一、判断题（每题3分，共60分，正确打√，错误打×）
PC生产控制比喻为大脑，MC物料控制比喻为血液，二者相辅相成，缺一不可。
SOP标准生产流程、产能负荷计算属于PMC的物料管理知识。
MRP物料需求计划原理、安全库存、ROP补货点属于物料管理知识。
ABC分类法可以用来对物料分级管控，降低呆滞料风险。
PMC人员需要熟悉产品BOM结构、加工工艺以及KCP关键质量控制点。
数据处理能力只需要会简单打字，不需要掌握透视表、函数。
ERP系统是PMC的中枢大脑，需要熟练操作生产、物料、采购核心模块。
PMC做决策可以凭经验感觉，不需要对数据保持高度敏感。
PMC作为信息枢纽，需要串联采购、生产、销售多个部门做好沟通协调。
面对紧急插单、物料异常，PMC需要高压下保持冷静，不推诿。
处理工作任务时，PMC要学会区分轻重缓急，做好优先级判断。
优秀PMC只需要处理已经发生的问题，不需要提前识别潜在风险。
PMC工作只追求交付效率，不用考虑库存成本与品质管控。
物料临时短缺、设备故障、频繁插单，都会造成生产进度落后。
生产进度落后时，可以采用加班、启用备用设备、工序外发等方式补充产能。
发生物料供应短缺，异常信息第一时间同步给MC部门。
物料短缺应急可以寻找替代物料、备选供应商，优先排产有料订单。
处理紧急插单，计划中一般预留5%-10%缓冲产能，降低对现有排程冲击。
PMC管理突破瓶颈，要走流程化、数据化，未来可依托APS、MES系统实现数字化。
下面属于MC物料控制工作职责的是（ ）
A.制定生产排程
B.MRP物料需求运算
C.跟踪生产完工进度
D.订单交期评审
紧急插单，计划预留缓冲产能为（ ）
A.1-3%
B.5-10%
C.12-15%
D.20%以上
以下哪项属于PMC软实力（ ）
A.ERP操作
B.预见性前瞻性思维
C.BOM解读
D.甘特图排程
不属于物料短缺产生原因的是（ ）
A.预测偏差大
B.MRP运算错误
C.物料损耗超预期
D.产线人员士气高
库存呆滞料管控，说法正确的是（ ）
A.全部大批量备货
B.执行ABC物料分类管理
C.不需要定期盘点
D.预测不需要优化
生产进度落后破局策略，错误的是（ ）
A.协调加班补充产能
B.直接停止生产等待
C.非核心工序外发
D.和销售协商分批交货
APS高级计划排程、MES属于PMC哪方面发展（ ）
A.传统人工记录
B.数字化智能制造转型
C.仓库出入库操作
D.品质检验
下面哪一项不属于硬技能（ ）
A.Excel制作欠料报表
B.抗压能力
C.熟悉SOP流程
D.掌握安全库存模型
PMC物料异常发生后，首先要（ ）
A.异常即时反馈同步MC
B.直接停工不沟通
C.等待客户主动问
D.全部申请报废
关于跨部门协同，说法正确的是（ ）
A.生产问题只是PMC一个部门责任
B.要推动数据共享，协同各部门解决问题
C.只需要和生产打交道
D.发生问题互相推诿
三、多选题（每题5分，共10分，多选、少选、错选均不得分）
PMC硬技能包含（ ）
A.生产管理知识
B.物料管理知识
C.产品BOM工艺知识
D.Excel数据处理
生产进度落后常见诱因（ ）
A.物料临时短缺
B.关键设备故障
C.产线人员配置不足
D.频繁紧急插单