教练式带教工具与方法的完整框架是（ ）。
三带×三练×三考核
三带×四练×五考核
四带×四练×四考核
二带×五练×五考核
考拉型性格的徒弟，在带教时应遵循的带教口诀是（ ）。
明确目标，授权结果，给予挑战，直接沟通。
公开表扬，营造氛围，给予舞台，可视化目标。
提供安全，明确流程，重视价值，循序渐进。
准备充分，数据说话，授权专业，给予空间。
五考核中，第1—2周考核的内容是（ ）。
产品知识
模拟销售
实战成交
仪容流程（着装、站姿、迎宾话术）
五考核中，第3—6个月的考核内容是（ ）。
独立接待顾客，月均5万元成交
一阶段模拟销售
产品知识笔试
仪容迎送
四种行为风格中，“目标明确、抗压性强、重视结果、果断直接”对应（ ）。
孔雀（影响型）
考拉（稳健型）
老虎（支配型）
猫头鹰（谨慎型）
带教周记的提交时间要求是（ ）。
每周一上午9:00前
每周三中午12:00前
每周五下班前
每月月底前
半年复盘考核总分低于60分（不合格）的带教师傅，处理方式是（ ）。
保留导师资格并进入整改观察期
立即取消导师资格、退出“带教师傅库”并职级降级，且6个月内不得重新报名
仅作口头提醒
暂停带教1个月
【多选】在带教过程中，以下做法正确的是（ ）
新人出错立即当众指出问题
给任务，给方法，按时考核复盘
引导徒弟主动思考
做到就夸，强化正确行为
【多选】习惯养成的方法包括（ ）。
师傅以身作则
每日提醒（前21天最关键）
及时正向反馈
坚持21天固化
【多选】带教落地总要求中，无论业务忙闲都必须做到的“硬性底线”包括（ ）。
每周至少抽出1天，对齐本周学习目标、讲解核心重点、明确考核形式与标准
当周收尾完成考核，落实“一次教、一次考”
每天开展实操演练
每月组织一次大考
六步闭环中，第6步不达标时，应回到第4步“你做我看”再练，直到闭环。（ ）
带思想的三个落地动作中，第一步是“首面破冰——一开始就把话说开”。（ ）
半年复盘考核中，过程带教作业（带教周记、带教考核记录等）满分30分，每缺失1项扣5分。（ ）
半年复盘考核得分≥80分为“优秀”，可保留导师资格并优先享受公司人才培养专项激励资源。（ ）
“识人先于带人”的核心原则之一是“敢于带强者”，不能像俄罗斯套娃只选择与自己相似、舒适的徒弟。（ ）
教练式带教核心框架：三带立根基，四练强技能，____________保质量。
带动作“六步闭环”的完整顺序是：我说你听→____________→我做你看→你做我看→____________→你改我看。（请按顺序填写，答案之间用分号“;”隔开）
“四练”指的是练看、练问、____________、练跟。