公司
山东御馨生物科技股份有限公司
山东香驰天下五谷食品公司
山东香驰健源生物科技有限公司
下面不属于控股“1+1234”战略思路中“三条红线”的是（ ）
下列不属于双差分析法应用场景的是（）
A、企业战略复盘
B、年度经营分析
C、业务增长瓶颈突破
D、单纯财务报表核算
安索夫矩阵由哪两个维度构成（）
A、产品、市场
B、业绩、机会
C、成本、利润
D、内部能力、外部环境
经营一体化严控风险，行业原料成本占比高，农产品粮价年波动率可达（ ）
A、5-10%
B、20-30%
C、40-50%
D、60-70%
控股八大举措中，属于战略基础业务的是（ ）
A、新产品和应用解决方案开发
B、开拓全球市场
C、经营一体化严控风险
D、技术创新与储备
ESG已经成为全球市场的（）
A、锦上添花品牌动作
B、准入证
C、仅对外宣传素材
D、只针对国内业务要求
战略经营闭环五层分析中，第一层是（ ）
A、结果分析
B、结构分析
C、根因分析
D、战略分析
双差分析法的两大核心差距是（）
A、成本差距、利润差距
B、业绩差距、机会差距
C、预算差距、执行差距
D、市场差距、内部差距
香驰控股的战略目标是（）
A、价值创造、创新变革、业绩增长
B、科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展
C、践行可持续发展，成为全球营养健康领域的标杆企业
D、一体化经营、数智化驱动
香驰控股年度经营主题为（）
A、科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展
B、价值创造、创新变革、业绩增长
C、战略对齐、上下同心
D、一体化经营、数智化驱动
请将5Why分析的实施五步，按照正确先后顺序排列（） ①锁定根因 ②明确问题 ③对策落地 ④组建团队 ⑤连续追问
A、②④⑤①③
B、②⑤④①③
C、④②⑤①③
D、②①④⑤③
新产品和应用解决方案开发的核心目标是（）
A、扩大现有产品产能，降低生产成本
B、创造差异化客户价值，实现从“卖产品”到“卖解决方案”的跃升
C、开拓海外新市场，提升市场占有率
D、完善内部管理制度，严控经营风险
开拓全球市场的核心目标是（）
A、到2028年本土化业务占比达到50%，提升全球市场品牌竞争力
B、实现从“卖产品”到“卖解决方案”的跃升
C、打造核心大单品，开发定制化产品
D、优化现有执行体系，夯实业务基本盘
控股“1+1234”战略思路中两大引擎包含（）
A、研发创新
B、高端人才引进
C、数智化驱动
D、ESG建设
E、企业文化建设
战略发展业务包含以下哪些一级举措（）
A、新产品和应用解决方案开发
B、开拓全球市场
C、技术创新与储备
D、稳健生产运营
E、建立圈层联盟和高层次人才引进
本次培训重点讲解的战略纠偏四大工具的有（）
A、双差分析法
B、鱼骨图 6M 分析法
C、5Why 分析法
D、安索夫矩阵
E、SWOT 分析法
稳健生产运营三个核心目标包含（）
A、质量零投诉
B、内控零风险
C、利润零亏损
D、安全零事故
E、市场占有率 100%
控股ESG建设包含的四个模块有（）
A、践行绿色制造
B、推动产业协同
C、关爱员工成长
D、拓展海外渠道
E、心系社会发展