当有多个改善目标时,要对目标进行( )排序,确保先解决最重要的问题。
分析现状,确定关键因素,分析问题的( ),找出影响改善目标的关键因素。
事情作好的有两种途径:一是( );二是( )。
突破性进展,即创新
墨守成规,保持不变
按领导要求处理
逐步改进,即是改善
改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“( )—( )—( )”的循环把事情作得越来越好。
持续改善的原则有哪5项( )。
及时
人人参与
传承
持续不断
立即行动
复盘总结
实施改善措施,需要跟进哪三项( )。
实施改善方案
培训与沟通
跟踪执行情况
予以处罚激励