管理人员质量知识测评

请仔细阅读每一道题目,按要求完成作答,祝您考试顺利!
姓名
    ____________
所在分厂
南厂中压
超高压/西厂中压
低压
低压二
特缆
特缆二
控缆
船缆
橡缆
型材
特电
新能源
【单选题】()是质量管理老七种工具,是收集数据时最典型的一种辅助工具,作用是采用一种统一的方式,系统的收集和积累有关数据和信息,为分析、控制和改进产品和过程提供基础。
调查表(又称检查表)
排列图
直方图
树图
【单选题】目视管理方法一般包括设备的目视管理、工具的目视管理、物料的目视管理、品质的目视管理、作业的目视管理及()的目视管理 等方面的内容。
仓库
安全
生产现场
辅料
【单选题】散布图是整理和观察收集到的数据的常用图形工具。以下可应用散布图的是()。
观察两个变量之间是否存在相关关系
观察数据是否随时间变化
观察数据的分散程度
观察数据的集中趋势
【单选题】凡是可数型的数据,不可分割的数据称之为()
计量数据
计数数据
计件数据
计点数据
【单选题】寻找质量问题的根本原因可以利用的质量工具有()。
直方图
质量机能展开
控制图
鱼骨图(又称因果图)
【单选题】过程控制的工具包括()
SPC
WBS
BPR
以上都不是
【单选题】()是六西格玛管理的重要切入点。
顾客
企业内部过程
劣质成本
学习与增长
【单选题】在装配孔位时,需注意“’看、听、推、拉”原则,其中“拉”指()
拉拭端子的拉脱力
测试端子在护套中的受力值
在“看、听、推”的基础上,以适当的力回拉电线,检测端子和护套是否插接到位。
在“看、听、推”的基础上,以猛力回拉电线,检测端子和护套是否插接到位。
【判断题】关联图法是60年代由日本应庆大学的千住镇熊教授开发出来的,正式的全名叫做“管理指标间的关联分析”,是QC老七大手法之一。()
正确
错误
【判断题】做MSA分析的样品是在生产过程中连续抽取的。()
正确
错误
【判断题】目视管理就是管理者亲自来到作业现场进行现场监督的管理方式,因为管理者可以亲眼看到作业过程,即称为目视管理。()
正确
错误
【判断题】测量过程的目标是零件的“真”值,遗憾的是真值永远也不可能被知道。()
正确
错误
【多选题】黑匣子过程的控制计划要求包括哪些?
偏离正常提交须经顾客同意
至少允许顾客现场或安全虚拟评审
可完全拒绝任何顾客评审
仍必须存在符合要求的控制计划
【多选题】工程图样输出应提供哪些信息?
特殊特性标识
项目组考勤方式
材料及性能要求
尺寸和公差
【多选题】关于试验/检验方法变更和散装材料附加通知,下列哪些正确?
试验方法只要更先进,就无需做方法能力比对
散装材料产品外观属性变更可能需要通知
采用新的试验/检验技术,即使接受准则不变,也通常应通知顾客
应有证据证明新方法具有与旧方法相当的测量能力
散装材料新增或现有供方提供的新原材料可能需要通知
【多选题】关于提交等级的管理,下列哪些正确?
除非顾客另有规定,默认采用等级3
无论等级如何,组织均应保留所有适用PPAP记录
等级越低表示质量要求越低
经授权顾客代表可为特定组织/零件号组合规定不同等级
同一供方现场面对不同顾客工厂可能被规定不同等级
【多选题】过程流程图完成后应验证哪些内容?
返工/返修及外协过程是否体现
所有制造和检验步骤是否完整
与现场布局和物流是否一致
只检查流程图是否使用彩色
【多选题】在质量管理中,有一些主要用于现场质量控制中收集、处理数据的工具和方法,其中包括()
因果图
调查表
散布图
排列图
树图
【多选题】QCC活动课题一般根据()选择。
根据公司年度目标和中心工作
根据现场存在的薄弱环节
根据客户的需要来确定
根据公司安全生产
【多选题】宏观流程图(SIPOC)能令员工了解企业的宏观业务流程是由于()
它描述了每个详细流程
它确认过程之顾客
它确认过程之供方
它阐明过程的结果

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