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管理者工作站建模与运行五大机制是
建立围绕执行的“标准机制”
建立跨部门、跨岗互动对接的“赋能机制”
建立随机解决问题的“纠偏机制”
建立异常触发管理赋能的“反馈机制”
建立保障体系运行的“确保机制”
关于VPO工作思路与工作模式五大转变是
工作方式向源头把握、趋势管理转变
工作责任向全周期目标达成责任思维模式转变
工作语言向确定性、数据化工作形式转变
突破性瓶颈课题总结向标准体系升级转变
工作绩效评价从“理解接受”到不接受转变
构建高质量发展的新模式“四个一策”是
一户一策：聚焦客户个性化需求
一品一策：单个产品特性专门定制生产方案
一机计策：设备围绕高质量与效率精细化管理
一事一策：问题KPIPI闭环管理（PDCA-SDCA）
日经营模型主要分为
日绩效方案
日绩效KPI树
日绩效达成卡片视图
经营决策动态运行
年度预算项目管控
日绩效核算数据源
各PI点达成
从事后补救转向事前预判
从现状管控转向趋势把握
由经验驱动转向数据驱动
从台式机到工作站的转变
打电话（玻璃搭丝）
瓶内粘玻璃
内双口
外双口
塞颈
成模飞刺
薄皮气泡
晰碱
瓶内异物
生命管理的几个确保分别是
确保市场消费者投诉0和不良事故为0
确保按百威的DMR指标为0
确保小口压吹酒瓶新产品开发周期并一次性成功
确保小口压吹啤酒瓶客户审核90分一次通过：成为绿色供应商
确保成为最佳安全供应商