项目三大常见风险不包含
部门墙：各扫门前雪
资源冲突：优先级打架
责任不清：出问题没人担
项目明确权责
项目三个应对机制不包含
项目明确权责
双周对齐会拉齐节奏
升级机制兜底解决
责任不清：出问题没人担
标准作业搭建四步走不包含有
测工时，写实操作——不要在办公室编SOP
找浪费，优化动作——ECRS原则删合并调
经验操作——凭感觉操作生产
固化到体系，持续迭代——SOP不是写完就不变
四层文件体系：从方针到作业的金字塔不包含
第一层 · 领导层
第二层 · 流程层
第三层 · 标准层
第四层 · 作业层
标准作业搭建四步走包含有
测工时，写实操作——不要在办公室编SOP
找浪费，优化动作——ECRS原则删合并调
写SOP，现场验证——操作者参与，好不好用一线说了算
固化到体系，持续迭代——SOP不是写完就不变
四层文件体系：从方针到作业的金字塔包含以下哪些层级
第一层 · 方针目标层
第二层 · 流程层
第三层 · 标准层
第四层 · 作业层
体系建设的四大常见困境是
重文件轻执行
重工具轻系统
重运动轻机制
重审核轻改进
体系，是若干要素按其内在联系组成的有机整体，该表述是否正确
精益体系，是一套将精益思想、方法、工具整合为常态化运行机制的管理系统——它规定了"应该怎么做"，并且能自己检查、自己改进，该表述是否正确
不是文件写得越多越好，也不是标准定得越细越好，该表述是否正确
体系是跑出来的，不是写出来的；项目是推出来的，不是等出来的，该表述是否正确