非质量类生产异常的归口管理部门为（ ）
A. 质量保证部
B. 供应链管理部
C. 工艺技术部
D. 设备能源部
责任部门接到生产异常反馈后，须在多长时间内到达现场开展处置（ ）
A. 10分钟
B. 20分钟
C. 30分钟
D. 60分钟
根据异常分级标准，影响时长8小时以上或造成装配线停线的异常等级为（ ）
质量类生产异常的归口管理部门是（ ）
A. 供应链管理部
B. 质量保证部
C. 采购中心
D. 各分厂
生产异常工时的正确计算公式为（ ）
A. 影响时间×影响人数
B. 生产时长×人数
C. 等待时间×班组人数
D. 计划
因生产计划临时变更、安排失误导致的计划异常，责任归口部门为（ ）
A. 工艺技术部
B. 各分厂
C. 供应链管理部
D. 设备能源部
异常处置涉及增补生产计划的，供应链管理部须在多长时间内补齐（ ）
A. 半个工作日
B. 1个工作日
C. 2个工作日
D. 当日下班前
各分厂未根据装配计划合理排产、未及时反馈造成的缺料生产损失，责任主体为（ ）
A. 全球采购中心
B. 物流管理部
C. 各分厂
D. 供应链管理部
发生部门需每日（ ）前将异常报表汇总上报供应链管理部
A. 16:00
B. 17:00
C. 17:30
D. 18:00
未按时处理生产异常、未履行主体责任，最高可扣减绩效工资为（ ）
A. 200元
B. 300元
C. 400元
D. 500元
生产异常唯一编号在异常发生、制定临时对策时确定，全程统一使用。（ ）
员工停工等待期间被安排非当日生产计划工作，对应工时不计入异常工时（ ）
异常工时判定产生争议且无法协商一致时，由工艺技术部负责仲裁。（ ）
供应商质量不合格重新发货、未按承诺周期到货的缺料异常，责任归质量保证部。（ ）
工艺物料清单错误、无作业标准书引发的技术异常，责任归属工艺技术部。（ ）
责任部门无改善对策且未组织升级评审会议，属于违反主体责任制行为。（ ）
供应链管理部每周定期召开生产异常分析会议，开展台账复盘与考核。（ ）
长期对策无需批次验证即可落地，不会造成异常重复发生。（ ）
异常影响当日生产计划的，需由责任部门反馈供应链管理部调整生产计划。（ ）