某单价合同约定：“工程量偏差超过15%时综合单价不予调整。”而《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定偏差超过15%时可调整综合单价。施工中某分项工程量偏差达25%，承包人主张按规范调整单价，发包人以合同约定为由拒绝。关于该争议，下列分析正确的是
《清单计价规范》属于强制性国家标准，其效力高于合同约定，应按规范调整
合同约定是双方真实意思表示，效力优先于规范，应按合同约定不调整
规范的相应条款为“宜”或“可”调整的非强制性条文，合同另有约定时应按合同执行
无论规范条文性质如何，合同约定与规范冲突时均应以规范为
某工程合同约定钢材为甲供，投标报价中承包人已将钢材费用计入综合单价。结算时，发包人要求按市场价全额扣减甲供钢材费用；承包人认为甲供材保管费应单独计取，且扣减时应按投标报价而非市场价。关于甲供材费用扣减方式，下列分析正确的是
甲供材费用应按施工期间市场平均价格全额扣减，保管费不再另行计取
甲供材费用应按投标报价中的材料价格扣减，同时另行计取保管费
甲供材应按发包人实际采购价格扣减，保管费包含在投标报价中不再另计
甲供材费用不应扣减，因承包人在报价中已包含该费用，发包人应予支付
某项目采用灰土垫层施工，所用黄土来源于现场基坑开挖土方（不需外购）。结算时，承包人按定额计价方式计取了灰土垫层的黄土材料费；发包人认为黄土为现场自有土方，承包人未发生采购成本，应扣除该材料费。关于该争议，下列分析正确的是
黄土虽来源于现场，但承包人对土方已进行开挖、筛选、运输等处理，应计取材料费
现场开挖土方属于承包人已计取费用的工作成果，用于灰土垫层时应视同采购，不应扣除
黄土来源于现场基坑开挖，承包人未实际发生材料采购成本，结算时应扣除黄土材料费，但可计取筛分、拌和等处理费用
黄土作为现场资源所有权归发包人，承包人无偿使用，材料费和加工费均不应计取
某工程合同约定材料价格按施工期间造价信息调整，合同计划工期12个月。施工中因发包人原因延误3个月，实际工期15个月。材料价格在延误期间大幅上涨，承包人要求按实际工期（15个月）计算价差调整金额，发包人主张按计划工期（12个月）计算。关于价差调整的时间基准，下列分析正确的是
材料价差应严格按合同约定的计划工期计算，延误期间的风险由承包人承担
因发包人原因导致工期延误，价差调整应按实际工期计算，延误期间的材料涨价损失由发包人承担
价差调整应区分正常施工期与延误期，正常施工期按合同约定调整，延误期的涨价由双方各担50%
材料价差调整一律按实际施工期间的市场价格计算，与计划工期无关
某工程合同约定竣工日期为12月31日，实际竣工日期为次年3月15日（延误74天）。施工过程中，发包人曾要求承包人加快进度并口头承诺支付赶工费，但未签署书面文件。结算时，承包人申报赶工措施费，发包人以工程最终延误为由拒绝支付。关于赶工措施费的计取条件，下列分析正确的是
工程最终延误，说明承包人未完成赶工目标，赶工措施费不应计取
只要发包人提出赶工要求，无论最终是否按期完工，均应计取赶工措施费
赶工措施费的计取应以发包人书面指令为前提，且实际采取了赶工措施；最终是否完工不影响计取条件
赶工措施费只能在按期竣工的情况下计取，未按期竣工则全部不予认可
【香驰经营管理文化——产品理念】香驰“产品理念”中产品设计观强调：设计开发产品的“7个核心维度”不包括
找准用户需求、弄清用户画像
调研市场规模、摸清竞争环境
认清自身优势、理清产品场景
明确产品功能、设计符合规范
【香驰经营管理文化——产品理念】香驰“产品理念”中产品质量观强调，产品质量保证的“三不原则”不包括
不生产不合格产品
不流出不合格产品
不接收不合格产品
不处罚质量事故责任人
【香驰经营管理文化——产品理念】香驰“产品理念”中产品质量观强调，质量事故处理的“四不放过原则”不包括
没有找到真正原因不放过
没有采取纠正措施不放过
事故责任人未受到处置不放过
没有降低产量目标不放过
【香驰经营管理文化——技术理念】香驰“技术理念”不包含哪些方面？
【香驰经营管理文化——技术理念】香驰“技术理念”中“技术发展”的主要方式是
闭门造车
自我改进与学习引进相结合
完全依赖国外技术
停止技术更新
【香驰经营管理文化——研发理念】香驰“研发理念”中以市场为导向的研发起点强调
完全忽视市场需求
将市场和客户需求作为研发工作的出发点
仅关注技术先进性
减少市场调研投入
【香驰经营管理文化——研发理念】香驰“研发理念”中以业务协同为目标的研发团队提到要构建“三位一体专家库”，不包括以下哪一项
理论走在行业前沿
有理论也有企业实践
掌握特定领域应用技术
研发思维敏锐的研究员
【香驰经营管理文化——研发理念】香驰“研发理念”中研发的第一责任人是谁？
【香驰经营管理文化——创新理念】以下不属于香驰“创新路径”的是
【香驰经营管理文化——创新理念】关于香驰创新路径的描述，以下哪项是错误的？
创新必须完全从零开始原创
对现有工作的改进也属于创新
可与其他机构合作开展联合创新
模仿行业最佳实践是一种创新路径（方式）
【香驰经营管理文化——管理理念】香驰“管理理念”的核心是
短期的管理策略
企业在长期经营发展过程中形成的对于管理的一种根本原则和思想
仅适用于高层管理者的管理方法
企业的市场推广策略
【香驰经营管理文化——管理理念】香驰“管理理念”中“管理精益求精”不包括以下哪项内容？
组织精健化，强化“被需要”价值导向
管理精细化，传承“严、细、实”的管理精髓
照搬竞争对手的管理模式
经营精益化，做到业务归核化，聚焦核心业务，实施精益管理
【香驰经营管理文化——管理理念】香驰“管理理念”中“价值导向”的具体内容不包括
树立“被需要才有价值”的导向，鼓励员工通过价值创造实现个人成就
管理目标逐层分解，确保每个员工都明确自己的职责和目标
完全依赖上级指令工作
实现管理的简单化和高效化，减少内耗，推动组织的进步与发展
【香驰经营管理文化——人才理念】香驰“人才理念”中尊重人才理念强调内容，不包括以下哪一项？
仅关注员工的工作结果
尊重每一个个体，鼓励员工勇于表达自己的观点和想法
营造人际关系简单、作风正派的工作氛围
建立公正公平的用人机制，素质素养为本，能力担当为先
【香驰经营管理文化——产品理念】香驰“产品理念”产品理念不包含哪个方面？