下面所有的选择都是班组长的职责。哪一个被认为是他们的主要关注点?（单选）
管理班组沟通
推动持续改进
确保应用FES的基本原理
在班组内组织工作
生产线班长的脱产时间必须占70%的时间
生产线班长必须确保在他们的GAP中遵守和改进标准作业
不是所有生产线班长都需要发展计划，只有有潜力的生产线班长才需要
所有3个选项都正确
工作日志确定了个人需要关注的行动，来改善绩效指标和角色掌握的差距。正确或错误？（判断题）
GAP班长是GAP车间团队的负责人。这一角色的职责是什么？（多选）
在班组里通过发现和减少变差的原因来保护GAP
建立标准化
遵循标准化
培训和改善标准化工作
管理纪律程序
心脏骤停时，4-6分钟内是“黄金急救时间”，使用自动体外除颤器（AED）是提高抢救成功率的有效措施之一。关于 AED的使用，下列说法错误的是：（单选）
AED是可被非专业人员使用的医疗设备
AED能够自动判断是否需要对患者予以电击
患者胸部如有汗水，需要擦干后才能使用AED
在AED开始分析心率过程中，应同时对患者进行心肺复苏
如果发现某一安全装置不合格，应首先应用哪一项安全基本原则？（单选 ）
可移动应急围堵装置可用（例如：小车，柜子）至少包括哪些物品（多选）
以下哪些是10项绿色基本原则的一部分？(单选)
节约用水、保护空气、减少废物和提高回收利用率
遵守规定、管理绩效、管理影响和培训
保护气候、保护生物多样性、保持水土清洁
以上都是
以下哪些原因会影响工厂的库存准确性？（单选）
物料清单不准确
生产申报错误
废料申报错误
以上都会影响库存准确性
如要应对客户订单波动，在连续流生产系统中增加缓冲库存是一个不错的主意。正确还是错误？（判断）
线末库存与调节库存之间存在哪些主要差异？（多选）
无任何差异
与线末库存不同，调节库存应对生产线可变性
随着生产线性能的变化或降低，线末库存会应对更多的生产线可变性
线末库存按零件号组织，调节库存按序列组织
线末库存按零件号序列组织，调节库存按零件号组织
生产线班长在零件板管理中的任务是什么？（单选）
每小时完成零件板的生产数量。
管理生产线的生产状态，并根据偏差/反应规则做出反应。
如果生产进度落后，告知主管。
每小时完成零件板的情况，如果有任何偏差，向主管汇报
如果未达到零件板目标，最低期望是什么？（单选）
生产线班长参与到零件生产线中。
操作员配置模式的变化。
告知主管，以寻求支持。
输入有关描述情况/行动的注释，并在触发时执行正确的反应规则。
零件板提供的最基本信息是什么？（单选）
每小时的PDP遵守情况，并附有用于解释偏差与反应的注释
每小时的生产线 DLE，并附有用于解释偏差与反应的注释
路线时间*每小时数量，并附有用于解释偏差与反应的注释
每小时的目标产量和实际产量，并附有用于解释偏差与反应的注释
生产线班长在零件板管理中的任务是什么？（单选）
每小时完成零件板的生产数量。
管理生产线的生产状态，并根据偏差/反应规则做出反应。
如果生产进度落后，告知主管。
每小时完成零件板的情况，如果有任何偏差，向主管汇报
谁能进行离线返工以使不合格件符合规范标准？（单选）
合格的GL或经过培训/合格的操作员
仅生产线班长
最终检验/控制站的操作员
质量技术员/生产质量部
在轮班结束时，生产线班长应将不良品带到哪个位置？（单选）
隔离区（jail）或废料区堆放区（用于召开废料会议/早市/废料展示）
废料容器、垃圾箱
返工区
可行区域
在“检查-做-检查”程序中，操作员的职责是什么？（多选）
严格执行作业指导书，包括 “检查-做-检查”程序中的检查点
进行日常标准化工作修订，包括严格遵守检查
确保没有缺陷零件被传送到下一个工位
如果检测到缺陷，则应用作业指导书中定义的应对规范
以下关于不合格零件的说法中，哪些是正确的？（多选）
在当班结束时，黄色容器或区域应清空
所有不合格零件需要返修，要获得客户批准
只有零件合格，它就不会再成为不合格
在当班结束时，红色容器或区域应清空