激活组织的核心是________，核心导向是从管控走向激活、从低维走向高维。
激活组织的三个层级从基础到高阶依次为：利益共同体、________、命运共同体。
激活组织的 “三份薪水” 体系包括：________、________和价值薪水。
让员工收获 “财富薪水” 的四步法是：_____目标、______目标、_____员工和________。
如何激发目标？做好两方面，分别是_________和__________。
辅导员工的 16 字方针为 ：____________________________
“我做你看”前提是要求辅导者_________，“我说你听”前提是要求辅导者_________，“你做我看”前提是要求辅导者_________，“你说我听”是要求被辅导者_________。
员工在技能上真正的会的唯一标准是：______________________
为什么下属的工作要检查跟进？_________________________
建立 “能力薪水” 的四大保障机制包括：________________________________________。
成长机制难以落地的核心原因是________，容易导致团队走向平庸。
________强调打造高绩效环境，高绩效等于高标准和高目标。
激活组织的核心逻辑是激励要内外结合，既要满足员工物质需求，也要满足其________需求。
彼得・德鲁克认为，真正激励员工最重要的动因是成就、贡献和责任，而非单纯的________。
激活组织的最终目标是打造销售________，实现团队_____必达。