在生产型企业中，管理者必须同时承担的三大责任是（ ）
任务责任、团队责任、氛围责任
安全责任、质量责任、成本责任
计划责任、执行责任、检查责任
上级责任、下级责任、同级责任
副职的“三不原则”是指（ ）
不抢功、不推责、不越权
不迟到、不早退、不旷工
不请示、不汇报、不沟通
不批评、不罚款、不扣分
在授权决策矩阵中，对于“低风险×高成熟”的任务，应采取的授权方式是（ ）
不授权，带着做
试授权，练兵的起点
完全授权，只看结果
授权+关键节点检查
项目型团队在“攻坚突破期”的激励重点应该是（ ）
意义激励：讲清项目价值与前景
即时激励：小胜即奖、公开认可
协同激励：设跨部门联合目标奖
成果激励：里程碑兑现、复盘庆功
管理者在战略落地中必须完成的三大升级包括（ ）
从"目标传达者"升级为"增长设计者"
从"结果追问者"升级为"过程管理者"
从"业绩分配者"升级为"人效教练"
从"业务骨干"升级为"团队领航者"
从"执行者"升级为"决策者"
管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。
业务骨干的成功靠个人技术，管理者的成功靠团队管理；提拔是对过去业绩的奖励。
副职存在的意义不是“做事”，而是“成事”；衡量副职价值的标尺是团队因你成了多少事。
激励就是奖励，同样的激励方式可以适用于任何员工，只要建立起激励制度就能达到激励效果。
授权意味着管理者可以将任务的责任完全转移给下属，实现“授责不授事”。
在授权决策矩阵中，对于“高风险×低成熟”的任务，管理者应选择“不授权，带着做”。
请简述管理者必须同时承担的"三大责任"具体内容，并阐述副职存在的核心意义是什么？