采购与供应商管理考试题库

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1.招标过程中所有应保密的文件与信息,严禁(),违者严格按公司规定惩处。
A.相关人员查阅
B.口头泄露或书面备份
C.内部学习
D.整理归档
2.投标单位提出疑问,由相关职能部门做出书面答复,以()形式由采购统一回复给各投标单位,确保信息一致。
A.会议纪要
B.口头通知
C.简洁邮件
D.问题清单
3.招标文件分为技术部分和商务部分,下列哪些不属于商务部分()。
A.工程量清单
B.合同模板
C.保密协议
D.招标过程安排
4.每月()日前,采购部门需要对审核计划进行更新、回顾完成情况。
A.5日
B.10日
C.15日
D.20日
5.非线上招标,特殊情况需采用非线上招标的,经采购中心总监核准后,由采购中心向已核准的投标单位发放招标文件,投标单位按要求以()方式回复投标。
A.电话传真
B.口头通知
C.书面或通信邮件
D.微信消息
6.招标实施阶段,采购中心需作为与投标单位联系的()协助技术及商务澄清事宜。
A.唯一窗口
B.第一窗口
C.备用窗口
D.临时窗口
7.招标准备阶段,采购中心需要根据项目资质及业绩要求,推荐遴选符合条件的厂商,按核准权限汇报和()。
A.直接签约
B.签核
C.付款
D.开标
8.供应商发生重大变更,供应商提前向我司提交书面申请,收到申请后,由()发起正式变更流程。
A.采购部门
B.质保中心
C.工厂品管
D.物流中心
9.未经我司书面批准前,供应商()实施重大变更。
A.可以
B.不得
C.先试产
D.小批量
10.集团采购部门每年对《合格供应商信息表》进行()。
A.一次回顾
B.二次回顾
C.季度回顾
D.每月回顾
11.对于超过()年没有采购的供应商,采购部门调整状态为暂停采购或停止采购。
A.1
B.2
C.3
D.4
12.招标须邀请至少三家合格投标单位参加,被邀请单位应按招标文件要求在规定截至时间内递交技术标与商务标。若因弃标或者技术标不合格导致不足三家投标单位且时间紧迫必须继续的,经()同意后,可在不满三家的情况下继续招标或议价。
A.采购专员
B.采购中心总监
C.财务总监
D.总经理
13.仓储服务供应商定期审核()。
A.每3年
B.每5年
C.无须定期审核
D.每年
14.关联关系判定中,法人/股东/实际控制人持股达到多少即视为关联?()
A.≥10%
B.≥20%
C.≥30%
D.≥50%
15.第三方风险平台(如企查查/天眼查)的信息不具备什么效力?()
A.快速初筛
B.风险预警
C.最终判定
D.信息参考
16.关键资质剩余有效期少于多少个月时,需上报SQA复核?()
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.6个月
17.严重违法失信名单移出后,原则上需观察多久方可考虑准入?()
A.6个月
B.1年
C.2年
D.3年
18.同一项目下同时出现多少家关联供应商即视为关联关系嫌疑?()
A.≥1家
B.≥2家
C.≥3家
D.≥4家
19.SRM系统指()。
A.企业财务系统
B.供应商关系管理系统,供方信息唯一官方平台
C.生产执行系统
D.办公OA系统
20.已经在SRM注册、初审通过,还没有完成试用验证的供方叫做()。
A.合格供应商
B.潜在供应商
C.高风险供方
D.临时供方
21.已经完成试用验证,综合评估具备正式供货能力的供方是()。
A.潜在供应商
B.临时供应商
C.合格供应商
D.备选供应商
22.不属于供方重大变更的是()。
A.生产地址迁移
B.关键原材料更换
C.供方生产工艺主要负责人变更
D.实际控制人变更
23.供方综合绩效评估,不含下面哪个维度()。
A.质量
B.交付
C.成本
D.供应商实力
24.下面属于高风险供方的是()。
A.办公耗材
B.SAP高分子吸收树脂
C.五金备件
D.EHS服务
25.下面属于中风险供方的是()。
A.木浆
B.无纺布
C.纸箱、中袋、不干胶
D.封口胶纸
26.外部供方提交基础信息的平台是()。
A.OA
B.SRM
C.MDM
D.QMS
27.新材料、新供方试用发起部门是()。
A.使用工厂在OA发起
B.质保中心直接发起
C.SQA直接发起
D.信息部发起
28.综合绩效评级(),可以增量订单、新品研发、享受预付款支持。
A.A+级
B.A级
C.B级
D.C级
29.绩效评级(),启动改进计划,限制新项目合作。
A.A级
B.B级
C.C级
D.D级
30.连续()年综合绩效评为D级,应冻结或者终止合作。
A.1
B.2
C.3
D.4
1.综合绩效评估四大维度:质量、交付、________、服务。
    ____________
2.供方资料书面审核通过后,供方状态更新为________。
    ____________
3.供方重大变更前,合格供方须提前________通知我司。
    ____________
4.供方接到质量反馈,需要在________小时内提交根本原因分析及纠正预防措施。
    ____________
5.供应商冻结、退出操作,须在________系统中记录原因。
    ____________
6.供应商基本资料前期由________部门收集。
    ____________
7.单次订购金额小于等于______万元范围内的采购项目,可在价审核准后直接以采购订单形式代替正式合同,无需走合同会签流程,价审审批完成后以采购订单形式直接发送给中标供应商。
    ____________
8.采购中心部门接收招标技术文件时,须检查核对内容_______,发现短缺或不合规的,要求PR开立部门修正或增补,文件完善后再推进招标工作。
    ____________
9.集团采购部门只能向________供应商下达订单。
    ____________
10.以______为第一判断依据,如果供应商目前处于“经营异常”或“严重违法失信”状态,直接一票否决。
    ____________
1.查询第三方风险平台时,应重点关注哪些风险标签?
A.失信被执行人
B.严重违法失信
C.经营异常
D.被执行人
E.行政处罚
2.一票否决的情形包括哪些?
A.失信被执行人
B.严重违法失信名单(当前在列)
C.经营异常名录(当前在列,超过6个月未移出)
D.已被我司列入黑名单
E.提供虚假资料
3.需上报SQA复核的情形包括哪些?
A.行政处罚罚款≥5万元
B.行政处罚涉及质量/安全/环保
C.被执行人金额5-20万元
D.经营异常曾列入已移出
E.关键资质剩余有效期<3个月
4.正常通过需同时满足的条件包括?
A.第三方平台当前无任何红色/黄色风险标签
B.资质齐全、有效、名称一致
C.无一票否决或上报复核情形
D.办公场所、联系人等资料完整
E.有三年以上合作记录
5.官方核查依据的国家官方公示系统包括?
A.信用中国
B.国家企业信用信息公示系统
C.企查查
D.天眼查
E.启信宝
6.经营异常记录处理中,采购需要做什么?
A.在提报材料中标注“曾列入经营异常”
B.注明移出时间
C.附移出证明或截图
D.直接否决
E.无需处理
7.采购部门在合格供应商名录管理的工作有()。
A.维护合格供应商信息表
B.每年回顾名录
C.对长期无采购供应商调整状态
D.随意删除供应商
8.采购中心在供应商管理中的职责包含()。
A.制度制定
B.准入审批
C.绩效评审
D.执行日常SRM操作
9.供应商双轨绩效评估包含()。
A.质量绩效
B.综合绩效
C.安全绩效
D.环保绩效
10.综合绩效结果应用描述正确的有()。
A.A+级:增量订单、新品研发、独家供应权,可享受预付款支持
B.A级:优先分配订单
C.B级:维持正常合作
D.C级:启动改进计划,限制新项目合作
11.出现哪些情形,应当冻结或者终止和供方合作()。
A.存在违法行为、欺诈或严重失信
B.现场审核结论不合格且整改无效
C.连续两年绩效D级
D.发生重大质量事故整改无效
12.供方质量异常发生后供方需要完成的工作()。
A.48小时提交原因分析与纠正预防措施
B.7天内完成整改并提交报告
C.复杂情况可书面申请延期,质保中心批准后执行
D.不需要向采购反馈
13.集团采购部门在供应商管理里面包含哪些工作()。
A.供应商寻源
B.书面材料审核
C.绩效管理
D.质量异常跟踪、变更收集
14.如果在业务活动中确认有维达集团前雇员成为供应商员工或代表,并且参与维达集团的业务往来,不论是现在还是将来(在我任职于维达集团期间),应立即主动给维达集团提交声明主要包括()信息。
A.维达集团前雇员姓名
B.曾在维达集团或子公司名称/部门
C.供应商名称/部门
D.维达集团前雇员薪资
15.采购部门在供应商整改管理中的职责()。
A.发送审核报告给供应商
B.跟进整改措施落实
C.确认是否继续合作
D.代替供应商编写整改报告

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