承德大红门6S基准考试

本次考试合格分数为80分,总分100分。请仔细阅读每道题目,选择最恰当的答案,祝您考试顺利!
物品的定置摆放属于6S中的哪个内容?
整理
整顿
清洁
清扫
下面哪一项不属于整顿?
将废包装箱、废弃物清出仓库
工人工作台面应整齐,文件、记录等物品放置应有标识
地面、墙面、物料要清洁
仓库场地布置总体规划,物料、物品放置应有总体规划
对使用的物品放置位置,根据( )来决定。
使用价值
物品数量
使用频率
重要程度
整理就是区分要与不要,以下属于“不要”的是?
工作台,材料架,板凳
杂物,灰尘,纸屑,油污
各类文件及文件夹
各种清洁工具,用品等
公司6S应如何做才能做好?
做四个月就可以了
第一次有计划地大家做,以后靠干部做
车间做就行了
是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是?
使工作场所一目了然
营造整齐的工作环境
缩短寻找物品的时间
清除过多的积压物品
车间开展6S活动的实施者是?
车间领导
车间班组长
车间全体人员
车间6S推行小组
下面哪一项不是整顿的目的?
工作场所一目了然
清除不必要的物品
不浪费时间找东西
创造整齐的工作环境
5S实施的正确顺序是?
整理→整顿→清扫→清洁→素养
整理→整顿→清扫→素养→安全
清扫→清洁→整理→整顿→素养
整顿→整理→清扫→清洁→素养
某工通道被物料占用,应先进行?
整理(清除不必要物品)
整顿(重新摆放)
清扫(清洁地面)
安全(设置警示牌)
看板管理属于哪个阶段的工具?
整理
整顿
清洁
素养
以下哪项是安全隐患?
工具摆放整齐
电线裸露未包扎
地面有少量灰尘
文件未及时归档
素养的核心是?
惩罚违规者
养成遵守规则的习惯
增加培训次数
提高管理层权威
员工主动纠正他人6S问题,体现的是?
整理
整顿
安全
素养
推动素养形成的最佳方式是?
罚款制度
领导示范+全员参与
每周考试
雇佣外部顾问
清洁阶段的重点是?
制定检查标准
将前3S制度化
购买统一工装
组织团队聚餐
目视化管理(如颜色标签)主要用于?
整理
整顿
清洁
安全
以下哪项不符合清洁要求?
统一文件柜标签
允许个别区域堆放杂物
制定6S检查表
明确责任分区
清扫阶段的关键是?
每天大扫除
发现并消除污染源
购买高级清洁设备
检查员工考勤
设备点检表主要用于哪个阶段?
整理
安全
清洁
清扫
某车间地面油渍反复出现,应优先?
增加清洁次数
排查设备漏油原因
更换清洁人员
使用更贵的地板
整顿的“三定原则”是?
定置、定容、定量
定高、定容、定量
定人、定时、定岗
定标准、定流程、定责任
工具形迹管理的目的是?
快速识别缺失或错位
美观
减少采购成本
延长工具寿命
仓库货架标识清晰、分类存放属于?
整理
整顿
清洁
安全
物品实行颜色管理,快速识别物品状态或者存量,属于?
整理
清洁
整顿
安全
整理的核心目的是?
打扫卫生
区分必要与不必要的物品
摆放整齐
检查设备
以下哪项是整理阶段的错误做法?
清除过期文件
丢弃损坏工具
保留“可能用到的”闲置设备
划分物品使用频率
6S管理的最终目标是?
提升效率
提高员工工资
建立持续改进的企业文化
增加设备数量
下列哪项不属于6S中的“S”?
整理
整顿
节约
安全
“将必要物品固定位置并标识”属于哪个阶段?
整理
整顿
清扫
清洁
推行6S时,员工抵触情绪高,应优先采取?
强制惩罚
培训沟通,说明长期利益
增加奖金
跳过争议步骤
办公室文件散乱,应先从哪个阶段入手?
整理(清除无用文件)
整顿(分类归档)
清扫(清洁桌面)
安全(检查电路)
某生产线工具常丢失,最有效的解决方法是?
惩罚员工
整顿阶段实施工具定位+形迹管理
每天盘点
购买更多工具
6S中“清洁”与“清扫”的主要区别是?
清洁是打扫,清扫是消毒
清洁是标准化维持,清扫是彻底清理
清洁针对设备,清扫针对地面
无实质区别
以下哪项属于“素养”的体现?
每天按时打卡
无需监督也能按6S标准操作
穿戴工装
参加月度会议
发现设备漏油后,正确的6S处理顺序是?
清扫漏油→整理工具→张贴警示
清扫漏油→整顿维修→清洁制定预防措施
更换设备→清洁地面→培训员工
罚款责任人→封锁区域→上报领导
PDCA循环在6S中的作用是?
加快清洁速度
推动持续改进
减少资源投入
简化流程
员工未归还工具导致延误,根本原因是?
工具数量不足
整顿不到位(无固定归还点)
员工素质差
未安排监督员
某仓库库存积压率高,应重点优化哪个阶段?
整理(减少冗余库存)
整顿(调整货架位置)
清洁(统一标签)
素养(加强培训)
生产现场噪音大且员工未戴耳塞,违反6S中的?
整理
整顿
安全
素养
6S活动中“改善提案制度”鼓励?
管理层决策
员工主动提出改进建议
外包解决方案
增加考核指标
维持6S成果的关键是?
定期大扫除
制度化+持续改进
高额奖金激励
频繁更换领导
6S文化推广到供应链管理中,应重点关注?
压榨供应商价格
与合作伙伴协同优化流程
减少沟通频率
统一所有企业标准
公司通过6S实现文化转型的标志是?
获得奖项
员工自觉维护标准并主动改善
车间无垃圾
管理层检查次数减少
安全教育培训的目的是提高员工的安全素质,防患于未然,使员工努力做到?
事不关己,高高挂起
保证自己安全,不伤害自己
保护自己,不被他人伤害
不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害
员工在安全生产中有拒绝权,是指?
有权拒绝违章作业和强令冒险作业
不想做的工种,就可拒绝
不想做的岗位,可以不去
心情不好,就可以拒绝
员工在安全生产的义务包含?
自觉遵守安全规章制度的义务
自觉学习安全知识的义务
自觉报告危险和不安全因素的义务
以上都包含
我国火警电话是?
110
120
119
112
员工在上下班的路途中,必须做好?
自觉遵守道路交通安全法,行走时要走人行道,横过马路或十字路时要做到“一停、二看、三通过”
快速横过马路或十字路口
在有机动车辆时,才走人行道
聚集人多后通过马路
6S推进能带来哪些好处?
安全实用
方便美观
一目了然,触手可及
以上都是

50题 | 被引用0次

模板修改
使用此模板创建