个别改善在实际推行中，不同重要度、难度的课题，其担当负责人是不同的。属于以主管、班长级别为中心解决的课题内容的是：（ ）。
简单课题，例：瞬停、手动修复、切换故障
中等难度的课题，例：瞬停、不良手动修复、直通率、一次成型良品切换
困难课题，例：故障、前期准备、刀具寿命延长故障、速度低下
困难，涉及面广的课题，例：前期准备、不良手动修复
以下不属于价值流图的应用范畴的是（）。
识别流程的浪费与非增值
分析流程的相关方
用精益方法设计将来价值流
识别信息流对流程的影响
TPM 的五大支柱不包括（ ）。
维护程序改善
自主性的维护
延长设备使用寿命
训练和技能的发展
线路图的绘制中，线与线的交叉处，应以（ ）表示避开。
动作经济原则中，关于 "人体运用" 的第一条核心原则是？
双手同时开始及完成
尽量缩短动作距离
工具物料预放
利用重力
（多选）属于快速换模的企业收益的有：（ ）。
灵活生产、快速交付
优良品质、高效生产
使实现 JIT, 大量减少产品报废成为可能
减少安全出错
（多选）沟通的要诀有：
报告，传递经过和结果
联络，传达正在进行的情况
交流，同频所需的事情
商谈，商谈今后的事情
（多选）以下属于流线化生产条件的是（ ）。
单件流
U 型化生产线的布置
机器设备的小型化
员工的多能工化
（多选）以下属于浪费的是（ ）
设备维修导致的在制品等待
员工操作不当导致的产品缺陷
季节变动导致的产品不良
超出顾客预期的精加工
价值流图分析确定区别改善重点的优先次序，只挑容易的来改进，使改善的投入回收比最大。