你所在在班组
甲班
乙班
丙班
材料组（材料、调墨、废品打包、转序）
制版工（胶印、丝网、烫模）
维修组
白班
机台操作人员接收《凹印版使用记录表》后，必须在多长时间内完成双重核对？
印版上版或下版操作完成后，线上系统对应操作必须在多长时间内完成？
印版出现异常需进行“异常印版下机”线上操作，规定时限是？
印版工接到机台反馈的数据异常问题后，必须在多长时间内反馈给材料员？
工作日期间，前一日所有机台的印版数据核对工作须在什么时间前完成？
材料员每周组织的印版数据专项核查，至少抽查多少个机台？
机长超线上系统预设耐印标准上限使用印版，考核标准是？
100元/次
200元/次
300元/次
500元/次
机长未核对或核对不符擅自领用印版，或未达耐印标准随意换版，考核标准是？
100元/次
200元/次
300元/次
500元/次
机长隐瞒印版异常情况，未进行线上异常登记，考核标准是？
100元/次
200元/次
300元/次
500元/次
印版工未按要求下发、回收、核对、归档记录表，每次考核多少分？
印版工擅自修改线上数据或违规操作线上系统，每次考核多少分？
工序组长未按要求在节假日（周末）期间协助印版工进行数据核查，考核标准是？
100元/次
200元/次
300元/次
500元/次
材料员未按要求组织每周数据专项核查，或对发现问题未督促整改，每次考核多少分？
异常印版应如何存放？
与正常印版混放
直接报废丢弃
单独存放，标注“异常”标识
放回印版库待下次使用
记录表填写有误时，正确的处理方式是？
直接涂改
划掉重写并签字
重新编制
不用修改，继续使用
线上系统操作延时是指超过规定时间未完成操作，该时间界限为？
机台操作人员接收记录表后需进行的双重核对内容包括（ ）。
核对记录表信息与线上系统登记信息是否一致
核对记录表信息与实际领用印版的实物信息（版号、规格、数量）是否匹配
核对生产计划单与实际订单数量是否一致
核对记录表格式是否符合公司模板要求
操作人员在线上系统进行上版/下版操作时，必须录入的信息包括（ ）。
上版/下版时间
版号、规格、数量
对应机台号
操作人姓名
当印版使用量达到预设耐印标准时，机台操作人员需核对哪些内容一致后方可换版？（ ）
印版实际耐印量
线上系统数据
记录表填写数据
当班产量报表
以下哪些情形属于“异常印版”，需立即停止使用并走异常流程？（ ）
印版破损
印版变形
印版达到预设耐印标准
印刷质量不达标
发现线上系统数据与实际印版使用情况不符时，正确的处理流程包括（ ）。
立即停止线上操作
第一时间反馈给印版工
自行修改线上数据以保持表面一致
印版工在5分钟内反馈给材料员，由材料员牵头处理
根据责任分工，机长/操作人员的主要职责包括（ ）。
记录表的接收、核对、填写
严格执行线上上版、下版操作
真实上报印版使用情况及异常问题
做好班组交接记录
以下哪些行为属于对机长的考核项？（ ）
未及时完成线上上版/下版操作
记录表填写不清、漏填、错填或数据不实
超预设耐印标准上限使用印版
隐瞒印版异常，未进行异常登记
印版工编制的记录表必须涵盖的信息有（ ）。
版号、规格、数量
领用时间
对应生产计划单号
预设耐印标准
关于周末期间的数据核对工作，以下说法正确的有（ ）。
根据紧急程度，印版工需要加班协助的到现场处理
无须加班的，由工序组长代为核对耐印率、线上线下一致性等信息
核查信息需及时传递至印版工，异常信息反馈工艺员
周末期间无需任何核对，统一顺延至下周一处理