您所在的部门或业务板块
研发与质量管理
生产与制造
供应链与采购
市场营销与销售
信息技术与数字化
财务、人力、法务等职能管理
其他
您的岗位层级
高层管理者
中层管理者
基层管理者或主管
普通员工或专业技术人员
您在本企业的工作年限
1年以内
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
您在日常工作中使用数字化系统或工具的频繁程度
每天都使用，是开展工作的必备工具
每周多次使用
偶尔使用
几乎不使用
您认为推动集团数字化转型的主要驱动因素是
行业竞争与市场压力
国家与地方政策引导
消费者需求与购买行为变化
降本增效的内在要求
新技术带来的业务机会
集团战略转型的主动选择
集团现有信息系统（如ERP、OA、CRM、MES等）之间的集成与协同程度
以下数字化技术在集团的应用情况（可多选）
大数据分析与数据中台
人工智能与机器学习
云计算与云平台
物联网与智能传感
工业互联网与智能制造
移动互联网与私域运营
区块链与产品溯源
暂不清楚
您认为当前集团数据质量问题的主要表现是（可多选）
数据口径不统一
系统之间数据不互通
数据更新不及时
数据缺失或错误较多
缺少统一的数据标准与治理机制
基本不存在上述问题
营销与销售渠道（如电商、直播、私域运营等）的数字化水平
您认为当前推进数字化转型的主要阻力是（可多选）
缺乏清晰的顶层设计与实施路线图
部门间数据壁垒与协同不足
数字化专业人才短缺
员工数字技能不足与思维惯性
投入产出难以量化衡量
既有系统改造难度大
数据安全与合规顾虑
请您对集团当前数字化转型的总体成熟度打分（0分代表尚未起步，10分代表行业领先）
您认为未来1—2年集团数字化发展面临的主要挑战是（最多选3项）
数据安全与隐私合规
技术选型与系统整合难度
数字化人才与组织能力不足
投入产出的不确定性
行业监管与政策变化
业务与技术融合难度大
您认为未来1—2年最应优先投入的数字化方向是（最多选3项）
智能制造与生产数字化
全渠道营销与用户运营
供应链数字化协同
数据中台与数据治理
人工智能与智能决策应用
数字化人才培养与组织机制建设
您对云南白药集团数字化发展还有哪些意见或建议（选答）