了两条线，指针超出线的范围时气压不合格，这是一种什么工具（ ）
A、目视化管理
B、标准化作业
C、6S管理
D、看板管理
108、小张在仓库刚把物料放好，正准备离开时，物料却倒下了，请问这是6S的（ ）内容没有做好？
110、如何将5S坚持下去，成为良性循环的5S就会越发进步。那么良性循环的正确顺序是（ ）
A．喜欢上 变得快乐 能够集中精力 做得更好 出成果 更加喜欢
B．能够集中精力 变得快乐 喜欢上 做得更好 出成果 更加喜欢
C．能够集中精力 做得更好 出成果 变得快乐 喜欢上 更加喜欢
D．喜欢上 能够集中精力 出成果 变得快乐 做得更好 更加喜欢
6S是指（）
整理
B、整顿
C、清洁
D、安全
E、素养
F、节约
G、成本
H、清扫
整顿的管理要点有哪些（）
A、归置放置场地
B、整顿是浪费我们的工作时间，没有必要进行整理
C、提高和整顿相关的部门的管理职能
D、按照正确顺序排列和表示现有物品
6S管理的作用有哪些（）
A、6S管理是最佳推销员
B、6S管理是节约家
C、6S管理对安全有保障
D、6S管理就是现场打扫卫生
E、6S管理形成令人满意的职场
6S与公司及员工有哪些关系？（ ）
提高公司形象
B、增加工作时间
C、增加工作负担
D、安全有保障
以下属于“整理”范畴的有（）
A、不用的作业台、椅子也放在现场
B、杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面
C、当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上
D、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上
以下内容属于“清扫”的是（ ）
A、灰尘多，行走过后有鞋印
B、有积水、油污、纸屑、铁屑等
C、有灰尘、脏污之处
D、未将通道位置画出
推行6S给公司带什么好处？（）
A、稳定工作人员情绪，保证产品质量
B、减少质量事故造成的不必要损失
C、保证员工无安全顾虑；
D、提高员工的工作效率；
物品随意摆放有什么害处？（）
A、容易混淆
B、增加寻找时间
C、不易识别数量和品质
D、增加无效劳动
E、浪费场所
推行定置管理的作用是什么？（）
A、有利于改善工作环境；
B、有利于生产现场管理标准化；
C、有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；
D、有利于培养员工良好的行为规范。
整理的管理要点是什么？（）
A、需要决定“这是不要的东西”的能力；
B、进行撤掉不要品运动（定期开展红牌作战活动）
C、平时不管，一个季度来一次大扫除；
D、定期巡检，检查整理的效果。
以下属于目视化管理要点的是（）
A 无论谁都能判断好坏
B 能迅速判断，精度高
C判断结果不因人而异样
D 标示尽可能多
在日常生产中我们所指的库存包括（）
材料的库存
B、半成品的库存
C、成品的库存
D、闲置设备
产生不良的浪费的原因有（）
人为的操作失误
B、不按标准作业
C、来料不稳定
D、存放周期长
减少不良浪费的三不原则有（）
不流出不良品
B、不接受不良品
C、不修复不良品
D、不制造不良品
以下属于浪费的是（）
A、库房堆积了几个月的库存
B、机械手移动过快，零件报废
C、把一个月后的订单提前进行生产
D、等待
过剩的种类（）
质量过剩
B、检查过剩
C、加工过剩
D、设计过剩
以下哪些属于八大浪费（）
停机待料
B、将半成品在不同工序间搬运
C、填写表单传递信息
D、生产的不良品报废
库存会造成下列浪费（）
使先入先出困难
B、占用厂房
C、损失管理浪费
D、物品的价值降低，变成呆滞品
库存浪费产生的原因（）
视库存为当然
B、提早生产
C、无计划生产
D、客户需求信息未了解清楚
如何解决库存浪费（）
库存意识改革
B、均衡化生产
C、快速换线换模
D、扩大库房，提高库房容量
发生以下现象可以说明产生了生产过多浪费（）
电、压缩空气等能源费用的增加
B、货架与箱子的增加
C、搬运者、运输的增加
D、库存空间的减少
生产的三不原则是（）
不过量生产
B、不预测生产
C、不提前生产
D、不大批量生产
103、整理的管理要点是什么？（ ）
A、需要决定“这是不要的东西”的能力
B、进行撤掉不要品运动（定期开展红牌作战活动）
C、平时不管，一个季度来一次大扫除
D、定期巡检，检查整理的效果
105、物品随意摆放有什么害处？（ ）
A、容易混淆
B、增加寻找时间
C、不易识别数量和品质
D、增加无效劳动
E、浪费场所
106、以下内容属于“清扫”的是（ ）
A、灰尘多，行走过后有鞋印
B、有积水、油污、纸屑、铁屑等
C、有灰尘、脏污之处
D、未将通道位置画出
111..以下属于浪费的是（ ）
A、库房堆积了几个月的库存
B、机械手移动过快，零件报废
C、把一个月后的订单提前进行生产
D、等待
日本6S的宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿"。（）
清扫的目的就是将工作场所清扫干净、保持工作场所干净亮丽的环境（）
整顿就是将要保留的东西排列整齐，做好标识，保证能够一下子拿出来（）
整理就是将需要和不要的东西区分，丢掉不要的东西（）
6S可以让员工通过体会形成“只要做就能够做到”的信念（）
6S是清扫、整理、整顿、清洁、素养的英文开头的第一个字母是S，所以称为6S （）
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.（）
改善的前提是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的（）
素养就是以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯（）
清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（ ）
6S评比活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（ ）
目视化的透明化原则是指将需要被看到的遮掩的地方显露出来。（）
安全管理中，红色的标示指禁止性标示；黄色是指警示性标示；蓝色是指指令标示（）
目视化管理就是以公开化、透明化为基本原则，利用人的视觉来进行管理的科学方法，包括利用行迹、灯光、颜色、看板等。 （ ）
工具行迹目视化管理的目的是拿取时判断一目了然、防止放置错误。（ ）
不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会生产“过剩生产”浪费。（）
未领正确的材料，用错材料，导致不良品产生属于制造过多浪费（）
计划缺乏合理性，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用，属于等待的浪费（）
零件交货过程中使用叉车搬运是必要的，不属于浪费（）
大量的库存既掩盖着各种问题，也使潜在的浪费不易被发现。但是为了避免客户停产进行备货，从而产生的呆滞库存是不得不的代价，不算浪费（）
零库存的“零”是指“完全没有”的意思，这也是精益生产的目标（）