6S管理中“整理（Seiri）”的核心内涵是（）
物品各就各位
区分必要与非必要物品，清除无用物品
清扫点检设备
制度标准化
6S里面“整顿（Seiton）”的工作目标是（）
现场断舍离
物品分类定位摆放、明确标示，便于快速取用
清扫同时点检设备
固化整理清扫成果
6S中“清扫”的核心理念是（）
突击大扫除
清扫即点检，清扫同时排查设备异常
只打扫地面卫生
做好标识看板
6S中代表制度化成果，把整理整顿清扫固化标准化的是（）
6S管理的团队灵魂，要求员工养成遵章守纪习惯的是（）
办公桌面五级评价标准，五级优秀描述正确的是（）
当日使用但是杂乱
桌面整洁，物品摆放有序
一周要用但过量
半个月才使用一次物品
物料存放五级评价标准，五级优秀标准为（）
分类整齐摆放，取用便捷
3日内使用且整理很好
一周内要用且整理好
东西杂乱堆放
仓库管理五级评价标准“五级优秀”是（）
塞满东西，人不易行走
有定位规定但未严格遵守
所有物品目视整齐，标签明确
有定位但进出不方便
现场6S基础底线“三不着地”，下面不属于三不着地的是（）
“四个干净”属于现场环境卫生标准，以下不属于四个干净的是（）
PDCA循环中A（Act）处理环节含义是（）
制定改善目标方案
落地实施计划
评估改善效果
标准化有效措施，持续改进
下面哪一项不属于腐败行为三大高发领域（）
商业贿赂与利益输送
职务侵占与挪用资产
员工绩效考核
权力寻租与关联交易
设备三级保养制度中，二级保养（周保养）实施主体主要为（）
操作工独立完成
机修、针保人员为主
财务人员
行政人员
设备管理总体指导方针是（）
事后维修为主
预防为主，养为基础
坏了再修
只使用不保养
标杆车间“五个整齐”包含以下哪些（）
物品摆放整齐
文件资料整齐
工具摆放整齐
管线排布整齐
标杆车间“六个醒目”目视化管理包含（）
标识醒目、警示醒目
标准醒目、流程醒目
质量醒目、安全醒目
考勤醒目、绩效醒目
ECRS分析法包含哪几项（）
取消（Eliminate）
合并（Combine）
重排（Rearrange）
简化（Simplify）
职务侵占与挪用资产类腐败行为包含（）
财务舞弊伪造报销凭证
监守自盗盗卖库存物料
费用虚报套取资金
正常报销差旅费用
《员工廉洁行为准则》禁止红线包含（）
严禁索取收受回扣、不正当利益
严禁采购招投标环节利益输送
严禁利用职权为亲属谋私利
严禁泄露公司商业秘密
闲置设备管理要求包含（）
闲置设备集中管理、分类存放、预留通道
设备摆放整齐，做好防尘防护，建立目视化看板
做好保养记录，以备查验
随意堆放，不需要防护
设备维护的重要价值体现在（）
保障生产安全，降低火警工伤风险
保障生产效率，减少故障停机
稳定产品品质，减少脏污等不良
延长设备使用寿命