复核部门报销时，你发现同事一张发票金额有涂改痕迹，对方称是笔误，请你“通融一下直接过”。你会？
把发票退回，让同事自行更正后再交
对方说是笔误，就直接通过，不节外生枝
要求对方重开合规发票或出具说明，核实后据实处理
先签字通过并备注“待核”，后续再跟进
月底费用紧张，上级私下建议你把一笔招待费“做高一点”冲账，说“大家都这么操作”。你会？
照做，毕竟是领导要求的
做高一点但控制在很小金额，降低“显眼”程度
不照做，但也不声张，自己默默按实数报
婉拒并说明虚列费用的风险，建议据实报销或走预算调剂
你负责的项目出现一处差错，暂时没人发现，但后续可能被牵连放大。你会？
主动上报差错并给出补救方案
先自己悄悄修补，等稳妥了再视情况说
等被审计或他人发现再说，不主动提
掩盖痕迹，指望不会被人注意到
某供应商私下承诺，若你在选型评分中“适当倾斜”就给个人返点。你会？
不收返点但也不上报，自己心里有数
拒绝并向上司/合规部门报备此事
收下返点但评分仍按标准来，互不相欠
收下返点并真正倾斜评分
本季业绩未达标，领导希望你“稍微美化一下”数据再做汇报。你会？
按领导意思调整数据，确保汇报好看
部分夸大亮点、略去短板，折中处理
如实呈现真实数据，并附问题分析与改进计划
数据不动，但用话术淡化差距
你发现团队为投标提交了一份下属伪造的资质证书。你会？
立即叫停投标材料，上报并启动纠正，追究责任
私下让下属换掉证书，别声张
当作不知情，反正不是你经手
为了中标先交上去，中标后再说
部门里大家习惯顺手把公司文具、打印纸拿回家用，你对此会？
既然都这么干，我也按需拿点
大量囤私用，反正公司不差这点
在群里公开批评大家，搞得很僵
自己严格按需领用、不私占，也不主动干涉他人
关系不错的同事因堵车请你帮忙代打卡，你平时也受其照顾。你会？
帮忙代打，毕竟是朋友
拒绝代打卡，但把情况告诉对方，建议其按制度补登或说明
代打一次，下不为例
拒绝且顺手把这件事汇报给考勤管理员
你分管的一个环节延误，导致项目整体延期、客户投诉。你会？
先说明客观原因，把部分责任推给协作方
把责任推给下属，称自己已交代清楚
主动承担分管责任，牵头复盘并给出补救
沉默，等领导追究再说
跨部门会上，对方请你直接决定一件本属另一部门权限的事，以“省得再走流程”。你会？
说明权限边界，建议按流程由权责部门决策，我可协助推动
拒绝但指责对方想推卸
先口头答应，回头再补流程
直接拍板，帮大家省事
你发现一个流程漏洞可能造成损失，但它不在你的职责范围内。你会？
事不关己，假装没看见
只在私下抱怨，不正式提
自行偷偷改掉流程，省得麻烦别人
提示相关责任方/主管，并建议修补，但不越权自行处置
下属操作失误造成一笔损失，作为主管你在复盘会上会？
直接点名下属，让其全责承担
先承担管理责任，再按机制厘清改进，不公开指责个人
把责任推给“系统/流程问题”，避谈管理
先内部处理，会上轻描淡写带过
领导口头让你先批一笔超出你权限的费用，“先办后补手续”。你会？
请领导走正式授权或合规审批后再办，必要时说明风险
先批，但要求领导尽快补书面手续
直接拒绝，说“这不在我权限”
照口头指示先批，反正领导担着
友部门同事向你打探你团队正在推进、尚未公开的机密进展。你会？
看在交情上透露一点关键信息
含糊应付，说“还早呢”但没拒绝
说明这是未公开信息、超出你可透露范围，建议对方正式对接
把内部资料直接发过去，反正都要公开
你准备离职，手上有大量客户联系方式，想着“以后自己用得上”。你会？
导出一份带走，反正自己积累的
带走但承诺“不用在竞品”
只带走公开渠道能查到的部分
严格遵守保密与竞业限制，不带走任何客户资料
你亲戚的公司来参与你们部门的采购投标。你会？
不声张，正常参与评审，相信自己能公正
主动申报利益冲突并申请回避
让亲戚别投了，免得麻烦
暗中照顾亲戚公司，确保中标
你需要把含全员薪酬的表格给外部顾问，但对方催得急，普通微信群就能发。你会？
走加密/合规数据通道发送，并做脱敏与权限控制
发到群里但撤回、改私发
截图发关键几行，不全发
直接发群里，方便又快捷
合作方逢年过节送来一份明显超出正常往来标准的贵重礼品。你会？
推辞不过就收下，私下回礼
直接收下并用于个人
当场拒收并按公司规定登记报备
收下后上交，但不登记
为赶一个紧急交付，有人建议你跳过一道合规审批“先干再说”。你会？
先干，交付要紧，审批后补
直接跳过，出了问题再说
跳过但只跳过次要环节
不跳过，采用并行推进或升级协调的方式抢时间
你发现一位老同事长期虚报差旅费，金额不小。你会？
装作不知道，毕竟是老同事
通过合规/审计渠道如实反映，保护证据
在办公室当众揭发，让他难堪
私下提醒他“悠着点”