一、单项选择题（每题仅有1个正确答案，每题3分，20题共计60分）
某厂区拟实施一项新建基建工程，预算12万元，应使用哪张立项单？
零星基建维修立项单
设备/工装委外维修申请单
设备/工装添置立项单
基建技改大修工程立项单
设备/工装添置项目外购金额达到3万元及以上时，原则上应如何实施？
经办人自行询价
直接指定供应商
按集团招标流程执行
直接与历史供应商续签
未列入年度技改大修计划、需计入部门可控费用的设备配套零部件或工装设施委外维修，应使用：
基建技改大修工程立项单
零星基建维修立项单
设备/工装委外维修申请单
设备/工装添置立项单
判断一项施工内容是否属于合同外增补，首先应重点对照：
原合同子目清单
施工单位报价
现场联系单
付款进度
两个互不相关的优化方案分别需要增加工程量，正确的处理方式是：
合并成一个增补项目报批
用工程联系单代替立项
完工后一起结算即可
分别立项报批
工程联系单中写明“由原施工单位继续施工”，是否可以据此直接实施？
可以，联系单已经签字
可以，只要监理同意
不可以，先要判断是否可剥离并完成相应审批
金额小于10万元即可
现场临时发生一项2500元机械台班费用，符合现场签证条件时，应由谁共同签证确认？
项目主管部门、监理单位、跟审单位
项目主管部门、施工单位
施工单位、财务部门
设备部门、审价科
某增补工程可以完全从原主合同中剥离，且不影响原工程实施，原则上应：
指定原施工单位
按招标或比价确定
由监理单位确定
由项目部直接安排
下列哪一项不能单独作为指定原施工单位的充分理由？
工程无法与主合同剥离
界面交叉，另行施工存在明显质量责任风险
原施工单位目前就在现场
经监理、跟审专业判断确需原单位连续施工
施工过程中已经明确有合同调减项目，在审核进度款时正确做法是：
先按原合同全额支付，完工再扣
与增补金额相抵后再决定
只需口头提醒施工单位
调减相应工程量并扣减金额后支付
电气安装、动能管道安装等可量化的机电安装项目，原则上：
不属于基建管理范围
只按设备维修管理
视同基建项目管理
由施工单位自行管理
原本应组织招标的12万元工程，为规避审批拆成两个6万元零星项目，属于：
合理控制金额
正常零星维修
故意拆单，应严肃处理
只要施工单位不同即可
基建项目最基本的正向管理顺序是：
施工→立项→询价→结算
联系单→施工→补审批
判断性质→履行审批→确定实施方式→组织实施
先施工，确有问题再向领导说明
某车间一套工装夹具未列入年度技改大修计划，需委外修复，预计2.6万元并计入部门可控费用，应使用：
设备/工装委外维修申请单
设备/工装技改大修立项单
零星基建维修立项单
工装零星维修立项单
某子公司新增一台生产设备，预算4.2万元。按现行规定，正确的处理方式是：
使用设备/工装添置立项单，按询比价流程执行
使用设备/工装添置立项单，按集团招标流程执行
使用设备/工装技改大修立项单，按集团招标流程执行
使用设备/工装委外维修申请单，按询比价流程执行
同一优化方案中，调增80万元、调减72万元。立项类型及审批权限判断正确的是：
按增补立项，按净增8万元判断
按调减立项，按调减72万元判断
按调增/调减立项，按净增8万元判断
按调增/调减立项，按调增80万元判断
某重大基建项目尚未完工结算，生产部门临时提出增加6万元零星围护工程。正确处理是：
按零星基建维修项目立项
完工后一并补手续
由现场签证处理
按重大基建项目的增补立项
某重大基建项目已完工结算，之后又新增6万元厂区维修工程。原则上应：
按重大基建项目的增补立项
由原施工单位直接续做
按日常零星基建维修立项
仅填写工程联系单
某厂区日常围墙维修，预算8万元，应按哪类项目管理？
重大基建项目
零星基建维修项目
设备技改大修
设备委外维修
某项目完工决算送审时存在甲供材料，但经办人仅提供施工单位结算书，未附过磅单、签收单等资料。正确的处理方式是（ ）。
应补充甲供材料相关资料后，再按要求送审
金额不大，可先送审后补
施工单位已签字，可直接送审
由外审单位自行向施工单位核实即可
《设备/工装委外维修申请单》的适用条件中，对单项金额的要求是？
重大基建项目立项及预算编标，原则上应以哪类图纸作为造价依据？
初步设计图纸
方案设计图纸
施工图的退审版图纸
施工图送审版图纸
关于重大基建项目合同外增补，下列说法正确的是？
合同子目清单内的正常工程量增减属于合同外增补
设计变更属于合同外增补
编标漏项不属于合同外增补
初步设计图与退审施工图差异不属于合同外增补
不同优化方案的重大基建合同外增补工程，应如何报批？
必须分别立项报批
合并为一份立项单
由设备部门决定是否合并
调增部分合并、调减部分分别立项
签证单主要适用于哪类费用场景？
所有工程变更
临时发生的零星工时费用或机械设备台班费用
设备添置
年度计划内项目
基建/设备技改大修、设备/工装添置费用应列入哪类计划，由谁承担？
设备部门年度基建维修费用计划，集团承担
集团年度计划，集团承担
年度可控费用计划，部门承担
子公司年度技改计划，子公司各自承担
上报集团董事长审批的项目，原则上应由谁一起向集团董事长面呈汇报？
仅申请部门负责人
仅设备部门负责人
申请部门和设备部门负责人一起
由风控审计部代为汇报
判断增加工程应按何种项目立项的三个关键依据是？
金额大小、施工单位、合同期限
资产是否已交付、项目是否已完工结算、是否仍属原重大基建项目管理范围
监理单位意见、跟审意见、物资部意见
生产部门要求、使用部门要求、设备部门要求
子公司设备部门在“自行施工类”项目中的职责是？（ ）
选定施工单位并招标
编制竣工图纸
直接支付施工款
会同生产车间及外协队落实，施工工时费用报定额科下达结算
对以初步设计图纸进行编标造价并组织招标的，需在何时重点书面注明？（ ）
工程联系单/签证单管理特别强调，不能替代什么？（ ）
甲供材料的管理要求中，签订合同时应明确什么？（ ）
甲供材料的审计原则
甲供材料的采购价格
甲供材料的运输方式
甲供材料的供应商
因工期紧张，经批准以初步设计图组织招标并先行施工，收到退审版施工图后，应在多长时间内完成合同清单清标整理并按流程报批？
除总包合同外，重大基建项目完工后原则上：
项目部自行结算即可
施工单位确认即可
金额未超过预算可免审
必须委托集团指定第三方进行完工决算审计
某厂区日常道路局部破损维修，预算8.6万元，项目性质无其他特殊情形，正确使用的表单是：
基建技改大修工程立项单
零星基建维修立项单
设备/工装技改大修立项单
零星工装维修立项单
某重大基建项目因工期紧，经批准以初步设计图组织招标。收到退审版施工图后，正确做法是：
直接按原合同执行至完工，无需调整
在2个月内仅核对新增项目并口头确认
在2个月内对合同全面清单清标，分类列明漏项、工程量差异、优化调整等并报批
待完工决算时由外审统一处理
A方案增加管沟，B方案取消围栏，两者相互独立、原因不同。项目部拟将两项合并成一份“调增/调减”立项。正确处理是：
可以，只要最终净额不变
可以，只要同属一个主合同
应按不同优化方案分别立项报批
只需监理在同一张联系单中说明即可
某合同外增补内容施工界面清晰，可与原合同完全剥离，对原工程质量和工期无实质影响。原则上应：
指定原施工单位
按招标或比价确定
由监理指定施工单位
由跟审单位直接议价
合同外增补工程的付款原则是：
增补立项通过后即可按原合同支付预付款和进度款
原则上待完工审计并签订结账协议后支付，金额较大可专题报批
只要监理确认工程量即可支付进度款
先按原合同进度付款条款执行，完工决算后再统一调整
本期进度款申请时发现：已批准调减项18万元，同时存在未特批付款的增补20万元。正确处理是：
调减18万元暂不扣，新增加20万元先计入
调减18万元应扣减，未特批的20万元不得计入
两项净增2万元后计入付款
只处理新增20万元，调减待完工处理
关于重大基建项目完工决算审计，下列说法正确的是：
所有项目均不得例外，必须一审、二审
项目结算低于10万元时一律无需任何外审
只有土建主体工程需要第三方审计，电气安装不需要
重大基建项目原则上委托集团指定第三方审计
某项目施工过程中使用了一批公司提供的钢材，完工送审时经办人发现甲供材料签收资料未归档。以下做法最恰当的是（ ）。
材料是公司购买的，不影响结算
先让施工单位自行估算使用数量
核实并补齐甲供材料相关原始资料，再进入完工送审流程
等外审发现后再补
施工过程中临时发生一项机械台班费用4200元，以下哪种处理最符合现行管理要求？（ ）
项目部、监理、跟审共同签证后直接结算
拆成两张2100元签证单
由施工单位在决算中自行申报
应根据事项性质履行相应立项或变更审批
关于监理意见的要求，下列正确的是？
监理意见可以只写原则性意见
监理意见应说明现场实际状态、是否已施工、完成进度
监理意见由项目部代为填写即可
监理无需确认施工情况
零星基建维修、厂区公共设施维修等费用应列入哪类计划？
子公司年度技改计划
设备部门年度基建维修费用计划
集团年度基建计划
定额科计划
二、判断题（正确选“√”、错误选“×”，每题2分，20题共计40分）
设备/工装添置金额2万元，可以不询比价直接指定采购。
一个优化方案调增50万元、调减45万元，按调增50万元判断审批权限。
生产确实急需时，可以先施工，待项目稳定后再补立项和指定审批手续。
甲供材料属于建设单位提供，因此施工单位结算时无需提供任何相关证明资料，由建设单位内部自行核对即可。
同一优化方案中调增80万元、调减75万元，最终仅净增5万元，因此可按5万元判断审批权限。
两个互不相关的优化方案，一个增加30万元、一个减少25万元，可以合并立项后按调增30万元报批。
工程联系单已经由项目部、监理、施工单位签字，只要施工内容明确，即可直接作为指定原施工单位施工的审批依据。
某增补项目可以从原合同中独立剥离，但考虑原施工单位对现场更熟悉，项目部可以直接申请指定原施工单位。
重大基建项目尚未完工结算，生产部门临时提出增加一项8万元零星工程，因金额不足10万元，可以按零星基建维修流程实施。
重大基建项目已经完成完工决算，后续再新增一项6万元维修工程，不应继续作为原重大基建项目增补，按零星基建维修流程实施。
合同外增补工程已经完成立项审批，即代表同时批准由原施工单位实施，无需再判断招标或指定。
增补项目拟指定原施工单位时，监理单位只需要说明“为保证项目延续性，建议原单位施工”，无需说明项目是否已施工及是否可以从主合同剥离。
增补工程原则上不支付预付款和进度款；如增补金额较大、确需支付进度款，应另行专题报批。
项目已经明确调减部分工程量，但因最终还要进行完工决算，本期进度款仍可暂按原合同工程量支付，待最终审计时统一扣回。
某项目立项后、开标前发现工程量清单漏项，只要所有投标单位最终均拿到同一份新版清单，就无需同步调整内部预算及相关审核资料。
为控制单项现场签证金额，一笔4200元机械台班费用，可以由项目主管部门、监理和跟审共同签证，并按规定汇总报批。
某工程电缆由公司甲供、施工单位只负责安装，因此完工决算时无需再核对电缆领用、签收等甲供材料资料。
重大基建项目完工送审时，设备部门除审核工程量外，还应关注完工验收、甲供材料、质量考核、水电扣款等事项。
基建项目采用初步设计图纸编标并经批准先行施工的，收到退审版施工图后，应按规定及时清标，对漏项、工程量差异、优化调整等分别梳理。
施工过程中临时发生一笔2800元机械台班费用，符合现场签证条件的，可以由项目主管部门、监理和跟审共同签证，并按规定汇总报批。
甲供材料需按项目编制材料管理台账，涉及实物交接必须由双方经办人员书面签收。
立项审批只代表项目是否同意实施，不等于已确定施工单位。
设备/工装委外维修申请单适用于单项金额≥3万元的项目。
子公司设备部门负责汇总编制基建/设备技改大修、设备/工装添置的年度计划。
集团审价科对外购或外协金额<3万元的设备/工装添置、技改大修，按询比价汇总审核确认。
监理意见可以只写原则性意见，无需说明现场实际状态。
申请理由表述不清晰，直接指定施工单位是附件资料清单中的常见问题之一。
各子公司之间的闲置设备/工装的调拨，由设备部门负责协调办理，子公司总经理签字确认。
同一优化方案涉及调增、调减的，必须分别立项，不能合并。
增补立项单中，费用预算总计的增加比例基数为主合同金额，不是加上前期累计变更的金额。
若增补工程不可剥离，仅以“原施工单位在现场”即可作为指定原施工单位的理由。
签证单是项目变更和完工结算审计的重要依据，其管理规范性直接影响项目成本控制与最终结算的准确性。
签证单单项≥3000元的，由项目主管部门、监理单位、跟审单位共同签证确认即可，无需走正常立项流程。
项目完工结算后再增加的工程，若单项≥10万元，应按年度基建技改大修项目立项报批。
重大基建合同外增补工程金额增加的，原则上进度款申请中不予支付，待完工审计决算后支付。
对于施工过程中合同调减项目，进度款支付时应调减工程量，扣减调减金额后支付。
只要原施工单位仍在项目现场，即可直接指定其施工增补工程，无需其他依据。
项目立项时≥10万元，正常走招标流程，若完工结算送审时<10万元，可直接由零星审计单位进行审核，无需二审。
零星基建汇总（多笔立项）的审定单≥10万元时，需要审批至任董。
错误一：“先施工后审批”的表现是现场已施工甚至完工，而后补预算、联系单、立项审批等手续。
错误二：“联系单直接指定施工单位”的合规操作中，若可剥离，应按规定重新进行招标或比价。