1. IPD（集成产品开发）的思想源头可追溯至哪家公司提出的PACE理论？
A. 麦肯锡（McKinsey）
B. 美国PRTM咨询公司
C. IBM公司
D. 华为技术
2. 20世纪90年代，IBM在1992年创下美国企业史上最高亏损记录，金额约为？
A. 80亿美元
B. 160亿美元
C. 200亿美元
D. 50亿美元
3. 郭士纳引入IPD时立下的“双减半”军令状，是指压缩一半与削减一半的分别是？
A. 人员规模与运营成本
B. 产品上市周期与研发费用
C. 产品种类与利润目标
D. 职能部门与组织层级
4. IPD核心思想之一，将产品开发定位为下列哪一项？
A. 单纯的技术创新活动
B. 可预测、可管理的商业投资行为
C. 市场促销活动
D. 生产制造活动
5. IPD执行层的核心单元、对产品从概念到上市全流程商业成功负责的“重量级”跨部门团队是？
A. IRB（投资评审委员会）
B. PDT（产品开发团队）
C. TRB（技术评审委员会）
D. MM（市场管理）团队
6. 在IPD中扮演企业“投资董事会”角色、负责产品投资决策与资源分配的是？
A. PDT / IPMT（IRB）
B. TRB
C. CBB
D. TDT
7. 异步开发（并行工程）通过跨部门并行协同，可将整体产品开发周期缩短约？
A. 10%–20%
B. 30%–50%
C. 60%–80%
D. 90%以上
8. IPD将产品开发划分为六大标准阶段，其正确顺序是？
A. 概念→计划→开发→验证→发布→生命周期
B. 计划→概念→开发→验证→发布→生命周期
C. 概念→开发→计划→验证→发布→生命周期
D. 概念→计划→验证→开发→发布→生命周期
9. 共用基础模块（CBB）的核心价值在于？
A. 增加部门壁垒
B. 提升技术复用、缩短周期并降低成本
C. 延长产品上市时间
D. 仅用于前沿技术储备
10. 华为IPD变革提出的“九字方针”是？
A. 先试点、后推广、再固化
B. 先僵化、后优化、再固化
C. 先诊断、后设计、再推广
D. 先文化、后流程、再工具
1. IPD将产品开发从单纯的技术活动，升级为可预测、可管理的商业投资行为。（ ）
2. PDT经理被称为“产品CEO”，统筹跨部门团队，对产品全流程商业成功负责。（ ）
3. IPD中决策评审点（DCP）用于把控技术可行性，技术评审点（TR）用于把控商业价值。（ ）
4. 异步开发（并行工程）在设计阶段即识别可制造性风险，早期修改成本仅为量产阶段的约1/10。（ ）
5. “技术与产品分离”理念下，由TDT团队专注技术预研，为产品提供稳定的技术货架与CBB。（ ）
6. IPD六大阶段依次为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。（ ）
7. 华为于1992年引入IBM的IPD体系，由此开启了研发管理变革。（ ）
8. 实施IPD变革应遵循“先僵化、后优化、再固化”的原则，这是华为变革的重要经验。（ ）