《班组管理办法》的文件编号是？
A. WLMS-070905.001-A0
B. WLMS-070905.002-A0
C. TSBP-060.090.020.010-A0
D. WLMS-070901.001-A0
本办法由哪个部门负责解释？
A. 人力资源部
B. 制造部
C. 质量管理部
D. 运营管理部
班组人数标准原则上是多少？
A. 5≤班组总人数≤30
B. 10≤班组总人数≤50
C. 15≤班组总人数≤60
D. 20≤班组总人数≤80
每班设班组长几人？
A. 1人
B. 2人
C. 3人
D. 根据需要确定
超过多少人的班组，可选配一名副班组长协助开展工作？
A. 20人
B. 25人
C. 30人
D. 40人
班组设置或变更方案报制造部审批后，几个工作日内予以审核批复？
A. 3个工作日
B. 5个工作日
C. 7个工作日
D. 10个工作日
储备班组长代理班组长计划要求每年不少于几个月常规行使班组长权利？
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 6个月
班前会应于班前多少分钟在指定地点召开？
A. 5-10分钟
B. 10-15分钟
C. 15-20分钟
D. 20-30分钟
接班人要提前多少分钟到达工作岗位，认真查看交班记录？
A. 5分钟
B. 10分钟
C. 15分钟
D. 20分钟
多技能工培养要求掌握每个关键核心岗位技能的员工人数不低于几人？
核心工序轮岗要求连续不少于几个月？
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 5个月
班组自查每半年组织对本单位生产班组检查，实行多少比例检查？
A. 50%
B. 80%
C. 90%
D. 100%
本办法适用于公司对各分/子公司、专业工厂的以下哪些事项的管理？
A. 班组设置、班前会
B. 交接班、班组长管理
C. 班组工作职责
D. 检查与评价
制造部的管理职责包括以下哪些？
A. 负责编制班组管理制度，负责班组设置的审批和备案
B. 负责班组长管理的整体规划，制定并指导班组长竞聘、变更、资格认证工作
C. 负责对各单位多技能工管理的实施过程进行监督和检查
D. 负责多技能工、全技能工激励政策的制订
人力资源部的管理职责包括以下哪些？
A. 负责班组长竞聘计划的审批，竞聘结果和变更情况的备案工作
B. 负责给予各单位开展多技能工培养的资源支持
C. 负责一线员工技能培训督查指导
D. 负责多技能工、全技能工激励政策的制订
班组长基本素质要求包括以下哪些？
A. 具有良好的思想品德和高度的责任心
B. 信守企业文化，忠诚企业，具有良好的职业道德
C. 具备公正、快速解决班组问题的能力
D. 具备良好的身体素质
班组长竞聘包括以下哪些环节？
A. 民主评议
B. 理论测试
C. 面试答辩
D. 资格认证
交接班“七不交接”包括以下哪些内容？
A. 生产任务数量不清不交接
B. 工艺图纸不全不交接
C. 设备不清洁或运转不正常不交接
D. 不安全因素没有排除不交接
班前会主要内容包括以下哪些？
A. 检查出勤情况、整理会议队列
B. 喊班呼，鼓舞员工斗志
C. 安排当天工作任务
D. 传达上级会议精神及工作要求
安全文明生产要求包括以下哪些？
A. 工人上岗必须接受安全生产教育，并经考试合格
B. 操作时必须使用规定的劳动防护用品和安全装置
C. 人人有权制止违章作业，及时排除不安全因素
D. 定点存放材料、工件，工件应摆放整齐牢固
多技能工岗位技能等级包括以下哪些？
A. 等级1（入门级）
B. 等级2（新手级）
C. 等级3（熟练级）
D. 等级4（导师级）
对班组的检查内容包括以下哪些方面？
A. 绿色安全
B. 低成本、高质量
C. 敏捷
D. 组织与人才发展
开展夜班工作的班，可选配一名副班组长协助开展工作。
班组长资格证适用于所有类型班组，更换班组类型无需重新认证。
设备运行中发现异常现象可以继续作业，待下班后再检查排除。
转岗与换岗人员必须从等级1开始，重新进行培训与认证。
多技能工培养计划要求掌握每个关键核心岗位技能的员工人数不低于5人。
等级4（导师级）是指完全掌握该作业，并能培训他人。
本流程适用于以下哪项的管理？
A. 精益改善项目
B. 安全培训项目
C. 设备维修项目
D. 质量检验项目
精益改善项目申报的时间周期要求是：须在项目完成日起几个月内完成申报？
A. 1个月
B. 2个月
C. 3个月
D. 6个月
负责根据精益改善项目提报表模板，完成精益改善项目编制与申报的岗位是？
A. 实施人
B. 提案人
C. 精益推进员
D. 业务专家
负责降本成果核算口径及降本成果验收确认的部门是？
A. 质量管理部
B. 制造安全部
C. 财务部
D. 运营管理部
负责质量提升效果确认的部门是？
A. 质量管理部
B. 工艺工程部
C. 制造安全部
D. 人力资源部
负责设备、能源及创新管理等要素提升效果确认的部门是？
A. 质量管理部
B. 制造安全部
C. 工艺工程部
D. 运营管理部
负责安全、环保、消防等要素提升效果确认的部门是？
A. 制造安全部
B. 质量管理部
C. 工艺工程部
D. 财务部
负责工艺优化、效率等要素提升效果确认的部门是？
A. 制造安全部
B. 质量管理部
C. 工艺工程部
D. 运营管理部
负责劳产率、省人化等要素提升效果确认的部门是？
A. 财务部
B. 质量管理部
C. 工艺工程部
D. 运营管理部
“汇总、初选”的责任岗位是？
A. 提案人
B. 精益管理人员
C. 业务专家
D. 负责人
“现场验收”的责任部门/岗位不包括以下哪项？
A. 制造安全部精益管理岗
B. 相关部门业务专家
C. 提案人
D. 以上都包括
“优秀成果推广”的责任岗位是？
A. 制造安全部精益管理岗
B. 提案人
C. 实施人
D. 业务专家
公司制造安全部精益管理多久开展项目运行情况抽查评价？
A. 每月
B. 每季度
C. 每半年
D. 每年
精益改善项目的等级包括以下哪些？
A. 班级
B. 产线级
C. 工厂级
D. 公司级
精益推进员/精益管理岗的职责包括以下哪些？
A. 负责本单位精益改善项目的挖掘与申报
B. 负责本单位精益改善项目效果确认与提报
C. 负责建立本单位精益改善项目台账，建档、核对确认、定期更新
D. 负责参与执行优秀改善项目的横向推广计划
关于“省人化”的精益改善项目，提报表填写需明确哪些内容？
A. 节省人员数量
B. 节省人员前所从事的工作内容
C. 所用工时
D. 节省后人员去向
业务要素专家负责人负责以下哪些要素的提升效果确认？
A. 降本成果
B. 质量提升
C. 设备、能源及创新管理
D. 安全、环保、消防
制造部精益管理岗的职责包括以下哪些？
A. 负责组织公司级、工厂级精益改善项目现场验收、评审
B. 负责精益改善项目开展情况监督、评价与奖励
C. 负责优秀改善项目的横向推广策划与组织
D. 负责降本成果核算
改善项目提报、确认阶段包括哪些活动？
A. 项目申报
B. 汇总、初选
C. 审核、确认
D. 现场验收
现场验收、报批备案阶段包括哪些活动？
A. 整理、汇总
B. 审核、确认
C. 整理、汇总
D. 现场验收
E. OA报批
编制通报的流程中，涉及以下哪些人员角色？
A. 分管领导（审核）
B. 部长助理及绩效考核模块（会签）
C. 主管精益副总经理、公司总经理（审定）
D. 潍柴雷沃智慧农业总经理（批准）
其他管理要求包括以下哪些内容？
A. 对各部室、产线赋分纳入月度精益管理综合评价
B. 季度开展项目运行情况抽查评价
C. 各部室、产线正确引导、积极参与、公平公正开展申报
D. 每年评选优秀改善项目
精益改善项目可以在以下哪些方面取得直观、良性结果？
A. 安全
B. 质量
C. 成本
D. 效率提升
提案人负责协同实施人进行项目实施完成后的精益改善项目提报表编制。
精益改善项目提报表中，改善前后对比图片清晰可见即可，如有收益、效率提升等改善无需注明核算公式。
制造部精益管理岗负责组织公司级、工厂级精益改善项目现场验收、评审。
公司制造安全部精益管理根据精益改善项目运行情况，对各部室、产线赋分纳入月度精益管理综合评价。
精益改善项目申报成功后，不需要再进行运行实际与改善效益持续性的抽查。
实施人负责根据精益改善项目提报表模板，完成精益改善项目编制与申报。
汇总、初选需要完成项目分层级汇总、重复项目筛选等初选工作。
现场验收由制造安全部精益管理岗和相关部门业务专家共同完成。
OA报批由制造部精益管理岗负责对精益改善项目开展情况报批。
各部室、产线应正确引导、积极参与、公平公正开展精益改善项目的申报。
《生产现场5S管理办法》的文件编号是？
A. TSMS-060904.001-A0
B. WLMS-070905.001-A0
C. TSBP-060.090.020.010-A0
D. TSMS-060904.002-A0
本办法由哪个部门负责解释？
A. 制造部
B. 制造安全部
C. 人力资源部
D. 运营管理部
5S是指以下哪五项？
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养
B. 整理、整顿、清理、清洁、素养
C. 整理、整顿、清扫、清理、素养
D. 整理、整顿、清扫、清洁、素质
“三定”是指什么？
A. 定人员、定时间、定地点
B. 定地点、定容器、定数量
C. 定标准、定流程、定责任
D. 定目标、定任务、定考核
5S标杆班组的折合分数要求是多少？
A. ≥80分
B. ≥85分
C. ≥90分
D. ≥95分
生产现场5S管理提升项目要求每年不少于几项？
A. ≥1项/年
B. ≥2项/年
C. ≥3项/年
D. ≥5项/年
5S管理提升项目计划按期完成率的指标值是多少？
A. ≥90%
B. ≥95%
C. ≥98%
D. 100%
制造安全部精益管理生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
A. ≥1次/月
B. ≥2次/月
C. ≥3次/月
D. ≥5次/月
运营管理部非生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
A. ≥1次/月
B. ≥2次/月
C. ≥3次/月
D. ≥5次/月
各产线以及有班组生产作业功能区的部室单位，现场5S管理履职检查不少于几次/周？
A. ≥1次/周
B. ≥2次/周
C. ≥3次/周
D. ≥5次/周
各班组长每个工作日班前班后5S管理履职检查各几次？
A. 各1次
B. 各2次
C. 班前1次、班后2次
D. 班前2次、班后1次
月度生产现场5S管理评价分值小于多少分或排名最后的单位扣罚200元？
A. 75分
B. 80分
C. 85分
D. 90分
生产现场5S管理推进工作方法按照几个阶段几个工作流程开展？
A. 三个阶段8个流程
B. 四个阶段10个流程
C. 五个阶段10个流程
D. 四个阶段8个流程
“红牌作战”属于5S推进的哪个阶段？
A. 准备策划
B. 实施执行
C. 评估监督
D. 巩固改进
5S包括以下哪些内容？
A. 整理
B. 整顿
C. 清扫
D. 清洁
E. 素养
制造安全部的管理职责包括以下哪些？
A. 负责本公司5S管理推进组织架构建立
B. 负责划定公司各单位生产现场5S管理责任区域
C. 负责对公司各单位生产现场5S管理责任属地开展定期巡查
D. 负责对非生产现场5S管理区域开展定期巡查
各部室、产线的管理职责包括以下哪些？
A. 负责执行公司现场5S管理相关推进工作
B. 负责对本单位新进员工进行5S相关培训
C. 负责划定本单位各班组生产现场5S管理责任区域
D. 负责对本单位生产现场5S管理责任属地开展定期巡查
生产现场5S管理原则包括以下哪些？
A. 5S网格化原则
B. 区域主管与监管同责原则
C. 谁使用谁管理与就近原则
D. 谁主管谁负责原则
5S管理推进的四个阶段包括以下哪些？
A. 准备策划
B. 实施执行
C. 评估监督
D. 巩固改进
生产现场5S管理评价指标包括以下哪些？
A. 5S标杆班组
B. 生产现场5S管理提升项目
C. 5S管理提升项目计划按期完成率
D. 5S典型问题项数、5S低级问题项数
非生产现场包含以下哪些区域？
A. 办公区、员工更衣区
B. 样机展示区、保密区
C. 档案区、值班室
D. 会议室、培训室
以下哪些属于5S管理“实施执行”阶段的工作流程？
A. 整理（红牌作战）
B. 整顿（三定）
C. 清扫（检查清单化）
D. 素养（履职经验留痕）