1)、发现停电
a员工或部门发现停电后,立即通知生产运维部经理。
2)、生产运维部核实停电范围
a局部停电:检查内部电路或者设备故障。
b全面停电:联系供电公司确认外部停电原因。
3)、停电处理
a电工运维团队检查配电室、电路及设备,排除内部故障。
b如停电需外部支援,运维部联系供电公司抢修。
C生产运维部经理通过企业微信群发布实时通知,包括停电原因、预计回复时间等。
1)、停电模拟演练每月1次、有记录和培训相片、每月管理例会需汇报。
2)、各生产公司每季度举行一次分公司级的停电演练培训、要求各用电部门车间主任级以上人员参与,由各生产公司生产运维部负责组织。
a、所有值班或发配电、电工熟悉、熟练柴油发电机组的操作(启动、启励、降压、调节、并网(有需要的话)、合闸送电)。
b、熟练掌握生产公司发电机负荷分配原则、分配流程(确保发电机组不超负荷运行)。
c、熟悉各自生产公司低压屏相关开关的位置、和用电设备的容量与控制柜位置。
d、各用电部门、车间相关人员理解停电培训的目的和重要性、遇异常停电能积极配合。
e、各生产公司依据实际情况编制负荷分配流程图。
1)、无法启动:a检查启动压缩气罐压力是否<20kg,如果<20kg,则启动加压泵。
b检查直流电源电压是否<24V,如果<24V,则对电瓶充电。
c如果确认1或2条后无误还无法启动,请联系相关人员对其进行处理,严禁非专业人员擅自处理故障。
2)、开关无法分合:a检查操作储能机构是否储能,如果不储能,则手动储能。
b检查操作电源电压是否≥DC110(220)V,则检查直流屏交流电源是否为380V。
c如果确认1或2条后无误还无法分合,请联系相关人员对其进行处理,严禁非专业人员擅自处理故障。
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