1. 周锐被调回北京后，最终实际负责的区域是？
A.整个北方区
B.北京市场
C.华东和北京
D.全国销售业务
2. 面对惠康在北京的深厚根基，周锐最初提出的策略是？
A.正面硬碰硬
B.侵扰策略，从小订单蚕食
C.全面价格战
D.暂时放弃北京市场
3. 周锐传授的“摧龙八式”中，第一式是什么？
A.建立关系
B.发现需求
C.收集资料
D.购买承诺
4. 经信银行客户关系管理系统（CRM）项目的最终拍板人是谁？
A.信息中心涂主任
B.崔行长
C.刘丰行长
D.信息中心陈刚
1. 以下哪些属于“摧龙八式”的核心步骤？
A.建立关系
B.发现需求
C.设计采购指标
D.评估比较
E.价格谈判
2. 周锐提到判断销售机会时，要问自己哪几个核心问题？
A.客户有预算吗？
B.我们能解决客户的问题吗？
C.我们能赢吗？
D.值得赢吗？
E.竞争对手有几家？
1. 杨露主动背叛周锐，投靠魏岩，负责华东地区并向魏岩汇报。（ ）
2. 周锐团队计划以“信息安全”为主题举办高端研讨会，邀请客户一网打尽，借机挖掘销售机会。（ ）
1. 捷科公司有个不成文的规定：连续______个季度业绩排在最后的“黑框”里，销售总监必须走人。
2. 周锐向团队传授的销售方法论秘籍叫做“摧龙____________”。