选人是管理者的第一责任，不是 HR 的独角戏。用人部门是选人的___________。
"胜仗模型"由三个维度构成，分别是"德"、"___________"、"___________"。其中，"德"维度采取___________制度。
STAR 法则的四个字母分别代表：S（___________）、T（___________）、A（___________）、R（___________）。
DDI《目标选才》的核心假设是：___________，是预测未来行为的最佳指标。
在"金三角"分工中，HR 负责看"___________"、用人主管负责看"___________"、CEO/一号位负责看"___________"。
面试中应遵循二八定律，即面试官发言时间占比应不超过___________%。
制造型企业中，选错一个中层管理者的隐性成本包括：效率与___________双损、客户与声誉受损、团队与管理内耗。
简历应采用"从___________往___________看"的方式阅读，重点关注每一次"转"背后的原因。
面试官的两条铁律是：不问"___________"，问"___________"；不说"___________"，说"___________"。
1136 留存工作法包含四个阶段：响应期（第 1 周）、___________（第 1 月）、___________（第 3 月）、稳定期（第 6 月）。
以下哪一项不属于招聘失误带来的隐形成本？
新员工拖慢产线、操作失误致合格率下降、废料增加
质量问题引发投诉、客户流失
试用期工资、社保、公积金、福利
负面情绪扩散、优秀员工流失、管理者精力被消耗
五星上将模型的正确顺序是？
画像 → 画布 → 画图 → 广招 → 慎选
画布 → 画图 → 画像 → 广招 → 慎选
广招 → 画像 → 慎选 → 画布 → 画图
画图 → 画布 → 画像 → 慎选 → 广招
以下哪一项属于行为面试的正确提问方式？
“你能吃苦吗？”
“你懂 XX 技术吗？”
“请讲一次你连续加班最长的经历，当时怎么坚持下来的？”
“你项目经验丰富吗？”
以下哪个不属于识别"面霸"的特征？
回答滴水不漏但缺乏真情实感
刻意模糊个人角色，把团队功劳包装成自己的
被追问时能够讲出具体事例、时间、地点、步骤
追问细节时用“大概、好像、总之”回避
关于面试评价表的使用规则，以下哪项是正确的？
面试一周内填写即可
面试一周内填写，每个评分必须有具体事例支撑
面试后 24 小时内填写，每个评分必须有具体事例支撑
只需 HR 一人评分即可
招聘的两条"红线"是指？
学历红线与年龄红线
背调前置 offer 与录用条件书面化
薪资上限与试用期上限
面试轮次与审批层级
关于岗位胜任力模型（胜仗模型）下列说法错误的是？
徳的含义是：底色决定底线，先筛价值观
才的一票否决项是:价值观不符，再强也不要
才即行动力、学习力，强调能力决定上限，看真实成果
岗的衡量有三比+三好
问“能不能倒班”，回答“可以”，无任何行为验证与真实场景考察，从而导致发生 3 天跑路的根本原因是？
薪资太低
工作环境太差
假设性提问得到口头承诺，未做行为验证
竞争对手挖角
BOER 追问原则中，B 代表什么？
Balance（平衡）
Behavior（行为）
Benefit（收益）
Budget（预算）
以下哪项不是标准化面试 SOP"面试中"阶段的正确做法？
建立信任 3 分钟
STAR 深度提问 15-20 分钟
面试官自由发挥，该阶段不限时长
严守二八定律
以下哪些属于选错人的"隐性成本"？
新员工拖慢产线、操作失误致合格率下降
招聘费与猎头费
负面情绪扩散、优秀员工流失
质量问题引发投诉、客户流失
试用期工资与社保费用
以下哪些是"胜仗模型"中"德"维度的考察内容？
年龄、学历、经验
价值观与文化适配
长期主义
专业技术能力
利他精神
关于 STAR 法则中的 Action（行动），以下哪些说法是正确的？
只需要了解团队整体做了什么
必须追问“你本人具体做了什么”
是 STAR 四个要素中最关键的一环
候选人回答“我们团队完成了……”即可采信
要区分“我”和“我们”的贡献
根据今天的学习，以下哪些是常见的招聘错误？
仅凭光鲜履历录用，不做背调与验证
用假设性问题（“你能吃苦吗？”）代替行为面试
面试中逐层追问细节，不一次性问完，用真实事例替代抽象承诺
只看技能不看价值观和稳定性
把招聘当 HR 的事，业务部门甩需求
面试官能力自检清单包括以下哪些项目？
面试前读过 JD 并预设 STAR 问题
面试中多听少说（发言 ≤ 30%）
面试后以“感觉不错，很有潜力”作为评价
区分“我”与“我们”的贡献
多人复审、集体决策
关于 1136 留存工作法，以下哪些说法是正确的？
第 1 周为响应期，核心动作是导师带教+上级联动
第 3 月进行胜任力答辩，决定去留
HR 为总协调，业务负责人为第一责任人
第 1 月进行胜任力答辩，决定去留
第 6 月是稳定期，要开展高层谈话，确认成长意愿