1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求
2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来
3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等
4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题
5、选择题20题，每题3分共60分，判断题20题，每题2分共40分，满分100分
精益生产中"八大浪费"最早由哪个生产体系提出？
A. 福特大批量生产体系
B. 丰田生产体系(TPS)
C. 六西格玛体系
D. 精益六西格玛体系
A. 生产过剩的浪费
B. 等待的浪费
C. 员工流失的浪费
D. 搬运的浪费
A. 不良品的浪费
B. 动作的浪费
C. 生产过剩的浪费
D. 库存的浪费
A. 生产的数量超过客户需求
B. 产品质量不合格
C. 员工动作不合理
D. 设备故障停机
A. 仅指操作工等待物料
B. 包括人等机器、机器等人、人等人等多种等待
C. 仅指机器故障停机
D. 等待是正常的生产节拍
A. 产线内物料按序传递
B. 跨车间重复搬运半成品
C. 成品装车发货
D. 工人将零件传递给下道工序
A. 增加操作工人数
B. 遵循动作经济原则，减少不必要的弯腰、转身、寻找等动作
C. 提高自动化率即可
D. 缩短作业时间不需要分析动作
A. 提高资金周转率
B. 掩升交期灵活性
C. 占用资金、掩盖管理问题
D. 减少场地占用
A. 对产品进行了客户不需要的额外加工
B. 使用更高精度的设备就是浪费
C. 加工精度越高越好
D. 只要是标准工序就不算浪费
A. 两者毫无关联
B. 生产过剩必然导致库存增加
C. 库存浪费导致生产过剩
D. 减少库存必然增加生产过剩
A. 末端检验拦截
B. 末端返工返修
C. 源头预防与过程控制(防错 Pokayoke)
D. 降低报废赔偿
A. 员工技能不足
B. 工序间节拍不平衡导致堆积或空闲
C. 厂房面积不够
D.照明不足
价值流图(VSM)中，不增值但当前不可避免的活动称为？
A. 增值活动(VA)
B. 必要非增值活动(NNVA)
C. 纯浪费(NVA)
D.标准作业
A. 增加叉车数量
B. 优化工厂布局，缩短搬运距离
C. 加大安全库存
D.延长生产周期
库存被视为"万恶之源"的根本原因是？
A. 占用大量资金且掩盖设备故障、质量缺陷等管理问题
B. 库存只影响仓库管理
C. 库存越高客户满意度越高
D.库存与浪费无关
A. 增加库存缓冲
B. 标准作业的制定与实施
C. 延长换线时间
D.增加检验人员
八大浪费中"制造过剩"与"加工过剩"的区别是？
A. 两者完全相同
B. 制造过剩指数量超出需求，加工过剩指精度/工序超出需求
C. 加工过剩就是库存浪费
D.制造过剩等于不良品浪费
A. 人均产值
B. 单位产品搬运距离与搬运次数
C. 设备稼动率
D.不良品率
精益改善中"暴露问题"的理念与哪种浪费关系最密切？
A. 生产过剩的浪费
B. 库存的浪费
C. 加工过剩的浪费
D.动作的浪费
A. 坐在办公室看数据报表
B. 现场走动管理(Gemba Walk)结合价值流图分析
C. 只靠年终绩效考核
D.仅依靠员工自行上报
生产过剩的浪费是精益生产认为最严重、最应当消除的浪费。
搬运本身不创造价值，因此所有搬运活动都属于纯浪费。
不良品浪费只包括报废的产品，不包括返工返修的部分。
加工过剩是指对产品进行了客户不需要的额外加工或过高精度要求。
库存会掩盖设备故障、质量缺陷等管理问题，因此被称为万恶之源。
减少生产过剩浪费的核心手段之一是按节拍时间拉动式生产。
价值流图(VSM)是识别和分析八大浪费的常用工具。
防错法(Pokayoke)主要用于减少不良品浪费。
现场走动管理(Gemba Walk)是发现八大浪费的有效方法。
减少搬运浪费的有效手段是优化工厂布局、缩短搬运距离。
精益生产的终极目标是彻底消除所有浪费，实现零库存。