《制造业降本增效生产运营——6大核心场景15个实战工具提升》培训测试

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一、判断题：（15分，3分/题，在正确描述前打“√”，错误描述前“×”）

（判断题）要想高效产出，生产部门应该向职能部门要资源。

（判断题）标准工时一定要找最熟练的员工进行采集。

（判断题）生产平衡率越高，生产效率越高。

（判断题）可以通过工艺改善来打通瓶颈。

（判断题）ECRS中的E是指工作可以删除不必要的动作或内容。

二、选择题：（单选）（30分，5分/题）

企业管理七大要素中第一要素是（ ）

国际劳工组织提出常人步行的平均速度是（ ）

生产节拍50秒，是指（ ）

生产进度看板目视化的作用是（ ）

布局改善的基本逻辑是（ ）

工艺瓶颈是指（ ）

三、多项选择题（30分，5分/每题）

生产系统分为三大流程：（ ）

泰勒进行的三大实验分别是：（ ）

生产节拍T/T一般由哪些内容可以计算得出：（ ）

以下属于等待浪费的是（ ）

断续流存在的问题包含：（ ）

决定设备OEE的是（ ）

四、问答题 （25分，第1题12分，第2题13分）

结合本次课程学习的成本分析知识，请谈谈在膜科技生产现场，如何识别可见成本与不可见成本，并举出2个本车间的改善方向。

课程重点讲到生产现场七大浪费，请结合膜科技生产场景，说说作为生产管理/骨干，如何带动团队识别并消除现场浪费，实现整体效率提升？