安全生产是电力企业的基石， 7S管理是很多电力企业都在使用的现场管理方法，也是华电五型班组中“清洁节约型”的明确具体要求。请问，7S分别是：整理，整顿，清扫，
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定置管理是现场管理中的常用方法，定置管理要遵循三易三定原则，三易分别是指
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海因里希事故安全理论中，切断事故连锁反应是防止事故扩大的有效方法，其中，最关键的环节是：人的
危险源的三要素是：潜在危险性，
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领导力是必须和职位相关的一种权力，是特指上级对下级的权力。
对待不同的下属要采用相同的管理方法，这才能体现管理一视同仁。
火炉原理中，不碰火炉也知道火炉会烫伤人，这是管理的警示性原则。
QC活动的课题可以由上级指定，也可以是班组自行发现的课题。
下列对权变原理的理解正确的是：
权力随着职位的变化会有所变化
在管理中，针对不同的情况要采用不同的管理方式
对于一个下属，要变着花样使用权力
根据权重大小改变用权方式
对于不同性格特点的人，下列哪种激励方式是不合理的？
给活泼型的人更好的展现机会
给力量型的人安排富有挑战的工作
让完美型的人做后台支持型的工作
给和平型的人安排高挑战的工作
班组长要学会以理服人，这个“理”指的是：
上层领导说过的道理
班组长自己确信正确的道理
大家都能认同的大道理
不违反规章制度、道德良知，并且，对方能够认同的道理
正面激励是班组管理中的常用方法，下列描述中正确的是：
正面激励，唯一的方法就是物质奖励。
正面激励，只适合个人，不适合团队。
正面激励，重在增加团队的凝聚力，不能奖励少数，打击大多数。
正面激励就是诱之以利，利用人们对钱的贪婪，从而产生干好工作的动力。
老刘是一位有18年工龄的老师傅，技术水平相当不错，在班组中，也有不少支持者。但老刘经常倚老卖老，有时候会带领他的一帮拥护者和班长陈家好公然对抗。您认为陈班长应该采用哪种领导方式，会达到比较好的管理效果？
下属工作中出了问题，作为班组长应该：
一定要撇清关系，以免责任落到自己头上
主动承担领导责任，和下属一同寻找问题的原因
第一时间公开批评，让班组人人引以为戒
让下属勇于承担一切责任，督促他反思，责令下属拿出解决方案
关于员工抵触比较大的长期工作如何推动，下列方法不正确的是：
把这类工作嵌入到日常工作安排中，化整为零，在不知不觉中推动
以高频率的检查，大力度的扣钱，让员工不得不干
在少数人，小范围建立样板，分享经验，逐步推广
把长期工作分解成短期的阶段性目标，达成目标之后有个小庆祝
关于“过程”和“结果”的关系，下列描述正确的是：
正确的过程产生正确的结果
正确的结果来源于正确的过程
不管过程怎样，只要结果好就行
以上都对
在绩效管理中，绩效表现的评价确认过程，是在哪个环节实现的？
在7S管理的整理环节，要区分“要”与“不要”的东西。下列哪些属于不要的范围？
不再使用的设备、工具
老、旧、有破损的报表、台帐
尚有使用价值的边角料
附属设备（工作台、材料架等）
在现场的各种设备、仪器上都标有明显的标识，让所有人员都能了解设备的名称、摆放的位置、目前的状态。这是目视管理的：
下列关于本质安全的描述，错误的是：
从设计源头上，就要尽量避免发生安全问题的可能
即使在误操作或者发生故障的情况下，也不会发生安全问题
设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态
不需要巡检和日常维护，始终能保持安全状态
“管理质量型”是华电五型班组建设的要求之一。下列哪项描述，符合管理质量型的要求？
管理质量型，要求管理制度越多越细越好。
管理质量型，要求一直保持恒定标准不变
改善创新，用标准固化，在此基础上再进行改善，让管理质量不断提升
以上都对
下列哪种管理思想，提出了①过量生产、②库存浪费、③搬运浪费、④不良浪费、⑤过度加工、⑥多余动作、⑦等待浪费、⑧管理浪费这八大常见的浪费？
关于学习创新，下列描述错误的是：
学习工作化，工作学习化，学习和工作是密不可分的整体。
学习形式要多样化，富有乐趣，让员工愿意积极参与
定期检查，严格考核，是促进员工学习创新最有效的方法
工作中的创新课题小组，是把工作和学习融合起来的好方式