降低切换时间的第二步核心任务是什么？
解决调试时间长问题
制定当前最佳标准并完成操作工培训
分析换型时间长的原因
多安排换型次数
制定好的切换操作最佳标准状态要求是什么？
仅由管理层单独制定
所有操作工共同制定、所有人都遵守
仅作为参考
调整工背会并考试
文档里定义的E类活动指的是？
设备停机前就可以完成的活动
设备停机后才能完成的活动
设备报废后完成的活动
设备采购前的准备活动
文档里定义的I类活动指的是？
设备停机前就可以完成的活动
设备停机后才能完成的活动
设备日常维护活动
设备报废拆解活动
切换过程中属于需要消灭的两大“敌人”，除了线内操作之外还有哪项？
设备预热时间
行走时间
质检首检时间
操作工休息时间
制定当前最佳标准时，核心的参考方法来自哪里？
网络上的通用操作指南
最优秀的操作工所使用的操作方法
进口设备的官方说明书
行业头部企业的保密流程
五级技能体系中，代表“不清楚理论，不知晓操作”的是第几级？
制作行走路线图的作用是什么？
统计操作工每日行走的总步数
明确当前行走路线、优化后缩短行走线路
制定员工上下班的指定路线
增加操作工的活动量
技能矩阵的核心作用是什么？
记录员工的考勤打卡情况
确定所有岗位人员的实际技能水平和目标技能水平
统计员工的月度产量
记录员工的知识掌握明细，用来绩效打分
WCOM和TWI工作指导流程中，最后一步要做的是？
培训师直接结束培训
在职进行绩效跟进追踪
直接让员工独立上岗
不需要任何后续动作
降低切换时间第二步包含的4项明确活动是以下哪些？
规范当前切换方法并拍摄录像
找出可能的改进点
确定最佳标准并拍摄录像
培训操作工
文档里提到的，找出切换改进点的目标包含以下哪些？
明确区分线内和线外活动，做好充分准备
操作工行走路线达到最短
所需工具、材料及信息的位置明确
让设备处于基本状态
切换过程中的最大“敌人”包含以下哪些内容？
停机后进行的活动
寻找工具、材料、相关信息浪费的时间
设备的污垢、磨损、零件间隙等异常
提前在停机前完成的线外准备活动
规范当前切换方法并拍摄录像时，需要明确记录的基础信息有？
切换的具体活动明细
活动用到的工具
活动属于线内(I)还是线外(E)
对应活动的耗时和参与的操作工
文档中提到，制定当前最佳标准能带来的好处有哪些？
不用浪费时间和金钱就能实现部分简单改进
实现快速改进
为后续进一步的切换改善打下基础
直接完全消除所有切换耗时
判断题：制定当前最佳标准时，不需要对现有切换方法做梳理，直接改造设备即可。
判断题：最佳标准里的理想状态是：全部线外活动在设备停机前完成。
判断题：有些操作工的操作方法比其他人更优秀，可以作为制定最佳标准的参考。
判断题：五级技能体系中，等级5对应的能力是有能力教/指导其他员工。
判断题：切换改进时，工具、材料的放置位置不需要明确，操作工可以随意取用。