下面不属于高绩效团队特征的是（）
A.质量可控
B.成本精益
C.事后补救为主
D.交付稳定
质量可控模块中，实现“零流转”依靠哪项机制（）
A.三级检验：自检、互检、巡检
B.只依靠QC最终检验
C.事后返工返修
D.问题发生后再追溯
关于乌合之众与团队对比，下面说法正确的是（）
A.团队产出1+1＜1，内耗严重
B.乌合之众分工明确，彼此补位
C.团队依靠目标、规则、信任运转
D.乌合之众个体可问责，结果共担
低效团队痛点描述，下列说法错误的是（）
A.问题不闭环，同类质量问题重复发生
B.成本意识强，杜绝一切无效损耗
C.习惯性违章，安全隐患堆积
D.员工被动执行，缺少主动改善意识
目标赋能的计算公式为（）
A.目标赋能=精准目标×全员认同×过程可视×即时反馈
B.目标赋能=精准目标+全员认同+过程可视+即时反馈
C.目标赋能=精准目标×全员认同×过程可视
D.目标赋能=目标解码×目标共创×复盘激励
现场管控三级管控机制不包含（）
A.标准化
B.目视化
C.日常巡检
D.人员培训
关于赋能和施压描述正确的是（）
A.赋能就是月初定指标，月底追着考核责骂
B.赋能把团队从被动干活激活成主动成事
C.施压需要团队共同参与目标共创
D.赋能只需要管理者单方面拍板定目标
在团队激活中，解决“愿不愿意干”，下列说法正确的是（）
A.只给员工下达任务，不用讲目标意义
B.给予自主权后，过程也要全程盯梢干预
C.当天发现员工亮点，应当及时给予表扬
D.批评员工要公开进行，起到警示全员效果
管理者给员工自主权，正确原则是（）
A.过程全程监控，事事盯梢
B.结果员工负责，管理者干预过程
C.结果你负责，过程我不干涉
D.所有大小事情全部下放，完全不管
清除执行障碍，关于标准说法正确的是（）
A.岗位标准只需要写做什么即可
B.模糊是执行力的天敌
C.员工做不好，一定是员工主观不想干
D.标准制定完成后不需要宣贯
快速复盘机制要求，复盘核心重点是（）
A.追究是谁的责任，找到背锅人
B.重点分析下次如何做得更好
C.只复盘重大事故，小问题忽略
D.复盘结束不用输出内容
问题攻坚的原则，下面描述正确的是（）
A.凭感觉直接找问题，不用看数据
B.不量化就不立项，拒绝拍脑袋找问题
C.攻坚完成不需要做标准化固化
D.攻坚小组人数越多效果越好
关于全员微改善机制，说法错误的是（）
A.一线员工是最懂现场问题的人
B.改善提案门槛要低，反馈奖励要及时
C.改善是技术人员专属工作，一线不用参与
D.班前可以安排员工分享改善小窍门
诊断现状环节，最常见管理坑点是（）
A.数据结合现场一起分析
B.只看宏观数据，不下现场
C.听一线员工反馈痛点
D.多维度拉取各项生产指标
制定团队绩效方案Step4制定行动计划，核心产出是（）
A.差距分析表
B.可执行、可追踪的行动计划表
C.现状数据仪表盘
D.一线痛点清单
PDCA循环中A（处置）环节关键动作包含根因分析（5Why）、标准修订、横向展开。（）
目标赋能等同于向团队施压，只需要把指标下达给员工即可。（）
现场管控五大要素为人、机、料、法、环，任一要素失控都会影响质量、效率、安全。（）
全员微改善机制，提案要求写成复杂论文，才可以提交。（）
目标赋能四步法里，过程可视化可以使用班组看板、小时级追踪、红黄绿颜色预警。（）