职场沟通以结果闭环为唯一衡量标准，只要信息发出去就算沟通完成。
高效沟通三大核心原则分别是：目标导向、双向闭环、结构化表达。
“复述校准”是接收方用自己的话把任务复述一遍，目的是在执行前暴露理解偏差。
跨部门协作中遇到意见分歧时，应优先划分责任归属，明确“这是谁的问题”。
紧急沟通时，为了快速响应，应直接在群内刷屏讨论，无需专人指挥。
RACI工具中的“A”代表“被咨询”角色，即需要提供意见和参与讨论的人。
培训中提到的“八条铁律”包括：不说“尽快”、不发“在吗”、不当“传话筒”、不捂坏消息等。
冲突发生时，应采用“追责思维”快速定位责任人，这样才能避免问题再次发生。
培训中“五步SOP”的正确顺序是：信息接收→信息处理→信息输出→双向反馈→收尾闭环。
三层倾听模型中，“听情绪”是指剥离情绪、只抓客观信息。
职场沟通与生活沟通最根本的区别在于（ ）。
职场沟通更需要礼貌
职场沟通以工作目标为导向、追求结果闭环
职场沟通只需要书面形式
职场沟通不需要情感表达
下列哪项属于高效沟通三大核心原则之一？（ ）
情感优先原则
双向闭环原则
信息最大化原则
主观预判原则
下面哪个选项不属于课程中总结的“团队沟通现存通病”？（ ）
五步沟通SOP的正确顺序是（ ）。
信息接收→信息处理→信息输出→双向反馈→收尾闭环
信息接收→信息输出→信息处理→双向反馈→收尾闭环
信息处理→信息接收→信息输出→收尾闭环→双向反馈
信息输出→信息接收→信息处理→双向反馈→收尾闭环
PREP模型在会议发言中的正确顺序是（ ）。
理由→观点→例证→重申
例证→观点→理由→重申
观点→理由→例证→重申
重申→观点→理由→例证
三层倾听模型中，第二层“听意图”指的是（ ）。
剥离情绪，只抓客观信息
识别语气背后的情绪状态
听懂对方“为什么说”，抓真实诉求
只听对方说话的字面意思
四步反馈落地模型的正确顺序是（ ）。
复述校准→接收确认→行动承诺→补充建议
接收确认→复述校准→补充建议→行动承诺
接收确认→补充建议→复述校准→行动承诺
补充建议→接收确认→复述校准→行动承诺
RACI工具中，对结果负最终责任、且唯一的角色是（ ）。
Responsible（执行者）
Accountable（负责人）
Consulted（被咨询）
Informed（被告知）
培训中“八条铁律”之一提到，遇到坏消息应如何处理？（ ）
先自己想办法解决，解决了再汇报
风险早报是立功，晚报是失职
能瞒就瞒，避免影响绩效评价
先观望，等事态扩大再上报
以下哪些属于课程中提到的“团队沟通现存通病”？（ ）
说不清——表达无结构，重点全靠猜
听不懂——倾听缺失，主观预判替代事实
无反馈——单向传递，闭环断裂
带情绪——情绪优先，对事变成对人
以下哪些属于本次培训涉及的四大工具模型？（ ）
沟通闭环模型
结构化表达模型（金字塔/PREP）
三层倾听模型
四步反馈落地模型
跨部门沟通的三大原则包括（ ）。
先对齐目标，再谈分工
用对方的语言讲价值
立场优先，明确界限
书面留痕，节点共识
以下哪些属于培训总结的“八条铁律”中的内容？（ ）
不说“尽快”，所有时限精确到日期与钟点
不发“在吗”，第一句话直接说事
不当“传话筒”，转述必附原文与背景
不带情绪谈事，情绪上头时先按暂停键