价值流是从原材料转变成成品，赋予其价值，交付给客户的全过程，包含增值和（）的工作。
（ ）反映了设备的时间利用情况
时间稼动率
性能稼动率
设备综合效率
生产计划完成率
某员工加工零件，测量出的平均观测时间为20秒，评比系数为0.10，宽放率为15%，该工序的标准工时为（ ）秒。
某工人操作两台设备，若发现两台设备均有空闲，应优先考虑（ ）。
OEE设备的六大损失包括：
休息、切换、开停机、小停机、速度损失、质量缺陷返工
休息、切换、开会、小停机、速度损失、质量缺陷返工
故障、切换、开停机、小停机、速度损失、质量缺陷返工
休息、切换、开会、用餐、速度损失、质量缺陷返工
为达到TPM"0"目标之境界（）是必要条件；TPM理念也可以是预防哲学
价值流图中，代表"供应商"或"客户"的符号是一个（ ）。
设备零故障的步骤第一步是：（ ）。
过去的故障整理
故障解析和总点检
排除强制劣化
弱点研究
（多选）设备损失包括（ ）
设备故障损失
换模和调整损失
空运转和暂停损失
减速损失
（多选）复合型工艺流程图包括（ ）
直线型+合流型
直线型+分流型
合流型+分流型
直线型+合流型+分流型
（多选）属于现场管理要素的是：
Q(品质)P(产量)
C(成本)D (交期)
S(安全)M(士气)
E(效率)A管理
（多选）流水线OPE（总体工厂效能）的工时损失指标包括（ ）。
【判断题】双手作业分析、动作分析更多地都是围绕简化作业来展开改善的。
【判断题】联合操作分析的核心是提高班组的配合程度，减少总空闲时间和等待时间
【判断题】在整个制造过程中，除了加工制造是增值作业外，其他环节都是非增值的。
精益改善中，最根本的改善驱动力来自于持续改善和全员参与。
【判断题】OEE必须与精益原则相符，要确保对OEE的计算不会导致浪费合理化、制度化。