在产能规划中，需要对比哪两项来计算利用率？
生产计划产量所需的时间与可用生产时间
库存保有单位的数量与操作人员的数量
轮班次数与总需求
预测准确率与安全库存
在开展培训之前，你对持续改进（CI）理念的产生方式有怎样的理解？
仅通过审计得出
通过自上而下和自下而上两种方式形成
仅通过客户投诉产生
仅通过财务评审得出
为什么生产场景中的实时数据可视化十分重要？
它能降低机器购置/运维成本
它有助于快速响应生产异常问题
它可以取代操作人员的参与
它能完全取消生产规划环节
设备综合效率（OEE）的核心用途是什么？
取代生产规划环节
通过识别生产过程中的各类损耗，为持续改进提供支撑
核算客户需求量
衡量库存水平
实际问题解决（PPS）的第一步是什么？
落地执行整改对策
制定临时围堵措施
定位根本原因
认知并明确界定问题
基于使用量的维护保养（UBM）的核心目的是什么？
按照固定时间间隔规划预防性维护
等设备发生故障停机后再开展维护
彻底取消备件储备需求
依据设备实际使用情况（例如运行循环次数、运行时长）规划预防性维护
物料需求计划（MRP）运算的典型输出结果是什么？
设备维护计划
计划订单建议与异常提示信息
人力资源人员配置申请
供应商绩效评分卡
以下哪一项属于会对排程决策产生影响的约束条件？
员工生日
预防性维护日程表
社交媒体评价
外部审计日程安排
以下哪类物品不属于备件范畴，因此不受库存水平管控规则的约束？
在需要执行上锁挂牌（LOTO）操作的作业场景中，相关任务的责任主体是谁？
生产线操作人员
班组长
任何阅读过操作说明的操作人员
接受过上锁挂牌专项培训的工艺技术人员