精益生产与IE知识每日测试（2026-08-26）
本试卷共20题，包含单选题8道、多选题6道、判断题6道，满分100分。请仔细审题，独立作答，检验您对精益生产、IE手法及现场改善知识的掌握程度。
姓名
____________
工号
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部门
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短暂停机损失之改善方向是：
1、定点拍摄 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、弱点研究
1、定点拍摄 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、标准化
1、现象的解析 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、弱点研究
1、现象的解析 2、微缺陷的改善 3、现场基本条件的彻底执行 4、基本作业的彻底执行 5、最适条件的检讨 6、标准化
鱼骨图中 C、N、X 分别代表为（ ）：
变量、常量、待验证量
常量、变量、未知量
常量、变量、待验证量
变量、常量、未知量
精益生产的核心目标是消除企业各个环节的（ ）。
成本
人员
不增值活动
设备闲置
精益生产的愿景是品质稳定，成本最优，（ ）。
持续改善
机器代替人
精准交付
简易自动化
生产过程中没有按照工艺要求及质量标准，将会产生（ ）。
等待浪费
不良浪费
库存浪费
加工浪费
减速损失会影响设备综合效率（OEE) 中的（ )。
可用率
表现性
质量指数
以上都有
有关精益生产正确的说法是（ ）。
精益生产是 QR 战略在生产领域的延续
精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式
精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
精益生产是大规模定制的另一种说法
程序分析中，表示 "加工" 的 IE 符号是？
○（圆形）
□（正方形）
▽（三角形）
D（菱形）
（多选）沟通的要诀有：
报告，传递经过和结果
联络，传达正在进行的情况
交流，同频所需的事情
商谈，商谈今后的事情
（多选）SMED 小组推进前的准备包括：
作业者、摄像者
监督者
观察员、准备用品
准备工具
（多选）产能负荷分析中，应对 "产能负荷过低" 的有效措施包括（ ）。
重排订单
减少加班
人员调动
人员削减
（多选）属于快速换模的企业收益的有：（ ）。
灵活生产、快速交付
优良品质、高效生产
使实现 JIT, 大量减少产品报废成为可能
减少安全出错
（多选）工艺流程图分为哪几类（ ）。
直线型
合流型
分歧（流）型
复合型
（多选）产生制造过多浪费的原因是（ ）。
人员 / 设备过剩
工艺产能不平衡
生产计划与统计错误
对设备故障 / 员工出勤的担忧
【判断题】流水线中的动作损失通常明显且数量大，所以比平衡损失更容易被发现。
正确
错误
【判断题】返工是增值活动。
正确
错误
【判断题】担心缺货而保留的安全库存实则是一种浪费。
正确
错误
【判断题】作业流程分析可以用来制定作业标准书。
正确
错误
【判断题】对客户的需求判断不准可能会造成加工浪费。
正确
错误
【判断题】作业流程分析可以用来作业改善的效果确认。
正确
错误
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