医药流通供过于求时代下，采购的核心工作重心是？
聚焦抢货源抢占稀缺药品资源
核心转向“管理”，通过精细化供应商管理实现降本增效，创造可持续真实价值
完全以扩大业务规模为唯一目标拓品类建网络
不计成本搭建尽可能广泛的供应网络
九州通2025年的营业收入达到多少，展现出强劲的规模增长势能？
1002.6亿元
1613.9亿元
1247.3亿元
1921.7亿元
供应商全生命周期管理的正确完整闭环流程是？
开发寻源→评估选择→分级管理→合同签订→绩效动态评价→关系维护协同→升级/退出管理
开发寻源→分级管理→评估选择→合同签订→绩效动态评价→关系维护协同→升级/退出管理
评估选择→开发寻源→分级管理→合同签订→绩效动态评价→关系维护协同→升级/退出管理
开发寻源→评估选择→合同签订→分级管理→绩效动态评价→关系维护协同→升级/退出管理
供应商多维度评估体系中的准入底线，首要审核的维度是？
产品供货价格竞争力
资质合规，重点审核GMP/GSP认证、药品经营许可证及产品注册证的有效性
供应商规模大小
对接人员的熟悉度
供应商分级管理遵循的“二八法则”核心是？
将80%的采购订单分配给20%的供应商
集中80%的管理精力和资源，深耕经营好能创造80%价值的20%核心供应商，实现资源利用最大化
要求80%的品种来自20%的供应商
给20%的供应商提供80%的账期优惠
以下哪项不属于九州通特色成本管控的实践方法？
现款进货换取更优惠的采购单价
批量采购获取阶梯式返利与价格优惠
仅聚焦谈判压低单品采购价格，不拓展其他合作权益
基于合作信用与业务规模合理争取最优账期政策
医药采购合规管理的不可逾越的核心生命线是？
采购效率优先，快速完成入库上架
合规是保障药品质量、规避经营风险的核心基石
优先引入高毛利新品种
尽可能压低采购总成本
面对供应商的合作需求，课程提出的高效沟通原则是？
面对需求第一时间直接说“不”，避免不必要的麻烦
不轻易说“不”，先倾听、再探讨可行性，而非第一时间拒绝
无论任何情况都直接答应对方所有要求
所有需求全部向上级请示，绝不给出任何回复
培养采购人员行情敏感度的核心价值是？
快速熟悉供应商对接人员的脾性
在价格波动的萌芽期捕捉信号，在谈判桌上掌握主动权，提前布局锁定最优价格，规避成本风险
快速统计完成采购台账录入
加快产品入库验收的速度
课程提出采购人员需要建立的核心全局思维，帮助从普通采购员转向经营策略者的是？
只关注下单执行，完成采购任务即可
“老板思维”，不只关心采购价格，更要关注产品的市场销售情况和最终盈利空间，构建全链路经营认知
优先满足关系熟悉的供应商的所有需求
完全以压低价格为唯一目标，不需要考虑双方长期合作关系
【多选题】课程中提到供应商开发与寻源的有效路径包含以下哪些？
优秀品种对标复用，充分借鉴内部成熟经验与优质品种资源，降低新品试错成本
主动接洽优质药企与行业机构，拓展上下游人脉资源，建立长期信息互通渠道
持续关注友商产品布局与市场动态，捕捉前沿机会
推进集团集采资源下沉落地，赋能终端市场提升产品竞争力与毛利空间
深入本地终端一线反向调研需求，引入贴合市场真实需要的品种，避免资源错配
【多选题】针对不同层级的供应商，课程提出的差异化管理策略正确的有？
战略供应商：高层直接对接，建立深度战略合作关系，签订长期排他性协议，共担风险收益
核心供应商：定期高层互访沟通，给予优先合作权，开放部分信息，共同规划市场与产品
一般供应商：实行标准化、流程化管理，以按需采购、成本控制和效率优先为核心原则
所有供应商完全采用统一的管理标准，不区分资源投入优先级
【多选题】采购驱动业务增长的三大核心方向是？
品种引进：挖掘潜力品种、优化产品线结构、争取差异化品种、反向匹配终端需求
特色成本管控：通过现款进货、批量采购、战略谈判、账期优化等方式降本提利，每一分成本节约都是纯利润提升
全链路协同提效：联动物流、销售、供应商各方实现供应链高效运转
无限压低所有供应商的供货价格，完全不考虑对方合理收益
【多选题】供应商绩效动态评价的核心考核维度包含以下哪些？
交付质量：重点考核订单到货及时率、交付准确率
产品质量：以批次合格率为核心指标，监控售后退货率与质量投诉
服务配合：评估问题响应速度、突发异常处理效率及日常沟通协同能力
价格表现：分析市场价格竞争力与成本优势，核查返利政策兑现的及时性与准确性
【多选题】课程中明确的采购岗位绝对不能触碰的廉洁红线包含以下哪些？
严禁收受供应商以任何名义提供的贿赂、回扣、礼品礼金及其他不正当利益
严禁泄露公司采购计划、谈判底价、供应商名录等核心机密，严防信息外泄造成公司损失
严禁与供应商私下合谋、串通投标，或利用职务之便为特定关系人谋取私利，损害公司权益
灵活处理，私下接收供应商赠送的小额伴手礼无需报备
【多选题】课程中对采购团队提出的五点期望包含以下哪些？
懂业务：深入理解市场趋势、客户真实需求以及公司整体经营逻辑，做业务的支持者
善谈判：以专业姿态与供应商博弈，精准把控成本与价值的平衡，为公司争取应得利益
有格局：摒弃零和博弈思维，与优质供应商建立长期稳定共赢的伙伴关系
守底线：严守公司制度与职业操守，做到公私分明、廉洁自律
敢创新：主动探索市场新品种、挖掘合作新机会、尝试采购新模式，驱动工作升级
【判断题】药品短缺时代，采购的核心任务聚焦“抢货源”，拿到药品资源就是绝对的业务优势。
【判断题】供应商管理的核心就是人的管理，打造自身靠谱专业的标签，和对接人处成朋友会更有利于业务发展。
【判断题】对于主体业务还未在本公司的供应商对接人员，不需要做任何日常服务，等对方主动联系合作即可。
【判断题】采购不是“一手交钱一手交货”的单次交易，而是以长期价值为导向，对合作关系进行全周期的规划、经营与优化。
【判断题】供应商引入后不需要做动态绩效评价，合作关系一旦确定就可以终身维持。
【判断题】医药采购合规要求中，所有合作供应商及采购品种必须严格符合GSP管理规范要求，从源头杜绝不合规主体与产品进入采购体系。
【判断题】采购的全局思维要求采购人员只需要精通采购谈判技能，不需要了解销售、财务、物流等其他环节的业务知识。
【判断题】采购驱动增长的路径中，重点争取代理品种、控销品种及OEM定制品种，能够帮助企业构建独有的差异化产品竞争壁垒。
【判断题】供应商沟通的实战技巧中，沟通时要多用“肯定、绝对、百分之百”这类绝对化表述，体现自身的专业性。
【判断题】采购是经营的起点，采购选择引进的品种、谈定的价格，会直接决定前端销售的可能性与最终的盈利空间。