《项目管理手册》提出，“法人管项目”体制下，项目管理的职责主体是（）
A.企业和项目部
B.监理单位
C.施工总包方
D.分包商
《项目管理手册》提出，项目管理的核心理念是（）
A.价值创造
B.风险控制
C.质量优先
D.工期保障
企业应以项目为载体，重点培养（）
A.多面手人才
B.专家型项目管理人才
C.综合管理型领导
D.业务能手
项目策划书的编制牵头单位是（）
A.项目部
B.项目经理
C.企业工程管理部门
D.项目总工
《项目目标管理责任书》签订后，项目内部要构建（）责任体系。
工期管理提倡以（）为主线，驱动全业务全过程管理。
A.工期计划
B.资源投入
C.成本计划
D.风险预案
企业应建立（）协调机制，打破部门壁垒。
A.项目协同
B.项目审批
C.工程验收
D.安全监管
“三减两降一提升”理念中，“两降”不包括以下哪项（）
A.降低质量风险
B.降低造价成本
C.降低资源浪费
D.降低设计质量
《项目管理手册》要求物资过程管理要做到（）
A.先到先用
B.先进先出
C.材料即到即用
D.临时验收
项目经理应具备的基本资格不包括以下哪项（）
A.良好职业道德
B.建造师资格证
C.安全生产考核合格证
D.预算工程师证
工期延误非我方原因时，项目部应及时建立（）
A.材料台账
B.工期损失台账
C.成本超支台账
D.质量缺陷台账
施工机械设备管理中，要求操作人员必须取得（）
A.有效操作证书
B.企业工作证
C.实操资格证
D.项目部批准证
劳务实名制管理要求项目部应建立（）
A.工人花名册
B.劳务公司名录
C.农民工工资统计表
D.劳动合同签订台账
项目部对劳务实名制信息应保存至工程完工后至少（）年。
“法人管项目”管理体制强调（）
A.企业全过程管理
B.项目经理独立负责
C.分包商主导
D.监理主导
物资设备管理中，要求废旧物资处理须（）
A.项目部自处置
B.监理验收
C.企业审批
D.项目经理批准
绿色施工理念要求不得使用（）
A.外购材料
B.预制构件
C.明令淘汰的高耗能设备
D.智能建造设备
分包商进场前必须办理（）
A.安全培训手续
B.准予进场的合规手续
C.设计审批手续
D.检验合格证明
企业对工期考核结果应纳入（）
A.项目部绩效考核
B.技术方案评审
C.项目验收意见
D.材料设备验收
甲供物资管理时，进场验收应（）
A.单独验收
B.项目部验收
C.建设单位、监理单位共同参与验收
D.监理独立验收
劳务实名制管理过程中，工资支付表应由（）签字确认。
A.工人个人
B.劳务公司
C.财务人员
D.项目经理
企业和项目部应通过（）对项目工期进行动态管理。
A.静态计划
B.工期管理信息化应用
C.成本监控
D.技术交底
企业应按岗位任职条件，建立（）人才库。
A.企业管理人才
B.市场营销人才
C.项目关键岗位人才
D.合同管理人才
以下哪项不是《项目策划书》编制内容（）
A.工期目标
B.风险防控
C.技术措施
D.施工单位选型
劳务管理要求工地应尽量（）
A.实行封闭式管理
B.自由进出
C.分包单位负责管理
D.不做实名制
项目工期重大调整时，一级计划应（）
A.再策划、再审批
B.直接调整
C.变更通知
D.口头确认
项目质量管理体系建设要求推行（）
A.质量月活动
B.工程观摩
C.样板引路
D.绩效考核
施工现场使用的施工机械设备需（）进行验收。
A.完好状态
B.合同价格
C.技术协议
D.供应商资质
《工期管理指导意见》提出，工期管理应贯穿于（）
A.工程施工阶段
B.合同签订阶段
C.项目全过程
D.项目竣工阶段
以下哪个不是工期管理的主要目标（）
A.节约成本
B.提升效率
C.减少偏差
D.降低利润
工期三级N线计划体系中，“三级”不包括以下哪一项（）
A.月计划
B.周计划
C.年度计划
D.设计计划
项目一级工期计划由（）牵头组织编制
A.企业工程管理部门
B.项目部
C.分包单位
D.总工室
工期动态管理的基础是（）
A.成本台账
B.设计进度
C.工期计划
D.施工日志
以下哪项不属于工期偏差的主要类型（）
A.设计滞后
B.物资不到位
C.安全事故
D.气候异常
“1+N”节点责任制中的“N”主要指（）
A.各职能部门
B.项目关键节点
C.分包队伍
D.管理人员
工期考核结果不应用于（）
A.项目经理绩效
B.企业评价
C.激励兑现
D.工资核算
工期滚动计划中，以下属于日计划职责的是（）
A.企业工程管理部
B.项目经理
C.专业工长
D.分包商代表
项目实施计划应与（）强耦合
A.设备管理
B.工期计划
C.材料采购
D.劳务投入
“三级N线”中“一级计划”一般为（）
A.总工期计划
B.月度施工计划
C.专业分项计划
D.专业日计划
工期滚动计划通常由以下哪类人员负责编制（）
A.总经理
B.技术负责人
C.专业工程师或工长
D.安全员
项目竣工时间应在（）中明确约定
A.项目策划书
B.合同文件
C.现场图纸
D.考核指标
工期执行情况应与以下哪项形成联动（）
A.成本控制
B.材料供应
C.施工质量
D.设计变更
工期计划的优化应以（）为前提
A.投资回报
B.成本控制
C.劳务匹配
D.工期合理性
以下不属于工期动态控制机制的是（）
A.工期预警
B.工期偏差分析
C.项目经理变更
D.工期纠偏措施
工期管理信息平台的建设应服务于（）
A.日常工期动态跟踪
B.安全数据填报
C.财务报账系统
D.商务结算功能
计划偏差超过预警阈值时，应立即（）
A.提醒劳务单位
B.启动纠偏机制
C.减少施工内容
D.重新签订合同
以下不属于工期节点责任制的特点（）
A.明确职责
B.分级考核
C.闭环管理
D.进度记录
工期考核应以（）为依据
A.合同约定
B.项目经验
C.实际完成情况
D.项目团队意见
企业应强化以下哪个机制以支撑工期执行（）
A.节点评审制度
B.成本分摊机制
C.设计优化机制
D.施工调度令
以下哪个属于“重大节点”（）
A.首块混凝土浇筑
B.临建搭设
C.土方平整
D.材料进场
工期复盘应聚焦于（）
A.项目预算
B.工期履约偏差
C.劳务成本
D.安全培训
中建集团《项目管理手册（2023版）》，将（）上升为项目管理的主线。
A.工期管理
B.价值创造
C.成本管理
D.考核评价
“法人管项目”中的“法人”，一般情况下是指中国建筑从事承建业务的（）及其下一级机构的总部。
A.二级子企业
B.三级子企业
C.四级子企业
D.以上都是
“法人管项目”的意义是为了推动企业从重管控、轻支撑向（）升级
A.强管控、强支撑
B.强管控、有支撑
C.重管控、优支撑
D.优管控、优支撑
在项目工期管理的过程中，要科学化投入，遵循策划引领，合理施工组织，过程精品一次成优，提升（）意识。
A.资源配置调配
B.每日工期成本
C.快速优质建造
D.交叉流水施工
公司管理要求规定，项目中标后（），项目上级机构组织召开项目启动会。
公司管理要求规定，启动会召开后（），要完成策划书的编审工作。
为推动项目优质履约，公司总部和子企业成立（），定期组织会议，常态化研究解决项目重大问题。
A.项目促进委员会
B.项目履约委员会
C.项目协调委员会
D.项目管理委员会
项目管理要以（）为纲领,为企业和项目部实施项目管理提供依据。
A.施工组织设计
B.施工方案
C.项目策划书
D.实施计划书
以下哪个不是项目策划的目的？
A.为企业和项目部实施项目管理提供依据
B.做好策划、用好策划、管好策划
C.强化业务协同，优化创新管理
D.确定项目的施工价格
公司《项目工期管理办法》中指出，项目工期计划应采用“四级计划”管理，其中一级计划应由（）牵头编制。
A.二三级子企业项目管理部
B.项目经理
C.项目总工
D.项目生产经理
集团《项目工期管理指导意见》中指出，工期管理要抓现场组织，根据内控工期计划，践行（）精益建造理念，合理划分区段，优化施工部署，高效配置资源，把控工序穿插衔接，实现“以空间换时间”效果。
A.应收应付一起管
B.三减两降一提升
C.三定原则
D.多级别、多线路、多层级
在签证索赔方面，各级企业应该采取哪些措施？
A.规范项目工期签证办理流程，定期监督检查、重点考核
B.项目部要及时收集工期签证基础资料，持续跟进工期签证办理手续，适时开展工期索赔工作，维护自身权益
C.商务管理部门牵头，履约、设计、技术等部门参与，及时核实分包签证合理性，妥善解决分包争议
D.以上都是
分包商需在分包合同签订之前进场施工，项目部需提交分包商提前进场申请报告，最终经子企业（）审批后分包商可提前进场。
A.项目管理部门经理
B.生产分管领导
C.总经济师
D.总经理
项目停工申请需要到哪个层级审批完成方可停工？
A.项目经理
B.项目监理
C.子企业
D.公司总部
“11233”核心理念中的三个基本目标是（多选）
A.过程精品
B.依法合规
C.精准激励
D.相关方满意
“三减两降一提升”理念中的“三减”包括（多选）
A.减少多余工序
B.减少施工图数量
C.减少资源浪费
D.减少工作面闲置
中建集团《项目管理手册（2023版）》中，明确新的“11233”核心理念，其中确定了项目管理的三个基本目标是 (多选)
A.价值创造
B.过程精品
C.完美履约
D.依法合规
E.相关方满意
企业应通过哪些方式提升价值创造能力（多选）
A.设计引领
B.数据赋能
C.集中资源强化支撑
D.精益成本管控
公司明确项目“分级分类管控”和“穿透式监管机制”，明确“五类项目”定义，以下哪些属于“五类项目”？（多选）
A.重要项目
B.重点项目
C.风险项目
D.投诉项目
E.股份资质项目
项目实施计划应包含（多选）
A.设计专项策划
B.工期计划
C.资金计划
D.采购计划
企业对项目部人员配置应（多选）
A.总量、峰值双控
B.配备梯队人才库
C.加强测量、试验等基础岗位人才储备
D.自由配置
企业应如何支撑项目工期管理（多选）
A.建立项目支撑清单
B.动态督导
C.过程纠偏
D.组织资源调度
公司开展“项目工期治理专项行动”，其中在治理范围内的项目有（多选）
A.超合同工期项目
B.在合同工期内，预计超合同工期项目
C.未按期开工项目
D停工项目
E.亏损项目
以下哪些指标属于工期管理关键指标？（多选）
A.竣工项目按合同工期竣工率
B.材料到场及时率
C.资金支付及时率
D.一级节点按期完成率
E.产值完成率
中建集团提出的项目管理方针是（多选）
A.法人管项目
B.系统化管理
C.信息化手段
D.持续改进
E.相关方满意
项目协同管理机制应注重（多选）
A.部门协同
B.流程驱动
C.系统联动
D.数据共享
企业应高度关注基础设施项目前期工作，包括（多选）
A.征地拆迁
B.交通疏解
C.方案稳定
D.报批报建
分包商管理流程包括（多选）
A.准予进场合规手续
B.入场承诺核准
C.分包合同交底
D.分包商过程评价
劳务管理中，以下行为应列入不良行为人员名录（多选）
A.严重违反纪律
B.不服从管理
C.组织虚假“讨薪”
D.逾期办理退场手续
企业应通过哪些方式推动信息化与智慧建造（多选）
A.BIM技术
B.物联网应用
C.云计算平台
D.数据可视化
项目优质履约的前提之一是做优资源配置，资源包括（多选）
A.管理资源
B.生产资源
C.社会资源
D.劳务资源
E.信息资源
目前公司认定有效的工期顺延资料有（多选）
A.补充合同/协议，变更合同工期
B.明确工期延误原因且有合同甲方同意明确顺延时间的书面证明
C.与合同甲方往来关于工期顺延的函件
D.含有顺延竣工时间且具有效力的会议纪要
E.审批的工期进度计划
项目经理任职要求包括（多选）
A.良好道德品质
B.建造师资格
C.安全生产考核合格证
D.实践经验丰富
根据集团《项目工期管理指导意见》，工期价值创造可采取哪些措施（多选）
A.技术引领
B.设计优化
C.品质提升
D.数据赋能
E.智能建造
项目部应通过哪些措施推动工期考核管理（多选）
A.明确考核周期
B.明确考核标准
C.及时奖罚激励
D.结果纳入信用评价
以下属于“三级N线工期计划”中的“N线”内容的有（多选）
A.材料供应计划
B.机械设备进退场计划
C.劳动力使用计划
D.专业分包作业计划
企业应通过哪些措施支撑工期管理工作（多选）
A.组建专家团队
B.建立工期管理信息系统
C.开展专项检查
D.强化节点责任制
工期考核结果可用于（多选）
A.项目团队绩效
B.评优评先
C.奖惩兑现
D.分供商评价
项目实施计划应包含以下哪些方面（多选）
A.工期目标
B.节点控制
C.资源配置
D.风险应对
工期偏差形成的主要原因包括（多选）
A.设计图纸滞后
B.材料供应不及时
C.现场组织不力
D.分包进度配合差
工期纠偏机制包括以下哪些环节（多选）
A.偏差识别
B.原因分析
C.制定措施
D.闭环整改
以下属于工期滚动计划的编制责任单位（多选）
A.项目部专业工程师
B.工区技术负责人
C.项目工长
D.企业领导班子