部门
注塑一车间
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金工一车间
金工二车间
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挂靠单位-东翔电镀
财务控制部
企划部
采购部
质量部
人事行政部
技术装备部
持续改善部
注塑工艺技术部
金工工艺技术部
数字化 6S 中的整理，核心清理对象是（）
A. 仅车间报废实物
B. 闲置电子台账、无效系统账号、过期电子文件
C. 纸质报表
D. 废弃劳保用品
数字化整顿依靠哪种载体实现物料线上快速定位（）
A. 手写标签
B. 二维码 / RFID 电子台账
C. 白板绘图
D. 人工记忆
数字化清扫的线上动作是（）
A. 仅打扫设备表面
B. 扫码记录设备、系统、看板异常并自动派单整改
C. 定期删除电脑全部文件
D. 每月纸质登记故障
数字化 6S 标准化的核心是（）
A. 各班组自行制定规则
B. 统一线上标准库，巡检、填报流程线上固化
C. 全部打印成册存放
D. 依靠班组长口头传达
数字化素养依靠什么长期约束员工行为（）
A. 口头警告
B. 线上培训打卡、巡检积分系统、违规自动预警
C. 纸质考核表
D. 现场罚款公示
数字化安全不包含以下哪项数字化管理（）
A. 设备数据实时预警
B. 线上隐患扫码上报
C. 纸质安全手册存放柜
D. 特种设备维保线上提醒
线上 6S 巡检提交异常后系统会（）
A. 仅保存记录无后续操作
B. 自动推送整改任务、设置时限、逾期预警主管
C. 次月统一纸质汇总
D. 直接扣除绩效
6S 完整六个维度是（）
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
B. 整理、摆放、清扫、规范、习惯、防护
C. 清理、整顿、打扫、标准、自律、安防
D. 整理、归位、清扫、统一、自觉、保护
数字化整理要求定期清理（）
A. 在用工艺图纸
B. 长期闲置重复 Excel 台账
C. 每日使用的报工系统
D. 常用巡检 APP
数字化清洁是指（）
A. 车间地面干净
B. 线上数据、电子文档、系统界面长期整洁规范，定期清理冗余信息
C. 电脑定期擦灰
D. 纸质文件整齐摆放
数字化 6S 巡检优先使用什么工具现场作业（）
A. 纸质检查表
B. 手机 / 平板扫码终端
C. 笔记本手写
D. 相机单独拍照
过期失效电子工艺文档属于数字化 6S 哪类清理物（）
A. 整顿冗余物料
B. 整理无用数字资源
C. 清扫系统垃圾
D. 安全隐患数据
系统长期卡顿、电子看板数据缺失，属于数字化清扫需记录的（）
A. 实物脏乱
B. 数字环境异常
C. 纸质单据缺失
D. 人员操作失误
数字化整顿的核心目标是减少（）
A. 实物堆积
B. 线上查找、检索等待浪费
C. 车间杂物
D. 纸质打印量
大量重复存档无价值的现场截图，数字化整理应当（）
A. 全部保留备份
B. 分类归档并定期清理过期截图
C. 打印保存
D. 转移至其他硬盘
数字化 6S 中，区分 “有用 / 无用电子资料” 是（）工作
产线物料扫码追溯功能，解决数字化整顿中的（）问题
A. 数据过期
B. 物料线上定位难
C. 系统卡顿
D. 流程积压
员工反复多层菜单查找功能，可通过数字化 6S 哪项优化（）
A. 整顿：系统界面简化归类
B. 整理：删除多余系统
C. 清扫：清理缓存
D. 安全：权限调整
数字化整理周期建议（）
A. 每日
B. 每周 / 每月定期清理冗余数字资源
C. 每年一次
D. 发现问题再清理
6S 巡检照片、整改记录线上永久归档，作用是（）
A. 占用存储空间
B. 形成可追溯数字改善档案
C. 仅用于月度打印
D. 仅作为处罚依据
数字化清洁要求保持电子文档（）
A. 无分类杂乱存放
B. 分类清晰、无过期冗余、定期更新
C. 全部存在桌面
D. 多个副本重复保存
以下不属于数字化整顿工具的是（）
A. 物料二维码
B. 电子库位看板
C. 手写库位卡
D. 线上物料检索系统
数字化清扫不仅管设备，还要管理（）
A. 员工工作服整洁
B. 系统数据、线上流程、电子看板运行状态
C. 车间地面油污
D. 工具摆放
新员工入职自动推送数字化 6S 线上课程，属于数字化（）建设
6S 线上巡检支持批量导出问题清单，目的是（）
A. 增加纸质打印量
B. 快速复盘、集中开展数字改善
C. 单纯存档
D. 统计处罚人数
数字化 6S 推行第一步骤是（）
A. 线上整理无用数字资源
B. 采购扫码设备
C. 打印 6S 标语
D. 现场整理物料
多个重复创建的线上表单，数字化整理应当（）
A. 全部保留使用
B. 合并统一标准表单，废弃多余副本
C. 分发给不同班组
D. 备份至 U 盘
数字化整顿能直接降低哪种数字化浪费（）
A. 数据不良浪费
B. 线上动作 / 查找等待浪费
C. 库存浪费
D. 加工浪费
6S 数字化平台中 “整改闭环” 指（）
A. 拍照上报 - 派单整改 - 复核验收全程线上完成
B. 线下整改后口头告知管理员
C. 只记录问题不跟踪整改
D. 每月统一汇总问题
数字化素养的核心是让员工（）
A. 只打扫现场卫生
B. 自觉规范操作系统、线上流程、电子资料
C. 按时参加线下会议
D. 减少电脑使用时间
电子文件按产线、班组、月份线上分类归档，属于数字化（）
以下属于数字化等待浪费的是（）
A. 车间物料等待转运
B. 等待系统加载、线上审批搁置、数据刷新缓慢
C. 员工线下排队领料
D. 设备停机等待维修
下列属于数字化等待浪费场景的是（）
A. MES 系统卡顿加载缓慢
B. 车间缺料停工
C. 工具借用等待
D. 成品等待入库
积压 30 天未处理的线上 6S 整改工单属于数字化（）
A. 不良浪费
B. 库存浪费
C. 加工浪费
D. 过量生产浪费
线上采购审批搁置一周无人处理属于数字化（）
A. 等待浪费
B. 动作浪费
C. 搬运浪费
D. 不良浪费
填报工单时反复切换 3 个系统核对参数属于数字化（）
A. 动作浪费
B. 等待浪费
C. 库存浪费
D. 不良浪费
产量数据填错，全部门重新核对修正属于数字化（）
A. 库存浪费
B. 不良浪费
C. 搬运浪费
D. 过量生产浪费
员工发现线上巡检流程繁琐，但无线上提案渠道属于数字化（）
A. 不良浪费
B. 管理浪费
C. 库存浪费
D. 搬运浪费
线下打印纸质报表再扫描上传系统，属于数字化（）
A. 搬运浪费
B. 等待浪费
C. 库存浪费
D. 不良浪费
线上审批设置 10 层无必要签字节点，造成流转缓慢属于数字化（）
A. 过度加工浪费
B. 等待浪费
C. 库存浪费
D. 动作浪费
海量 2 年前过期工艺电子图纸长期存于系统不清理属于数字化（）
A. 库存浪费
B. 不良浪费
C. 搬运浪费
D. 过量生产浪费
每次填报单据重复填写姓名、工号、班组基础信息属于数字化（）
A. 动作浪费
B. 等待浪费
C. 库存浪费
D. 过度加工浪费
跨部门文件通过微信、企业微信、邮箱多次转发属于数字化（）
A. 搬运浪费
B. 等待浪费
C. 不良浪费
D. 过度加工浪费
提前导出下月未使用的排产数据表属于数字化（）
A. 制作过多浪费
B. 库存浪费
C. 加工浪费
D. 动作浪费
系统后台大量闲置未注销账号长期占用资源属于数字化（）
A. 库存浪费
B. 不良浪费
C. 搬运浪费
D. 等待浪费
等待其他部门线上同步物料数据，导致报表停滞属于数字化（）
A. 等待浪费
B. 动作浪费
C. 库存浪费
D. 加工浪费
为完成报表额外新增 3 层数据计算，无实际管理价值属数字化于（）
A. 过度加工浪费
B. 搬运浪费
C. 库存浪费
D. 不良浪费
查找电子资料无分类，逐个文件夹翻找半小时属于数字化（）
A. 动作浪费
B. 等待浪费
C. 库存浪费
D. 加工浪费
线上工单生成后长期无人认领、搁置半月属于数字化（）
A. 库存浪费
B. 不良浪费
C. 等待浪费
D. 加工浪费
线上流程审批人长期不登录系统，流程停滞属于数字化（）
A. 等待浪费
B. 加工浪费
C. 库存浪费
D. 动作浪费
在表单系统增加自动校验规则，规避填错数据，消除（）
A. 不良浪费
B. 库存浪费
C. 搬运浪费
D. 等待浪费
数字化搬运浪费根源是（）
A. 多系统数据不互通、无统一数据源
B. 员工操作速度慢
C. 服务器运行卡顿
D. 线上流程节点过多
系统加载缓慢、页面卡顿，员工只能闲置等待属于（）
A. 等待浪费
B. 加工浪费
C. 库存浪费
D. 动作浪费
大量重复备份相同电子文档占用服务器空间属于（）
A. 库存浪费
B. 动作浪费
C. 搬运浪费
D. 加工浪费
员工发现数字化系统漏洞，无线上渠道反馈属于（）
A. 管理浪费
B. 不良浪费
C. 库存浪费
D. 搬运浪费
数字化整理需清理的无用数字资源包含（）
A. 长期闲置 Excel 台账
B. 报废未注销系统账号
C. 过期电子工艺文件
D. 无价值重复截图
以下属于数字化整顿工具有（）
A. 物料二维码追溯
B. 电子库位看板
C. 线上统一文件归档系统
D. 纸质领用登记本
数字化 6S 安全管控内容包含（）
A. 设备异常数据实时预警
B. 劳保用品线上台账
C. 隐患扫码上报闭环
D. 特种设备维保线上提醒
整顿可解决哪些线上痛点（）
A. 文件杂乱无检索
B. 物料线上定位困难
C. 重复查找消耗时间
D. 数据填报错误
以下属于整理定期清理对象的是（）
A. 过期线上工单
B. 重复冗余表单
C. 停用半年以上系统账号
D. 每日正常使用巡检 APP
推行数字化 6S 能减少哪些数字化八大浪费（）
A. 线上动作查找浪费
B. 数字库存工单积压浪费
C. 重复加工报表浪费
D. 线下物料搬运浪费
闲置、失效数字资源会带来哪些问题（）
A. 占用服务器存储
B. 员工查找效率降低
C. 易混淆新旧版本数据
D. 简化线上操作流程
RFID 与二维码在整顿中的作用（）
A. 物料线上快速定位
B. 出入库数据自动同步
C. 减少人工查找时间
D. 消除数据填报错误（辅助减少，非绝对消除）
数字化等待浪费典型场景（）
A. MES 系统卡顿加载慢
B. 线上审批长期搁置
C. 跨部门数据未同步停滞
D. 车间物料短缺停工
以下属于库存浪费的是（）
A. 积压未闭环线上整改工单
B. 海量过期电子台账图纸
C. 闲置未注销系统账号
D. 重复备份冗余电子文件
以下属于过量生产浪费行为的是（）
A. 批量导出大量无使用需求报表
B. 提前录入远期闲置业务数据
C. 重复生成多份相同线上流程单据
D. 按需生成对应报表
以下属于跨部门协同常见搬运浪费的是（）
A. 采购、生产、仓库分别独立录入物料信息
B. 报表通过多聊天软件反复转发核对
C. 线下纸质签字后扫描上传业务系统
D. 统一线上协同平台一键共享数据
数字化八大浪费整体改善核心思路（）
A. 统一数据源减少搬运重复录入
B. 线上标准化流程消除多余加工环节
C. 定期清理冗余数据降低数字库存
D. 搭建线上反馈渠道释放员工改善创意
6S 只管理车间实物，电脑、线上单据、系统台账不在管控范围。
整理仅清理车间闲置物料，无需处理电脑重复电子文件。
数字标准化是将线下 6S 规则全部转化线上统一可执行流程标准。
线上 6S 巡检发现问题，仅能线下口头通知整改，无线上派单功能。
RFID、二维码是数字化整顿实现物料线上快速定位的核心工具。
数字化安全模块包含线上隐患扫码上报、特种设备维保到期提醒。
长期停用未注销的MES账号属于需要清理的无用数字资源。
6S 线上巡检整改记录仅保存 1 天，无需长期归档追溯。
大量重复创建线上表单、报表副本，应当合并统一标准模板。
电子库位看板、线上物料检索系统都属于数字化整顿工具。
数字化 6S 推行第一步先采购扫码设备，不用先清理冗余数字资料。
线上统一 6S 标准库全员随时可查阅，实现标准化落地。
整顿可以有效减少员工线上查找文件、物料的等待动作浪费。
每月批量导出几十份完全不使用的统计报表，属于过量生产浪费。
线上审批流程设置多层无意义节点，流转周期长属于过度加工浪费。
MES 系统卡顿、加载缓慢造成员工闲置等待，属于等待浪费。
频繁切换多系统核对数据、重复填写相同信息属于动作浪费。
搭建线上统一数据源、打通系统接口，能够消除数字化搬运浪费。
数据失真、报表填报错误属于数字化不良浪费，会引发二次核对加工浪费。
落实数字化 6S 线上整顿分类归档，可同步降低数字化动作与库存浪费。
数字化整顿可以有效减少员工线上查找文件、物料的等待动作浪费。
电子文档杂乱无分类存放，属于数字化整顿未落实到位。