根据公司第八条“质量是我们的自尊心”，PMC部门的核心质量职责是（ ）
A.只负责按时出货，不用管控物料及工序质量
B.做好全流程管控，拦截不良物料、规避质量隐患，保障出货品质
C.质量问题全部由生产、质检负责，与PMC无关
D.为赶交期可适当放行轻微瑕疵物料
公司第九条规定人力资本增值优先于财务资本增值，以下符合该准则的做法是（ ）
A. 省略台账、复盘工作节省工时
B. 标准化作业、复盘问题、持续提升岗位专业能力
C. 凭经验干活，无需固化流程
D. 重复踩坑不整改、不优化
公司第十条要求打造行业领先智能制造体系，PMC岗位必须杜绝的行为是（ ）
A.数据实时更新、台账清晰可追溯
B.粗放人工作业、数据虚假滞后、异常不预警
C.标准化管控新品生产交付
D.前置排查生产及物料风险
根据第十一条可持续经营准则，PMC管控库存的核心目标是（ ）
A.越多囤料越好，避免缺料
B.零库存、不储备任何物料
C.精准控料、减少呆滞浪费、优化库存周转，保障合理利润
D.只管控出货，不管库存损耗
针对外发供应商物料管控，符合公司基本法整体要求的是（ ）
A.只催回货时效，不核查物料质量
B.全程跟进回货进度+品质核对，保障生产顺畅、品质合格
C.外发问题无需跟进，由采购全权负责
D.外发延期后再处理，不提前预警
依据第八条质量准则，PMC岗位禁令包含哪些（ ）
A.为赶交期放行不良物料上线
B.仓库良次品混放、款式物料混存
C.隐瞒物料质量异常问题
D.严格核对物料批次、品相再投产
落实第九条人力资本增值，PMC部门正确做法有（ ）
A. 作业流程标准化、经验可传承
B. 每日复盘工作异常，优化解决办法
C. 常态化学习岗位技能，适配行业迭代
D. 简化工作流程，粗放作业节省人力
根据第十一条合理利润、可持续经营准则，PMC需要规避的问题有（ ）
A.超负荷盲目排产、随意插单
B.无依据囤料，造成呆滞库存
C.放任外发物料延期、产生违约成本
D.精细化核算物料需求，按需领料
适配公司第十条智能制造体系建设，PMC需做到（ ）
A.生产、物料、库存数据实时准确、可追溯
B.全流程节点标准化管控
C.前置排查产能、物料、外发风险，提前预警
D.新品、自主产品专项优化管控方案
PMC部门三大核心工作职责包含哪些（ ）
A.项目立项到出货全节点管控，保障交付
B.跟进外发供应商物料回货，保障生产顺畅
C.仓库物料收发存全流程管理
D.全权负责产品终端销售与售后
质量问题只与生产、质检部门相关，PMC无需负责管控物料及交付质量。（ ）
人力资本增值优先于财务资本增值，要求PMC团队持续标准化作业、复盘优化、提升专业能力。（ ）
为适配智能制造体系，PMC可以随意填报生产、库存数据，无需保证精准可追溯。（ ）
4. 公司不追求利润最大化，PMC可通过精准控料、优化库存、合理排产实现可持续经营。（ ）
5. 外发物料只需跟进回货时间，无需核对品质，不影响PMC工作合规性。（ ）