人才盘点完整四大流程引擎顺序是（）
准备→人才评估→校准会→结果输出
人才评估→准备→校准会→结果输出
准备→校准会→人才评估→结果输出
准备→人才评估→结果输出→校准会
继任准备度RN代表的含义是（）
未来的接班人
长期的接班人
合格的接班人，现在即可接班
储备接班人
结合业务节奏，下面哪个时间段不适合开展人才盘点（）
1-3月
8-10月
6月业务半年度冲刺期
一季度战略规划后
高潜九宫格里3号格子（高潜力、低绩效）对应的管理策略是（）
死马当活马医
点燃他，分析绩效差原因，设定观察期
晋升加大激励
保持现状发挥余热
A-FAST高潜人才模型中，以下不属于模型维度的是（）
封闭式人才盘点主要适用场景（）
选用育留全流程，大范围共享结果
晋升选拔，小范围HR与少数业务领导参与
全员人才发展
大量员工IDP个人发展计划落地
（多选）人才盘点表设计注意事项，正确的有（）
邀请业务部门深度卷入共同设计盘点表
表格不是越全越好，不用一表覆盖所有人
尽量放入大量无法量化、界定模糊的评估维度
聚焦核心要点，发展建议要有可操作性
（多选）绩效-潜力九宫格里面，属于第一梯队人才（9、6、8）包含哪些角色（）
（多选）潜力评估的HIPO三因素框架包含（）
能力因素CAN DO
动力因素WILL DO
适配因素WILL FIT
学历因素EDU
（多选）人才盘点主要产出成果包含（）
个人人才盘点档案
团队人才九宫格/人才地图
继任树、关键岗位继任名单
团队画像与人才梯队分析报告
（多选）人才盘点校准会主要讨论内容包含（）
上一年行动计划执行回顾
单个人才绩效、能力、潜力、离职风险
团队整体人才结构
输出高潜、后备、团队培训需求
（多选）下面属于评估潜力可用工具/方法的是（）
心理测评
BEI行为事件访谈
评价中心测验
主观拍脑袋直接打分
（多选）企业开展人才盘点主要目标包含（）
直接替代绩效考核工作
梯队建设，打造人才供应链
挖掘识别高潜人才
摸底任用，了解人才现状支撑用人决策
（多选）人才盘点项目常见挑战有（）
平衡多方角色不同诉求
盘点之后结果难以落地
获取掌权者/高层的支持
评估标准、潜力评价出现观点分歧
人才盘点表只需要HR独立完成，不需要业务部门参与设计。
高潜九宫格中1号格子“待优化人才”，绩效和潜力双低。
12月绩效考核冲刺阶段，是开展大规模人才盘点的最佳时间。
开放式人才盘点，结果可以在一定范围内共享，支持选用育留全流程。
九宫格一旦划分完成，人员格子位置固定，不需要每年动态复盘调整。
人才盘点完整流程：准备、人才评估、校准会、结果输出，整体周期大约2-3个月。
A-FAST高潜模型四个维度：践行抱负、敏锐学习、跨界思考、人际通达。
人才盘点不仅仅看个人，同时也要分析团队、组织整体人才结构。