单位
中核华兴
中核二三
山东院
国核院
中电建
国核设备
中核二四
广东力特
广东火电（仓储）
广东火电（运维）
中外运
西部建设
港恒建筑
其他
班组成员人数标准要求为
不少于3人，不大于20人
不少于5人，不大于30人
不少于8人，不大于35人
不少于10人，不大于40人
高危作业人员年龄红线：男性不超过55周岁、女性不超过
班组长注册培训总学时不得低于，考核合格分数线为80分
对于高风险作业，除了编制专项施工方案，还必须办理
动火作业票
高处作业票
专项作业票
临时用电作业票
班组安全日活动频次要求为（ ）至少开展1次，单次不少于1小时
班组注销后，承包商需日内向项目部HSE部报备注销信息
班组每日班前会必须执行安全确认法，集中注意力防止误操作
各单位按要求成立工作小组，（ ）至少1次专题研究落实班组建设。
班组长安全生产管理“三个始终”包含
始终把事故预防作为安全工作重中之重
始终把安全标准化、HSE建设作为永不竣工工程
始终把现场管理作为安全工作中心
始终把员工培训作为第一任务
班组长现场管理“四个不离”要求包含
当班隐患不排除不离现场
作业场所条件异常不离现场
环节出现问题不离现场
未给下一班创造安全条件不离现场
作业人员未全部离岗不离现场
班组必须设立的岗位包含
班组长
兼职/轮值安全员
班组帮扶结对负责人
物资管理员
新员工师徒结对人
《承包商班组安全建设管理细则中》“三查”指
查着装
查精神面貌
查劳防用品
查人员证件
查作业场地
根据班组团队式班前会规范流程，下列属于班前会标准实施环节的有
班组成员围成圆圈列队
开展“三交”、“三查”
开展作业安全分析（JSA）、班组成员补充（JSA）
学习安全警戒卡，HSE相关文件或信息传达
全员手指口述安全确认、喊安全口号
班组制度建设分为哪几大类
HSE基础性制度
班组HSE工作制度
安全技术培训制度
班组文化配套制度
组织建设制度
五星班组一票否决项包含
12个月内发生重伤及以上安全事故
班组人员三级安全教育培训未100%完成
未签订安全生产责任书
未定期开展班前、班后会
多次加班作业未申请
班组安全隐患闭环管理要求包含
班组长每周统计本周班组发现的问题与隐患，建立班组隐患台账
制定整改措施
整改完成验收销项
每周统计隐患上报
建立班组反违章台账、违章人员档案和典型违章表现库
AE信息化平台班组管理核心模块包含
班组长注册
班组信息台账
班组季度考评
优秀班组线上申报
公司优秀班组评选
班组高风险作业只需编制施工方案，无需配套专项应急处置措施
男性60周岁、女性50周岁人员严禁进入施工现场作业。
班组自评达标后，可直接申报五星班组，无需承包商统一审核汇总
工具箱会议每周开展，单次时长不少于45分钟并留存签到记录。
工完、料尽、场地清仅需在每日收工前落实，作业中途无要求。
特殊、高风险作业只需口头交底，无需办理专项作业票及专人监护。
项目部党员可作为帮扶人，一对一帮扶安全不达标的班组。
承包商班组开展危险源辨识仅需开工前做一次，作业中途环境变化无需重新开展JSA风险分析。
班组月度内部安全培训可覆盖劳防用品使用、应急处置方案、安全相关规章制度、HSE事件经验反馈等内容。
班组建设“四个凡事”指凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。