招聘三大阶段闭环中，前期规划与吸引的核心目标是什么？
A. 多渠道获取人才，精准识别人选
B. 明确招聘底层逻辑与标准，系统塑造组织吸引力
C. 确保人才快速融入、持续贡献
D. 完成录用审批与Offer发放
胜任力素质模型“德才岗”三维中，哪一维是一票否决项？
A. 才（能力）
B. 岗（匹配）
C. 德（价值观）
D. 以上都不是
金三角分工中，HR主要考察候选人的哪个维度？
A. 专业能力与岗位匹配度
B. 未来可培养性与战略视野
C. 价值观、文化适配性、意愿度、稳定性
D. 业绩排名与成长趋势
金三角分工中，用人主管主要考察候选人的哪个维度？
A. 价值观与文化适配
B. 专业能力、高绩效表现、岗位匹配度
C. 未来可培养性与领军潜质
D. 学历与工作稳定性
金三角分工中，一号位（总经理/分管领导）主要考察候选人的哪个维度？
A. 价值观与诚信
B. 专业技能与项目管理
C. 未来可培养性、战略视野、领军潜质
D. 学历与到岗时间
面试前准备会建议在面试前多久召开？
A. 面试当天
B. 面试前1-2天
C. 面试前一周
D. 面试前3小时
简历审阅应该从哪个方向看？
A. 从前往后看
B. 从后往前看
C. 从中间往两头看
D. 随机看
面试中STAR深挖环节的推荐时长是多少？
A. 3分钟
B. 7分钟
C. 15-20分钟
D. 30分钟以上
面试过程中面试官发言比例应控制在多少以内？
A. 50%
B. 40%
C. 30%
D. 20%
STAR四要素中，哪个是最关键的？
A. S（情境）
B. T（任务）
C. A（行动）
D. R（结果）
行为面试法的核心理念是什么？
A. 过去的行为是预测未来行为的最佳指标
B. 假设性问题能考察应变能力
C. 感觉好就行
D. 学历最重要
面试后多长时间内必须填写评估表？
A. 12小时内
B. 24小时内
C. 48小时内
D. 一周内
3-6人复审会的决策方式是什么？
A. HR说了算
B. 用人主管拍板
C. 一号位拍板
D. 举手表决，集体决策
背景调查的实施时机是？
A. 发Offer之后
B. 发Offer之前
C. 入职之后
D. 转正之后
1136工作法中，第二个“1”指的是入职后多长时间？
A. 第1天
B. 第1周
C. 第1个月
D. 第1季度
1136工作法中，“3”指的是入职后多长时间？
A. 第3天
B. 第3周
C. 第3个月
D. 第3季度
1136工作法中，“6”指的是入职后多长时间？
A. 第6周
B. 第6个月
C. 第6季度
D. 第6年
后勤职能条线（人、财、物等）的考察方法是什么？
A. 三比法
B. 三好法
C. 四看法
D. 五星法
营销条线的考察方法是什么？
A. 三好法
B. 三比法
C. 五星法
D. 四象限法
我们的企业使命是什么？
A. 成为全球营养健康领域的标杆企业
B. 自然予我，健康予你
C. 真诚、实干、创新
D. 科创香驰、品质香驰
胜任力素质模型“德才岗”三维包括哪些？
A. 德（价值观）
B. 智（智力）
C. 才（能力）
D. 岗（匹配）
E. 体（体能）
金三角分工包括哪些角色？
A. HR（招聘官）
B. 用人主管
C. 一号位（总经理/分管领导）
D. 外部猎头
E. 候选人
面试前准备会的操作步骤包括哪些？
A. 确认面试官组成与分工
B. 共同审阅简历，对齐疑点清单
C. 预设STAR问题
D. 明确面试流程与时间分配
E. 直接让候选人做自我介绍
简历“起承转合”四看分别看什么？
A. 看起点（第一学历、第一份工作平台）
B. 看发展（每份工作时长、岗位晋升逻辑）
C. 看转变（每次离职原因、平台变化）
D. 看现状（最近一份工作与求职动机）
E. 看薪资（期望薪资与过往薪资对比）
行为面试STAR四要素包括哪些？
A. S（Situation 情境）
B. T（Task 任务）
C. A（Action 行动）
D. R（Result 结果）
E. Q（Question 问题）
剥洋葱式追问（BOER原则）包括哪些？
A. 开放（Open）
B. 行为（Behavior）
C. 简洁（Efficient）
D. 成果（Result）
E. 夸张（Exaggerate）
复审会的两条红线（不可破）包括哪些？
A. 背调前置Offer
B. 录用条件书面化
C. 必须招聘内部员工
D. 必须招聘硕士以上学历
E. 必须由HR单独决策
背景调查分级实施包括哪些类型？
A. 初级背调（基层员工）
B. 中级背调（中层干部）
C. 高级背调（高管/关键敏感岗位）
D. 超级背调（全员）
E. 随机背调
1136工作法各阶段包括哪些？
A. 第1周·响应期
B. 第1月·磨合期
C. 第3月·转正式
D. 第6月·稳定期
E. 第12月·考核期
御馨生物的价值观包括哪些？
A. 真诚
B. 实干
C. 创新
D. 诚信
E. 团结
面试后评估可以写“感觉不错”“还行”这样的主观评价。
请写出STAR四要素的含义，并针对“抗压能力”设计一个行为面试问题及追问要点。（10分）
简述1136工作法各阶段的核心动作与阶段目标。（10分）