人力资源管理规章制度考试试卷

请仔细阅读每一道题目，从选项中选择最符合要求的答案，考试总分125分，祝您考试顺利！
部门级组织架构图的审批流程是？①工厂厂长②业务部门经理③工厂党群人事部经理④工厂党群人事部主管⑤党群人事部人力资源专员
①②③④⑤
②③④①⑤
②⑤④③①
④③②①⑤
包装部、酿造部、技术服务部、质量管理部、企业管理部、党群人事部、安全环保部部门主管任免流程是什么？
工厂部门负责人→工厂厂长→工厂人力资源部组织架构规划业务经理→生产中心人力资源部架构规划与招聘经理→生产中心二级部门总监/副总监→生产中心人力资源部副总监→生产中心总经理→总部人力资源部部长、副部长
工厂党群人事部经理→工厂厂长→工厂人力资源部组织架构规划业务经理→生产中心人力资源部架构规划与招聘经理→生产中心二级部门总监/副总监→生产中心人力资源部副总监→生产中心总经理→总部人力资源部部长、副部长
工厂党群人事部经理→工厂厂长→工厂人力资源部组织架构规划业务经理→生产中心人力资源部架构规划与招聘经理→生产中心二级部门总监/副总监→总部人力资源部部长、副部长
生产中心人力资源部架构规划与招聘经理→生产中心二级部门总监/副总监→生产中心人力资源部副总监→生产中心总经理→总部人力资源部部长、副部长
部门激励项目汇总清单的核心设计依据不包括以下哪项？
部门痛点、难点及短板问题
部门当年重点工作与工厂战略目标
工厂统一发布的《激励清单》直接套用
卓越管理项目的推进需求
部门针对卓越管理项目类激励设定权重时，需重点考虑的因素不包括?
体系重要性与工厂战略影响程度
各体系参与工作量大小
体系覆盖的影响范围
所有体系平均分配权重
党群人事部需在《空缺岗位用人申请表》审批通过后最长不超过多久发布招聘信息？
三天
一周
两周
一月
一般情况下，外部招聘一名普通员工层级的新员工至少经过几个层级的面试？
第一层级党群人事部面试，第二层级为部门经理面试
第一层级党群人事部面试，第二层级班长/技术员/专员或主管面试
第一层级为班长/技术员/专员或主管面试，第二层级为部门经理面试
第一层级党群人事部面试，第二层级为班长/技术员/专员或主管面试，第三层级为部门经理面试
录用结果要求审批完成时间多久？
三天
五天
七天
十天
目标时间内招聘到岗完成率最低是多少？
1
0.9
0.8
0.7
部门多久开展一次绩效考核？
1月/次
1季度/次
1年/次
下列关于绩效面谈的说法正确的是？
经理对主管、主管对班长绩效面谈产生的行动跟踪放入到生产信息化系统中进行跟踪，对行动的有效性和及时性进行抽查
被面谈人无需在《绩效面谈表》上签字
绩效面谈输出的行动计划可少于3条
《绩效面谈表》中的意愿强化可有可无
至少多久需要对部门的技能项、课程清单进行回顾。
每季度
每月
每年
每半年
员工在独立上岗前，岗位必须项必须100%被评为合格，如果不掌握，员工将无法独立完成本岗位的工作。
对
错
培训资料的保密要求不包括？
内部课件不得外传
涉密内容不得截图
个人笔记可随意分享
原创内容不得擅自复制
关于培训信息化系统的底层运行逻辑，以下表述最准确的是？
员工信息变动可在人力信息化 (BIP) 系统或培训信息化系统任意维护，系统自动同步
新入职员工技能项初始化均为 “N”，需经培训、诊断验证合格后，由系统自动变更为 “Y”
技能项与课件为 “一对一” 关联关系，一个课件仅能对应一个技能项
年度培训计划审批与培训实施均通过系统《培训管理》模块完成
关于培训信息化系统核心功能的逻辑关联，以下表述最准确的是？
“培训管理” 模块可直接开展在线课培训，“培训活动” 仅用于存储培训计划审批记录
“试卷管理” 组卷时需调用 “试题管理” 中的题库，“考试管理” 可独立组卷并发起考试
“资源库” 仅支持培训教材上传，无法对已上传教材进行维护更新
“用户模块” 的 “技能清单” 仅展示岗位技能项数量，不包含技能达标情况统计
工厂开展通用服务满意度调查的核心目的是？
单纯满足审计指标要求
促进通用服务水平提升，进而提高员工满意度
工厂对通用服务及敬业度调查实施 “重行动轻结果” 的管理原则，其核心要义是?
重点分析低分项并推动改进，以改进行动带动得分提升
完全不关注调查得分，仅跟踪整改流程
弱化员工参与率要求，聚焦核心问题整改
优先保障审计达标，再针对性解决员工反馈问题
搭建团队沟通计划的核心目的是？
完成上级布置的团建任务
提升团队凝聚力与协作战斗力
丰富员工业余生活
展示管理层重视沟通的态度
对离职员工进行面谈的顺序是。
车间/部门领导面谈-直线领导面谈-人力资源部/企业管理部面谈
直线领导面谈-车间/部门领导面谈-人力资源部/企业管理部面谈
人力资源部面谈/企业管理部-直线领导面谈-车间/部门领导面谈
部门级OPR会议有哪些人的评价结果需要到工厂级OPR会议确认评价结果？
4/3A/1A/1B部门班长、技术员、专员
4/1A/1B部门班长、技术员、专员
4/3A/3B/1A/1B部门班长、技术员、专员
4/3A/1A/1B及有争议的3B部门班长、技术员、专员
OPR评价中，评价经理/主管的“业绩”标准正确的是？
部门经理、主管被评为“业绩突出”需满足累计绩效考核分排名为同层级前10%（包括10%）、在《项目清单》中积分排名为同层级前10%（包括10%）、有能够证明的重大贡献中的其中一条，且无重大工作失误（例如：集团、工厂等下发红头处罚文件）
部门经理、主管被评为“业绩不达标”需满足累计绩效考核分排名为同层级后10%（包括10%），在项目积分排名为同层级后10%（包括10%）、无其他可证明业绩达标的材料其中一条；
部门经理、主管被评为业绩达标“业绩达标”需满足累计绩效考核分同层级排名、项目积分同层级排名为团队中游，其中一条条件
工厂人力体系自评分最终得分如何计算？
工厂最终得分=工厂总经理审计得分/总经理权重分*20%+工厂主推部门（党群人事部）审计得分/主推部门权重分*35%+所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计得分/所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计权重分*30%+接受部门级审计的职能部门审计得分/接受部门级审计的职能部门权重分*15%。
工厂最终得分=工厂总经理审计得分/总经理权重分*15%+工厂主推部门（党群人事部）审计得分/主推部门权重分*30%+所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计得分/所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计权重分*40%+接受部门级审计的职能部门审计得分/接受部门级审计的职能部门权重分*15%。
工厂最终得分=工厂总经理审计得分/总经理权重分*10%+工厂主推部门（党群人事部）审计得分/主推部门权重分*25%+所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计得分/所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计权重分*55%+接受部门级审计的职能部门审计得分/接受部门级审计的职能部门权重分*10%。
工厂最终得分=工厂总经理审计得分/总经理权重分*5%+工厂主推部门（党群人事部）审计得分/主推部门权重分*20%+所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计得分/所有接受审计的酿造部、包装部、技术服务部、质量管理部审计权重分*60%+接受部门级审计的职能部门审计得分/接受部门级审计的职能部门权重分*15%。
工厂自评分与审计得分的差距有何要求？
自评分与审计评分的偏差低于3分且偏差范围值低于10%；
自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于15%；
自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于10%；
自评分与审计评分的偏差低于5分且偏差范围值低于5%。
工厂机会点整改行动抽查符合度不低于多少？
0.9
0.8
0.7
0.6

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