1.班组生产计划形成的一般步骤是()。
A.(1)确定目标；(2)掌握信息、分析现状；(3)制订计划；(4)计划审批；(5)计划的实施与更改
B.(1)掌握信息、分析现状；(2)确定目标；(3)制订计划；(4)计划审批；(5)计划的实施与更改
C.(1)制订计划；(2)掌握信息、分析现状；(3)确定目标；(4)计划审批；(5)计划的实施与更改
D.(1)确定目标；(2)制订计划；(3)掌握信息、分析现状；(4)计划审批；(5)计划的实施与更改
2.根据任务管理之任务分配的原则分析，一个班组内任务分配属于既重要又紧急的工作比重合理的是()。
A.0.01
B.0.25
C.0.9
D.0.6
3.在一位优秀班组长的基本技能结构中，专业能力的权重通常会占到()的水平。
4.用人单位制定或修改劳动规章制度的流程包含以下环节：1.与工会或职工代表平等协商确定；2.职工代表大会或全体职工讨论；3.提出方案或意见；4.公示告知。正确的排序是()。
A.1324
B.2134
C.2314
D.3214
5.在接班管理制度中，接班人员必须提前()到岗。
A.60分钟
B.30分钟
C.10分钟
D.5分钟
6.用于识别问题、分析问题、解决问题的方法是()。
A.5W1H技术
B.3U-memo法
C.现场管理方法
D.施工方案
7.对怀孕()以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。
8.目标管理的指导思想是以管理心理学中的“()”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
9.安全运行操作规程条目的先后顺序力求与()一致。
A.作业标准
B.安全规范
C.操作程序
D.行业要求
10.企业应依据财政部、国家安监总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）规定，建立()。
A.安全生产费用提取制度
B.安全生产费用使用制度
C.安全生产费用提取和使用管理制度
D.安全生产费用提取、使用和监督执行制度
11.班组制度中，通常不包括()的内容。
A.工作职责分配
B.安全生产要求
C.个人目标
D.绩效考核标准
12.生产安全目标包括安全生产培训、安全设施管理、安全隐患及事故处理，下列属于安全生产培训的衡量标准的是()。
A.安全设施建设达标率
B.安全隐患及时处理率
C.安全隐患及时上报率
D.安全生产培训覆盖率
13.班组计划管理的核心目标是()。
A.提高个人技能
B.按时完成任务
C.确保安全生产
D.提高员工满意度
14.企业的顶级销售指的是()。
A.把产品卖给客户
B.把客户变成回头客
C.在客户中有良好的口碑，为企业带来更多的客户
D.提供优质的服务
15.()是班前会与班后会关系的正确表述。
A.班前会是班后会的继续发展
B.班后会是班前会的基础
C.班前会是班后会的前提
D.两者毫无关系
16.()是完成当班工作任务的关键。
A.班前工作布置
B.班中安全巡回检查
C.现场质量验收
D.班后总结
17.班组目标应由()制定。
A.班组长独自决定
B.班组成员共同讨论
C.上级领导直接指派
D.外部专家提供建议
18.班组的特点有()。
A.班组的规模小而结构复杂
B.班组的工作细而具体
C.班组的管理虚而任务重
D.班组的工作环境相对较好
19.班组目标管理首先要准确理解企业的总目标，在对企业和车间各项目标充分分析和评估的基础上，为保证上级目标的完成设立()。
A.班组目标
B.班组计划
C.班组实践
D.班组保障
20.()不属于班组日常体系建设中的运用工具。
A.班组台账
B.班组轮值管理和岗位轮换制度
C.班组例会法、案例管理法
D.班组制度建设
21.班组计划管理的定义是()。
A.对班组日常工作和任务进行规划和组织的过程
B.班组内部的人员管理和绩效考核
C.班组的生产效率提升方案
D.班组的安全培训和风险预防
22.班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是()。
A.员工之间应保持独立工作，避免相互干扰
B.班组内部应定期举行会议，促进信息交流
C.班组长应独断专行，不需要听取员工意见
D.员工之间的沟通应仅限于工作交接，不应涉及私人话题
23.在班组制度管理中，对于班组内部的创新和改进建议正确的是()。
A.鼓励员工提出创新和改进建议，并认真考虑
B.班组内的创新和改进应由班组长独自负责
C.员工提出的创新和改进建议通常不切实际，无须关注
D.班组内的创新和改进仅针对生产流程，不涉及其他方面
24.在班组制度中，对于班组的工作计划和目标设定正确的是()。
A.班组长和个别员工协商决定即可
B.班组内应全员参与，共同制定和讨论
C.完全按照上级部门的指示执行，无须班组内部讨论
D.班组的工作计划和目标设定与员工无关，由班组长独自决定
25.班组管理的重点是()。
A.班组数量控制
B.班组思想控制
C.班组纪律控制
D.班组作业控制
1．对设备集中停放场地，要加强防火、防洪措施，并组织看守防盗。（）
2．企业为了追求更大的效益，生产规模越来越大，所用的设备日趋大型、精密、复杂，固定资产所占的比重日益增大，设备的使用维修费用在产品成本中占了很大份额。因此，设备规划就成了企业技术上至关重要的大事。（）
3．设备前期管理是从设备规划到设备运行初期阶段的管理工作，包括设备规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收等。（）
5．双吊钩起重机在主副钩换用时，两钩在达到相同高度后，不准再同时开动两个钩。（）
6．班组长不能把设备保持良好状态的希望完全寄托在专业维修上，因为专业维修一般只处理班组内无法处理的设备故障。（）
7．企业中有设备维修部门，设备保养不仅是他们的职责，还是全体员工的职责。（）
8．容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分，需加装防护罩或遮拦防护。（）
10．低压带电作业应设专人监护，使用有绝缘柄的工具。（）
11．设备有形磨损分三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段。（ ）
12．设备运转过程中可能产生的公害有粉尘与有害气体、噪声与振动、废液、废渣、电磁波与电离辐射。（）
13．在初期磨损阶段，设备处于最佳运行状态，操作者应严格按照操作规程来操作，注意设备的保养，尽量延长该阶段，使设备发挥最大效用。（）
14．设备安全操作不仅可以保持设备良好的技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，同时还可延长设备使用寿命，提高设备使用率，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。（）
15．定期点检通常是检查振动、温升、磨损、异音、电压、电流等内容。（）
16.班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。()
17.班前预想会一般分为点名、当日工作完成情况、次日工作部署和分工安排、安全预想、文件通知学习以及其他事项通知等六大方面。()
19.班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。()
20.班组成员是被管理者，只是班组管理的客体。()
21.班组的顾客大多是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认识顾客和相关方。()
22.班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。()
23.班组特点中的“细”是指任务分配细、各种考核细、管理工作细。()
25.班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项专业管理技术。()