52周MD的标准定义是：以每周的重点（销售）商品为中心，联动（）、销售计划和促销计划的组织架构。
人员排班计划
商品计划
门店改造计划
物流配送计划
52周MD包含三大板块，其中难度最高、日本也很少有企业真正做到位的是（）
运营能力强化
店铺活性化
人才培养与企业文化打造
商品采购优化
52周MD里面“作-演-调”，其中“作”主要由哪个部门承担（）
营运/门店销售部
商品（采购）部
企划（促销）部
人力资源部
VMD中，（）是展示重点主题的卖场，做主题的静态展示。
实需矩阵图核心是统计（）按周的销售额与销售排名，用来挖掘商品畅销周期。
门店人员绩效
商品分类
竞争店价格
POP物料使用情况
52周MD理念中，一年52次大变样；一周区分工作日与休息日，一年实现（）次中变化。
PI值（千人购买指数），是指每（）名来客对应的销售数量/销售金额。
店铺活性化正确实施顺序，优先做（），硬件改变放在后面。
设备翻新、重装门店
商品按摩、商品群按摩、部门按摩等软件层面优化
扩大门店营业面积
大量引进自有品牌
推进52周MD，铃木哲男提到，企业真正见效至少需要（）时间，急功近利很难收获成果。
二、多项选择题（共10题，每题4分，合计40分；多选、少选、错选均不得分）
52周MD追求店铺带给顾客六感综合体验，包含视觉、听觉，还有（）
铃木哲男提出，推行52周MD的三大目的包含（）
强化以重点商品为中心的营运力
构筑总部和店铺的信赖关系，实现店铺活性化
追求规模经济优势，实现智慧分享
全面砍掉线下门店，发展线上到家业务
商品力=采购力+销售力+支援力，下面说法正确的有（）
采购力代表商品的调配、开发能力
销售力是门店卖场的销售策略、商品呈现传达能力
支援力以营销企划、促销部门为核心的总部支援能力
存量市场时代，只依靠采购力就可以构建足够的商品力
重点商品的定义包含以下哪几项（）
现在卖得最好以及上年同期畅销的商品
大众媒体宣传、具有高人气的商品
时令新品、商品生命周期到推介节点的商品
所有滞销C类商品，全部作为重点商品
属于VMD三种阵型的有（）
VP视觉展示
PP立体展示
IP单品展示
SP促销展示
“作-演-调”三者的含义，描述正确的是（）
作：总部商品部，制订商品、销售计划，输出重点商品计划书
演：销售、门店，负责卖场落地执行、商品表演展示
调：企划/促销部，承担调查、协调、调整、经验萃取推广
调只是统计销售数字，不需要把优秀门店经验水平展开到全公司
一份合格的重点商品（主题）情报，应当包含以下哪些核心内容（）
重点主题及选定理由
重点商品清单、销售目标（PI/销售额）
卖场展开布局、货架排面指示
促销POP、媒体使用方案
下面哪些属于关联陈列的原则（）
优先陈列PB自有品牌
其次陈列NB品牌市场占有率最高的畅销商品
再放置消耗型、用完即无的配套商品
最后摆放工具类、非消耗的配套商品
52周MD理论认为，造成商品卖不动的原因有（）
顾客不知道商品摆放位置
顾客不清楚商品的特点价值
商品价格定位不符合当下需求
没有做好陈列展示、试吃、POP等商品表演
关于实需矩阵图的作用，说法正确的是（）
统计各商品分类每周销售排名，识别商品畅销周
挖掘商品畅销背后的理由
识别错过销售机会的品类
直接代替门店所有现场调研工作
52周MD仅仅是一套促销活动方案，本质就是每周做特价DM海报。（）
店铺活性化核心优先是软件更新迭代，而不是简单翻新硬件装修。（）
在存量市场，实体零售核心竞争关键点从“位置”转变为“体验”。（）
重点商品选定只看销售数据，完全不需要考虑商圈地域差异。（）
“调”在组织当中非常重要，优秀企业逻辑是调＞演＞作；差的企业往往作＞演＞调。（）
52周MD的“104周”概念，指一年之内区分工作日与周末，设置两套不同的商品与陈列策略。（）
POP设置原则：优先让商品自己说话，只有商品无法自我展示价值的时候，才配置POP。（）
小时工战斗力化，就是单纯压低小时工的薪资，大量使用兼职人员。（）
52周MD强调智慧共享组织，不仅要有自上而下的信息传递，也需要自下而上、横向部门的信息智慧分享。（）
实需矩阵图只需要参考当年数据，不需要参考上一年度销售实绩。（）
重点商品销售计划书，需要做到门店小时工也可以看懂，避免大量行业晦涩术语。（）
商品的“量感”不等于陈列的绝对数量，是和销售匹配的陈列视觉丰满感受。（）
传单广告（DM）和卖场重点商品必须联动，否则容易出现广告商品难找、消化率低下。（）
52周MD只适合高端生活提案型超市，普通社区超市完全无法使用这套方法。（）
店铺在执行总部重点商品方案时，应当先按照方案落地，再结合商圈实际反馈调整，而不是直接拒绝执行。（）
店铺活性化步骤，应当优先做硬件布局改造，再做商品、品类、部门软件按摩。（）
消化率是衡量传单广告效果的重要指标，消化率越低代表广告效果越差。（）
52周MD借鉴PDCA循环，计划-实施-检查-反省改善，持续迭代卖场运营。（）
重点商品只能选定1个，不可以设置主主题、副主题多层级。（）
中国实体零售可以借助52周MD强化线下到店体验，打造差异化，不完全和电商比拼低价。（）