全民健身中心项目价值创造与“新”招采经验交流知识考核试卷

请根据项目相关知识完成以下题目，作答时请认真审题，祝您取得好成绩！

1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求

2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来

3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等

4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题

姓名

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手机

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一、单选题

天府旌城全民健身中心项目要求争创什么奖项？

鲁班奖

国优奖

省优奖

芙蓉奖

该项目总工期为几年？

2年

3年

4年

5年

本项目合同整体下浮比例为？

9.5%

6%

8%

10%

本项目概算缺口金额是？

8000万

4000万

2000万

1亿

五阶管控体系的核心原则是？

招采全面前置

图纸完成再招采

先施工后策划

先结算后认价

膜结构首选使用哪类品牌？

国产一线

进口品牌

二三线品牌

杂牌

带方案综合评标中技术方案权重是？

20%

70%

10%

50%

膜结构创新计价模式叫？

清单+效益分成

固定总价

纯费率

概算下浮

“一减一增”价值转化属于哪种策划？

分阶段精准策划

七维筛选

品牌量化

供方考核

本项目设置几条控本红线？

2条

1条

3条

4条

二、多选题

本项目遇到的管控难题有？

概算缺口大

资金履约压力大

收入保障难

创效指标高

分专业差异化策划包含哪几类？

传统专业

高难度专业

高价值专业

通用劳务

属于五大创新招采的是？

全员招采

品牌量化管控

七维筛选供方

带方案综合评标

五阶全流程管控包含？

限额动态分配

前置图纸定版

创新招采管控

深化策划、认价兜底

供应商七维筛选考核内容有？

业绩

产能规模

技术财务实力

项目口碑

三、判断题

鲁班奖未达标需要罚款1000万元。

对

错

本项目选用进口膜材作为首选材料。

对

错

清单化管理可将策划转为可考核落地任务。

对

错

带方案评标把创效策划纳入投标考核。

对

错

效益分成模式目的是和分包实现风险共担、效益共享。

对

错

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