单选题-1.“四凡四必” 标准定义内容为（）
A. 凡施工必方案、凡高处必防护、凡机械必验收、凡进场必教育
B. 凡作业必计划、凡作业必辨识、凡作业必审批、凡作业必交底
C. 凡危大必旁站、凡动火必监护、凡用电必检测、凡起重必验算
D. 凡分包必备案、凡班组必培训、凡人员必持证、凡设备必检修
2. 2026 年几月起，未如实发起危大工程、危险作业一律判定为重大事故隐患（）
A. 7 月 23 日
B. 7 月 25 日
C. 8 月 1 日
D. 9 月 1 日
3. 2026 年几月起，未如实开展作业安全审批且情节恶劣可判定重大事故隐患（）
A. 8 月 1 日
B. 9 月 1 日
C. 7 月 23 日
D. 7 月 25 日
4. 各项目必须于哪个日期前将四凡四必覆盖全部普通作业（）
A. 2026 年 8 月 1 日
B. 2026 年 9 月 1 日
C. 2026 年 7 月 23 日
D. 2026 年 7 月 25 日
5. 项目层面执行 “四凡四必” 第一责任人为（）
A. 安全总监
B. 生产经理
C. 项目经理
D. 分包负责人
6. 牵头开展全作业风险辨识、监督安全管控措施落地的岗位是（）
A. 项目经理
B. 生产经理
C. 安全总监
D. 责任工程师
7. 统筹人、机、料、场地，落实作业前安全条件确认的岗位是（）
A. 安全总监
B. 生产经理
C. 技术总工
D. 物资管理员
8. 境内项目线上落实四凡四必的核心信息化平台为（）
A. 项目综合管理平台
B. 中建智慧安全平台
C. 劳务实名制系统
D. 成本管控平台
9. 危险作业线上申请，由谁通过微信小程序提前发起（）
A. 安全总监
B. 分包班组长
C. 生产经理
D. 责任工程师
10. 对拒不执行审批、擅自施工、情节恶劣的分供商，不属于处罚措施的是（）
A. 纳入黑名单
B. 限制投标
C. 直接吊销营业执照
D. 降低分包安全评价等级
11. 以下不属于 “六个到位” 管理要求的是（）
A. 作业计划到位
B. 风险辨识到位
C. 责任落实到位
D. 旁站巡查到位
12. 保密项目、境外项目无法使用线上平台时，落实四凡四必方式为（）
A. 免于执行
B. 线下参照执行
C. 仅危大工程执行
D. 仅危险作业执行
13. 危大工程板块流程发起主体为（）
A. 分包班组长
B. 责任工程师
C. 安全总监
D. 生产经理
14. 危大工程专项施工方案合规性把关岗位是（）
A. 项目经理
B. 生产经理
C. 技术总工
D. 安全总监
15. 设备入场验收、规范使用管控责任人是（）
A. 物资管理员
B. 设备管理员
C. 技术总工
D. 安全总监
16. 作业关键辅材质量安全管控岗位是（）
A. 设备管理员
B. 物资管理员
C. 生产经理
D. 责任工程师
17. 危险作业审批最终签字确认岗位为（）
A. 安全总监
B. 生产经理
C. 项目经理
D. 分包负责人
18. 无法使用小程序的甲指分包，由谁在智慧安全平台填报作业内容（）
A. 分包班组长
B. 责任工程师
C. 安全总监
D. 生产经理
19.作业安全审批风险辨识由哪个岗位完成（）
A. 分包班组长
B. 项目安监人员
C. 生产经理
D. 技术总工
20. 作业完成后，工完场清、风险排查核实责任人是（）
A. 监理工程师
B. 责任工程师或分包班组长
C. 安全总监
D. 生产经理
多选题-1.落实四凡四必总体三大要求包含（）
A. 两个 100%
B. 三个覆盖
C. 六个到位
D. 四项禁令
2. “三个覆盖” 管理范围包含（）
A. 所有分包单位
B. 所有施工班组
C. 全部作业与现场活动
D. 建设单位管理人员
3. “六个到位” 完整内容包含（）
A. 作业计划到位、风险辨识到位
B. 作业审批到位、交底教育到位
C. 环境确认与条件验收到位
D. 旁站或巡查到位
4. 文件明确重大事故隐患判定时间节点及情形有（）
A. 2026.8.1 起，未如实发起危大、危险作业
B. 2026.9.1 起，未如实作业审批且情节恶劣
C. 7.23 起无专项方案判定隐患
D. 7.25 起未班前教育判定隐患
5. 危险作业实施全流程管控动作包含（）
A. 小程序发起申请、特种证件核验
B. 安全交底、生产经理审批
C. 作业环境确认、现场旁站巡查
D. 完工工完场清核查
判断题-1.单位主要负责人是本单位落实四凡四必第一责任人，项目经理是项目执行第一责任人。
2. 境外、保密项目无法线上操作，可线下参照标准执行四凡四必流程。
3. 2026 年 9 月 1 日后仅危大、危险作业需要执行四凡四必，普通作业无需审批。
4. 安全总监牵头全作业风险辨识，监督交底、旁站、人员证件核验等管控工作。
5. 分包单位可口头告知总包后直接施工，无需线上 / 线下作业审批流程。
6. 四凡四必落实情况纳入各层级安全检查必查项，同步纳入分包安全考核。
7. 技术总工负责统筹劳动力、机械、材料，开展作业前现场条件确认。
8. 各单位必须覆盖项目、班组、全部岗位开展全员培训，熟练掌握四凡四必。
9. 普通作业包含后勤物资配送、第三方技术服务、外来人员进场活动。
10. 生产经理负责危险作业最终审批，确认现场安全条件后方允许开工。