工作分配上力争做到（ ），才能够服众
公平、公正、奖罚分明
员工熟悉
员工理解
员工大部分认可
班组长是生产一线的（ ），是产品品质、成本、交期等指标达成的最直接的责任人。
辅助上级管理，向上级及时报告工作情况，提出自己的建议，充当上级领导的（）角色。
班前会一般包括（ ）。
确认人员出勤情况
总结前一天工作
安全事项强调
以上都包括
班组长不应当成为（ ）
现场异常的救火员
指令的传声筒
现场的监工
甩手掌柜
我就是个打杂的
生产管理角色（ ）
生产现场的直接指挥者
规章制度的执行者
团队士气的凝聚者
上下沟通的桥梁纽带
安全质量的第一责任人
问题解决与改善推动者
增进与下属关系的四大原则是（ ）
告知工作情况
鼓励优良行为
异动事先沟通
发挥潜能优势
以上都对
一线管理者的职责是（ ）
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止安全事故发生
防止质量事故发生
管理人员忙是因为把所有事情都揽在自己身上，没有分派好下属的工作。
一线管理者位于几种关系的中心，与上下都有联系，但不是上级管理层与员工之间的联系纽带。
推动和实施工作指导，可以减少现场浪费、返工、不良品、安全事故、工具及设备等损坏、缩短训练周期，能有效地推动标准作业和精益生产等在现场实施。
班组长在追求产能优率的时候，可以不注重安全和品质。
变化的管理是现场中重要的内容，其目的是解决已有的问题。
班组长在每天工作中应该做好小统筹的工作，安排好产线员工的工作，使产线可以正常高速的运行。