资产全生命周期完整闭环管理顺序是
配置 — 使用 — 盘点 — 维护 — 报废
采购 — 领用 — 报废
采购 — 入账 — 使用 — 变卖
盘点 — 配置 — 处置
资产领用、调拨、移交未按规定留痕建档，主要违反哪项管理要求
谁使用谁负责
全生命周期闭环管理
预算匹配
分级审批
按资产管理相关规定，基层办公类固定资产标准盘点频次为
每年 1 次
每半年 1 次
每季度 1 次
按需不定期盘点
基层员工调离、退休，名下在用固定资产未办理移交手续的，管控责任主体是
仅员工本人
资产使用部门负责人
财务部门
上级资产部
资产保管实行 "谁使用、谁管理、谁负责"，以下不属于使用人责任的是
日常保管维护
台账价值核算
防止丢失损坏
调离办理移交
同路段不同基层所站之间无偿调拨固定资产，正确必经流程是
双方口头协商自行搬运
履行内部调拨审批、变更资产地点及责任人、更新资管平台
仅报备财务即可
只需分管领导口头
基层资产报废处置办结后，须在规定时限内录入资管一体化平台并报备财务，时限为
5 个工作日
10 个工作日
15 个工作日
20 个工作日
下列情形资产不得擅自申请报废的是
已超使用年限低效运行
权属不清、存在纠纷、涉诉或设置抵押担保
维修不经济
技术落后淘汰
基层固定资产台账必须完整登记的核心要素是
仅资产名称
名称、编号、原值、使用年限、责任人、存放地点、购置时间
只登记价值不登记地点
无需登记使用责任人
基层固定资产领用管控核心要求是
先领用后补审批
履行申请 — 审批 — 领用 — 登记入账全流程
部门负责人口头同意即可
批量领用无需明细登记
资管系统上发起采购申请时，必须完成哪项前置操作才可提交审核？
先完成资产入库
选择资产分类
关联对应预算项目
选择盘点计划
资管系统上采购申请审批通过后，需先进行哪步再做资产入库？
资产申领
设备安装流程办理
资产出库
盘点计划新增
资管系统上资产申领审批完成后，必须由管理员在哪个模块办理出库，资产才会变更在用状态？
固资台账
日常管理
固资管理 - 资产出库
资产视图
资管系统上资产调拨完整正确流程顺序是？
调拨申请→多级审批→调出出库→调入调拨入库
直接入库无需申请审批
申请后直接入库，不用出库
审批后自动完成出入库
固资盘点标准完整流程是？
直接盘点无需建计划
仅创建计划不用盘点
新增盘点计划→任务单接收→盘点录入→提交盘点→查看盘点结果
盘点后不用提交
基层所站办理单项 1 万元以下零星物资采购，符合规范做法是
直接择优采购并留存采购记录
必须组织三家以上询价
必须组建评审小组
只能从履约商城采购
基层开展简易询价类零星采购，为保证公平合规，有效合格供应商数量不得少于
基层 2 万元及以上采购项目，中标成交结果公示最低时长为
不少于 3 个工作日
不少于 5 个工作日
不少于 7 个工作日
不少于 10 个工作日
基层采购验收小组最低人数要求是
2人单数
3人及以上单数
5人及以上双数
无人数要求
参与本项目采购文件评审、谈判、评标人员，后续对本项目的权限是
可兼任验收组成员
不得参与本项目验收工作
经领导同意可参与验收
只能负责物资清点
合同履约中确需追加同类物资，补充采购金额不得超过原合同金额
基层各所站食堂食材零星采购管控要求是
无额度限制随意采购
按单所年度额度管控、不得化整为零超额度
可跨所站拆分额度
无需报备分公司资产部
基层将大额采购项目拆分成多个小额零星采购，主要违规目的是
提高采购效率
规避集中采购、联合采购及招标审批流程
方便财务做账
便于多家供应商参与
未列入年度采购计划、且不属于应急采购，超年度计划金额 10% 以上的，应
基层自行直接采购
履行内部层级审批后按程序实施
可先采购后报备
直接纳入零星采购
采购管理不相容岗位分离核心要求是
需求申请、采购执行、验收保管、财务付款岗位相互分离制约
一人可兼任采购、验收、付款全流程
仅采购与验收分离即可
基层人员少可不执行分离
按照巡查机制要求，基层各管理中心对辖区权属土地开展常态化巡查频次为
各管理中心开展土地巡查，必须按要求填写的制式表格是
固定资产盘点表
权属土地巡查记录表
采购询价表
资产报废表
服务区"四见"工作需管理中心协同哪两家单位共同落实？
当地文旅局、市场监管局
省经开南平分公司、各BOT路段公司
高速交警、路政大队
属地乡镇政府、村委会
针对辖区服务区达标创星检查发现的各类问题，管理中心需落实的配套工作是？
直接更换服务区全部商户
问题整改跟踪反馈
下调服务区星级评定标准
减免商户考核罚金
管理中心对辖区服务区开展明察暗访最低频次要求是
每周不少于1次
每月不少于1次
每季度不少于1次
每半年不少于1次
业绩贡献奖奖励申报材料的收集、整理、上报主体是
人力资源部
资金财务部
资产经营部
各一线业务班组
奖励资金分配的核心原则是
全员平均分配
优先分配管理层人员
分配给项目直接贡献人员，向关键岗位、业绩突出员工倾斜
全部留存用作部门办公经费
完成奖金发放工作的配合部门是
资产经营部+综合办公室
人力资源部+资金财务部
资产经营部+资金财务部
团队+人力资源部
制定项目开发奖实施细则的核心目的是
规范员工日常绩效考核
激励盘活高速土地、房产资源，发展路衍经济
统一各部门差旅费报销标准
管控项目建设安全管理流程
通行费稽核奖励的奖励对象是
分公司全体人员
市级路网管理中心及各管理中心一线收费人员
各部门管理人员
资产经营部工作人员
自有科技成果由多部门共同研发取得，研发成果奖奖金分配规则是
平均分配
按各部门承担比例分别计提
全部发放给牵头部门
统一留存部门公用经费
综合性荣誉奖励，不予认定的是
国务院授予荣誉
国家部委综合表彰
行业学会、群团颁发表彰
省委省政府表彰
根据投资管理权限相关规定，单项投资额3500万元的C类经营开发项目，正确实施流程为
直接由公司办公会决策实施
经公司内部决策完成后5个工作日内报集团备案即可实施
经公司投委会论证、内部决策完成后上报集团公司审批通过方可实施
仅需投委会论证通过即可直接实施
根据投委会议事规则，投资项目提交投委会召开论证会的前置必备条件是
完成项目可行性研究，且资产经营部初审材料合规完整
已上报集团完成项目审批
党委会完成前置研究
完成项目后评价工作
关于投资委员会项目论证会完整流程，下列说法正确的是
参会委员可选择弃权，半数及以上同意即可通过项目
资产经营部初审材料→委员审查→项目汇报质询→投票表决→形成会议决议存档
会议仅需半数委员到场就能召开，关键委员可缺席
表决完成后无需参会委员在会议记录、决议上签字
相关人员未按规定履行投资管理职责，造成国有资产重大损失，应当
免于追责，不做处理
依规追究相关人员责任，涉嫌违纪违法的移送有关机关
仅内部通报，不追究个人责任
延后至项目结束后再核查
以下哪些不是资产盘点出现盘盈、盘亏、毁损，权属企业须完成清查处置及账务处理的时限
当月结账前
季度末结账前
会计年度期末结账前
次年一季度末前
基层资产盘点核查重点包括
资产编号、规格型号
实际使用状态、闲置待报废情况
资产权属证件完整性
供应商经营资质
资产盘点账实不符，不正确闭环流程是
自行调账抹平差异
隐瞒差异不上报
实地核查原因、形成盘点报告、按权限审批后账务调整
仅财务单方做账
资管系统上固定资产入库流程中，以下哪项是必填信息？
资产名称 / 类别
购置单价 / 数量
管理单位 / 管理员
加油卡号
年度物资采购计划、半年度调整计划无须与下列哪项严格匹配
年度财务预算
部门月度开支
随意编制无需匹配
仅结合往年采购量
以下不是基层土地巡查小组组成规范要求是
仅养护人员单独巡查
管理中心牵头、路勤站派员组成巡查小组
仅办公室人员巡查
临时随意抽调人员
经现场制止仍不改正、存在重大违规占用及权属争议的，错误流程是
隐瞒问题不上报
自行私下协调处理
形成问题报告、附影像证据，上报资产经营部
仅内部口头通报
下列属于管理中心服务区核心监管工作范畴的是？
服务区安全、综治、应急管理
服务区文明创建统筹协调
高速主线路面破损维修施工
服务区服务质量监督管控
下列哪些属于管理中心常态化监管工作？
安全专项检查、督促隐患整改
推广服务区当地名特优产品
自主制定高速通行收费标准
统筹服务区文明创建、应急管理
下列属于科技创新投入产出奖分类的是
科研经费投入奖
自有成果转化奖
研发成果奖
科技人才激励奖
下列哪些补助不可以申报项目补助奖
集团统一拨付补助款
地方政府拨付专项补贴
代扣代缴手续费返还
车购税配套补助资金
根据投资管理办法，固定资产投资包含哪类项目
A类（高速公路路网基建）项目
B类（高速公路运营基建）项目
C类（经营开发）项目
D类（股权投资）项目
下列选项中，属于固定资产投资范畴的是
新建高速互通、服务区基建工程
已通车高速机电设施更新改造项目
对外并购物流公司、长期持有其股权
服务区光伏发电、冷链仓储经营开发项目
在B类高速公路运营基建项目中，单项投资额900万元的房屋及建筑物类基建项目，错误实施流程为
直接由公司办公会决策实施
经公司内部决策完成后5个工作日内报集团备案即可实施
经公司投委会论证、内部决策完成后上报集团公司审批通过方可实施
仅需投委会论证通过即可直接实施
南平管理分公司投委会关键委员包含以下哪些部门负责人
资金财务部
资产经营部
监察与法务审计部
运维管理部
基层办公资产每半年盘点一次，其他资产可结合业务变动、专项检查适时盘点。
员工岗位调动，可将本人使用的便携办公设备随岗位带走，无需办理资产移交。
未达使用年限但存在安全隐患、继续使用易引发事故的资产，可按规定流程申请报废。
资产盘亏、毁损可由基层自行私下补齐，不必上报、不必走审批处置流程。
涉密信息设备严禁私自拆解、变卖、外流，必须按涉密管理规定定点销毁。
处于诉讼、抵押、权属纠纷状态的资产，在未厘清前不得办理报废处置。
资产报废完成后，仅需录入系统，无需同步财务进行账务核销处理。
年度资产盘点差异必须在年末结账前核实完毕、履行审批、完成账务处理。
基层资产管理合规执行情况纳入上级年度绩效考核及内控检查范围。
资产配置、领用、调拨、报废、处置全流程必须留痕归档，形成闭环管理。
资产申领审批通过，不做出库操作，资产状态不会变更。
资产系统固定资产二级台账可按仓库 / 部门维度筛选查。
基层可以通过拆分批次、分月采购等方式规避 5 万元零星采购限额标准。
零星询价采购必须留存三家及以上报价截图、询价记录，做到有据可查。
合同履行中追加同类物资，金额可不受原合同 10% 比例限制。
基层食堂食材采购实行年度额度管控，不得超额度、不得化整为零规避审批，严禁化整为零拆分项目，规避集中采购、联合采购及公开招标规定。
采购人员与供应商存在利害关系隐瞒不报、不主动回避，属于违规履职。
编制采购文件可指定特定品牌、型号、厂家，方便定向采购。
采购立项、审批、询价、合同、验收、付款资料必须全套归档留存。
互采互类物资优先选用集团内部履约商城，落实集采和内部协作要求。
土地资产巡查记录、影像资料不作为考核依据，仅作工作备查。
土地巡查坚持基层为主、上级监督、属地管理分级负责。